A. 了解服务对象的求助原因
B. 选择帮助服务对象的方法
C. 了解服务对象的求助过程
D. 初步评估服务对象的问题
E. 决定是否接案
搜题
第3题
A. 接案
B. 签订协议
C. 预估
D. 制定方案
第4题
A. 了解服务对象求助的原因
B. 选择帮助服务对象的方法
C. 弄清服务对象求助的过程
D. 初步评估服务对象的问题
E. 与服务对象订立初步协议
第5题
A. 接案
B. 预估
C. 介入
D. 评估
第9题
A. 熟悉招标文件、设计施工图纸、复核“工程量清单”
B. 参加图纸会审、踏勘施工现场
C. 熟悉施工组织设计或施工方案
D. 填写编制说明和封面
E. 确定计价依据
第10题
A. 界定服务对象的问题
B. 激励并促进服务对象进入角色
C. 促进和诱导服务对象态度和行为的改变
D. 澄清角色期望和义务
E. 实施介入计划
第12题
A. 审核和采纳战略计划
B. SWOT分析机构内外环境
C. 制定有效的实施步骤
D. 明确和分析战略问题
第16题
A. 小组评估贯穿于小组工作的整个过程
B. 评估的方式主要包括社会工作者自评、组员互评和观察人员或督导的评估
C. 观察员或督导的评估一般分为对组员的观察与评估和对小组效能的评估
D. 组员的自评包括工作内容和工作绩效的评估
E. 结束阶段需要对小组工作进行一个整体的评估
第17题
A. 社会工作者只扮演为服务对象提供服务的角色
B. 社会工作者的直接服务角色包括服务提供者、支持者、倡导者
C. 从间接服务的层面来看,其主要角色包括管理者、资源筹措者、政策影响者
D. 社会工作者的主要角色包括直接服务角色和间接服务角色
第18题
A. 制订介入服务计划
B. 与方女士家庭成员建立稳定的合作关系
C. 全面评估方女士家庭成员的问题
D. 明确服务介入的目标和基本要求
E. 查阅与方女士家庭情况类似的其他家庭的一些文献资料
第19题
A. 由项目经理部编制开工报告
B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C. 企业管理层委派项目经理
D. 项目经理组织招聘劳务班组
E. 项目经理组织购买大宗材料
第20题
A. 由项目经理部编制开工报告
B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C. 企业管理层委派项目经理
D. 项目经理组织招聘劳务班组
E. 项目经理组织购买大宗材料
第21题
A. 由项目经理部编制开工报告
B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C. 企业管理层委派项目经理
D. 项目经理组织招聘劳务班组
E. 项目经理组织购买大宗材料
第27题
A. 回收调查问卷阶段
B. 问题的认识和分析阶段
C. 目标制定阶段
D. 方案安排阶段
E. 服务评估阶段
第29题
A. 由项目经理部编制开工报告
B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C. 企业管理层委派项目经理
D. 项目经理组织招聘劳务班组
E. 项目经理组织购买大宗材料
第30题
A. 由项目经理部编制开工报告
B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备
C. 企业管理层委派项目经理
D. 项目经理组织招聘劳务班组
E. 项目经理组织购买大宗材料
第33题
A. 介入阶段
B. 开始阶段
C. 结束阶段
D. 接触阶段
第37题
A. 鼓励小玲参加成长小组
B. 安排志愿者陪伴小玲
C. 让小玲参加社区活动
D. 将小玲转介到其他服务机构
第38题
A. 约定会谈时间和安排
B. 为初次家庭会谈做准备
C. 初步评估家庭的问题
D. 与家庭建立基本的信任关系
第39题
A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
C. 编制投标书
D. 做出工程造价
E. 缴纳投标保证金
第40题
A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
C. 编制投标书
D. 做出工程造价
E. 缴纳投标保证金
第43题
A. 接案
B. 预估
C. 介入
D. 计划
第44题
A. 接触阶段
B. 开始阶段
C. 准备阶段
D. 介入阶段
第45题
A. 决策改制阶段最为关键的工作是股改
B. 全国股转系统挂牌流程主要分为决策改制阶段.材料制作阶段.登记挂牌阶段
C. 主办券商内核属于材料制作阶段的工作内容
D. 登记挂牌阶段的工作由券商协同企业完成
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!