A. 考勤表和工资表
B. 工资表和岗位技能证书
C. 岗位技能证书和考勤表
D. 考勤表和工程量清单
搜题
第3题
A. 只需经劳务分包项目经理批准
B. 只需经项目部劳务员的批准
C. 必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准
D. 必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准
第6题
A. 存放劳务管理资料档案的库房一定要考虑防火防水的措施
B. 对重要的劳务管理资料档案进行备份
C. 劳务管理资料不得乱存乱放,查阅后要及时放回施工现场,以防丢失或损坏
D. 存放劳务管理资料的档案柜架要科学和便于查找
第7题
A. 工资表中人员必须与考勤相一致
B. 所在企业盖章
C. 必须有务工人员本人签字
D. 完成工程量
E. 施工队伍负责人签字
第9题
A. 承包单位对劳务分包单位提出的资质要求还应包括()。
B. 每个注册劳务分包的企业除了项目负责人和专职安全员必须具有安全资格证书以外,书。()也必须具有安全资格证
C. 劳务人员进场前必须按要求与劳务企业签订劳动合同,且一式三份分别由()留存归档。
D. 劳务分包企业施工队伍必须配备相应的管理人员,不得低于注册人数的8%,全部管理人员应90%持有国家相关部门颁发的管理岗位证书。
第10题
A. 考勤表
B. 工资表
C. 人员增减台账
D. 工资台账
E. 支付凭证
第11题
A. 正确
B. 错误
第12题
A. 施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收,准备结算资料和分析总结,参与工程竣工验收、接受审计。
B. 施工文件资料管理中现场材料员管理职责是:建立和保存合格供方的质量记录,负责()和收集、整理,工程结束时移交给工地资料员。
C. 施工文件资料管理中劳务员管理职责是:负责编制()管理资料,负责汇总、整理、移交劳务管理职责。
D. 施工文件资料管理中标准员管理职责是:负责工程建设标准实施的信息管理。
第15题
A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究,分析.计算项目投资经济效益的重要条件,是项目经济评价的基础
B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一,并对项目的规划.规模起参考作用
C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据
D. 项目投资估算是核算建设项目;固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据
E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据
第19题
A. 以当年机构开展服务项目的预算总额为基准,除以当年的总项目数,进而得出该项目预算
B. 以当年同类型机构开展类似服务项目预算为参考,上浮10%的经费比率,得出该项目预算
C. 以本机构当年某项目服务活动计划为基础,结合该项目需要列明各项开支,得出项目预算
D. 以本机构下一年度年总经费预算为依据,结合该项目实际需要列明支出项目,得出项目预算
第20题
A. 项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格,不得使用
B. 项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收
C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用
D. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不得上岗
E. 项目经理必须按规定报告质量安全事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援
第22题
A. 对材料采购人员送交的“材料验收单”等凭证及时记账
B. 对必须发生的材料采购预付款,办理支付业务
C. 依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用
D. 施工单位领用材料的发出成本,财务部先挂往来账
E. 对将剩余材料用到其他工程的,财务部必须严格办理材料核销手续
第23题
A. 调研人员的差旅费
B. 资料费及调查表格的印刷费
C. 调查人员和协作人员的劳务费
D. 资料处理费用(包括计算机使用费等)
E. 课题经费
第27题
A. 施工单位资料专业管理人员将收集到的工程资料应先进行()。
B. 施工单位目前处理、存储施工资料的主要方法,是利用()。
C. 建立资料的处理和存储信息系统流程图应包括()。
D. 资料的处理主要目的是把建设各方得到的数据和信息进行处理生成不同形式的资料,提供给不同需求的各类管理人员使用。
第28题
A. ①综合性;②相对独立性;③临时性
B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的
C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
第30题
A. 服务项目实现和达成目标的程度
B. 服务项目目标是否与机构目标一致
C. 服务项目是否符合政策要求
D. 机构的资源是否充足可用
E. 服务项目是否是机构所必须提供的
第32题
A. 项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格,不得使用
B. 项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收
C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用
D. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不
E. 项目经理必须按规定报告质量安全事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援督促检查
第33题
A. 项目目标是基于研究者针对问题核心原因提出的工作期望
B. 工作模式是研究者为实现目标而选用的实务模式
C. 项目的经费结构和时间进度是呼应目标的具体安排
D. 实务内容是主要涉及服务提供者而不是服务对象
第34题
A. 项目目标是基于研究者针对问题核心原因提出的工作期望
B. 工作模式是研究者为实现目标而选用的实务模式
C. 项目的经费结构和时间进度是呼应目标的具体安排
D. 实务内容是主要涉及服务提供者而不是服务对象
第35题
A. 用人单位不需要为从业人员提供必要的、安全的劳动防护用品
B. 正确佩戴和使用劳动防护用品是从业人员必须履行的法定义务
C. 从业人员不履行该项义务而造成人身伤害的,单位不承担法律责任
第38题
A. 1)综合性;2)相对独立性;3)临时性
B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2)施工项目经理部的管理职能是综合的;3)施工项目经理部的管理业务是综合的
C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2)施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3)施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2)项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
第39题
A. 劳务费结算台账
B. 劳务费支付凭证
C. 劳务作业人员工资表
D. 劳务作业人员考勒表
E. 银行转账记录
第40题
A. 劳务费结算台账
B. 劳务费支付凭证
C. 劳务作业人员工资表
D. 劳务作业人员考勤表
E. 银行转账记录
第42题
A. 劳务费结算支付情况月报表
B. 劳务费结算支付情况季度报表
C. 工程项目劳务费结算支付情况月报表
D. 工程项目劳务费结算支付情况季度报表
E. 劳务费结算支付情况汇总表
第44题
A. 以人工费为计算基础
B. 以人工费和机械费合计为计算基础
C. 以材料费为计算基础
D. 以分部分项工程费为计算基础
第46题
A. 定额项目基价=人工费+材料费+机械费
B. 人工费=定额项目工日数×综合平均日工资标准
C. 材料费=∑(定额项目材料用量×材料预算价格)
D. 机械费=∑(定额项目台班量×台班单价)
E. 换算后的定额基价=原定额基价+换出的费用-换入的费用
第47题
A. 定额项目基价=人工费+材料费+机械费
B. 人工费=定额项目工日数×综合平均日工资标准
C. 材料费=∑(定额项目材料用量×材料预算价格)
D. 机械费=∑(定额项目台班量×台班单价)
E. 换算后的定额基价=原定额基价+换出的费用-换入的费用
第49题
A. 基金托管费是基金管理人因投资管理基金资产而向基金收取的费用
B. 基金托管费是基金托管人为基金提供托管服务而向基金收取的费用
C. 基金托管费是基金托管人因投资管理基金资产而向基金收取的费用
D. 基金托管费是基金管理人为基金提供托管服务而向基金收取的费用
第50题
A. 项目的目标
B. 项目经费预算
C. 项目的资助者
D. 项目人员的招募
E. 项目的预期效果
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