项目部结算劳务费时，施工队伍负责人提供的务工人员工资表，必须具备的条件是（）。

A. 工资表中人员必须与考勤相一致

B. 所在企业盖章

C. 必须有务工人员本人签字

D. 完成工程量

E. 施工队伍负责人签字

A. 正确

B. 错误

A. 工资表中人员必须与考勤表相一致

B. 必须有务工人员本人签字

C. 务工人员的手印

D. 施工队伍所在企业盖章

E. 施工队伍负责人签字

A. 工资表中人员必须与考勤表相一致

B. 必须有务工人员本人签字

C. 务工人员的手印

D. 施工队伍所在企业盖章

E. 施工队伍负责人签字

A. 带班班长

B. 劳务负责人

C. 项目部劳务员

D. 项目部项目经理

A. 正确

B. 错误

A. 施工员

B. 质量员

C. 劳务员

D. 项目经理

A. 工资表中人员必须与考勤表相一致

B. 必须有务工人员本人签字

C. 务工人员的手印

D. 施工队伍所在企业盖章

E. 施工队伍负责人签字

A. 花名册

B. 劳务人员增减台账

C. 考勤表

D. 劳务费结算支付情况报表

A. 施工文件资料管理中项目经理的职责是（）参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

B. 施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责（）和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

C. 施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制（）管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

D. 施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A. 劳务费结算台账

B. 支付凭证

C. 劳务人员的工资表、考勤表

D. 劳务人员工作记录

E. 工资台账

A. 承包单位对劳务分包单位提出的资质要求还应包括（）。

B. 每个注册劳务分包的企业除了项目负责人和专职安全员必须具有安全资格证书以外，书。（）也必须具有安全资格证

C. 劳务人员进场前必须按要求与劳务企业签订劳动合同，且一式三份分别由（）留存归档。

D. 劳务分包企业施工队伍必须配备相应的管理人员，不得低于注册人数的8%，全部管理人员应90%持有国家相关部门颁发的管理岗位证书。

A. 劳务费结算台账

B. 工资台账

C. 劳务费支付凭证

D. 劳务作业人员工资表

A. 劳务作业人员工资表

B. 劳务作业人员考勒表

C. 工资台账

D. 劳务费结算台账

E. 银行转账记录

A. 考勤表和工资表

B. 工资表和岗位技能证书

C. 岗位技能证书和考勤表

D. 考勤表和工程量清单

A. 劳务队伍

B. 劳务费用

C. 劳务人员

D. 安全施工

E. 施工技术

A. 考勤表和工资表

B. 工资表和岗位技能证书

C. 岗位技能证书和考勤表

D. 考勤表和工程量清单

A. 每季度

B. 每月

C. 每周

D. 每半年

A. 每季度

B. 每月

C. 每周

D. 每半年

A. 每周

B. 每月

C. 每季度

D. 每半年

A. 劳务分包队伍自己负责，项目部劳务员进行监管

B. 项目部劳务员负责，劳务分包队伍进行监管

C. 劳务分包队伍自己负责，不需监管

D. 项目部劳务员负责，不需监管

A. 劳务费结算台账

B. 劳务费支付凭证

C. 劳务作业人员工资表

D. 劳务作业人员考勒表

E. 银行转账记录

A. 劳务费结算台账

B. 劳务费支付凭证

C. 劳务作业人员工资表

D. 劳务作业人员考勤表

E. 银行转账记录

A. 信守承诺

B. 保证工期

C. 保证质量和安全

D. 保证劳务人员健康

E. 能服从项目经理部日常管理

A. 作业队队长

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 被用工者实施了侵权行为

B. 存在用工关系

C. 用工者与被用工者之间只能是劳动关系

D. 在单位用工关系中，用人责任必须是单位的工作人员执行职务造成他人损害

E. 在个人劳务关系中，用人责任必须是被用工者因提供劳务造成他人损害

A. 被用工者实施了侵权行为

B. 存在用工关系

C. 用工者与被用工者之间只能是劳动关系

D. 在单位用工关系中，用人责任必须是单位的工作人员执行职务造成他人损害

E. 在个人劳务关系中，用人责任必须是被用工者因提供劳务造成他人损害

A. 支付劳务人工费时，可以向分包企业法人以及具有法定代表人书面委托书的委托代理人支付

B. 提前解除分包合同时，应该按照已完工程量结算劳务费

C. 违规分包需要承担拖欠劳务费连带责任

D. 支付工程款时，应把劳务费列为第一支付顺序

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，生产、生活临时设施等准备

C. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，生产、生活临时设施等准备

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

D. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 劳务需求计划应围绕项目的施工组织设计中工程项目的开、竣工日期和施工部位及工程量，计算具体劳务需求的各工种的人员数量

B. 符合项目实施过程中进度计划变化的要求

C. 控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置

D. 本单位劳动力与外部劳动力等同考虑

E. 根据企业需要选择专业分包、劳务分包队伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、安全生产的要求

A. 负责编制施工机械设备安全、技术管理资料

B. 负责施工资料的往来传递

C. 负责编写施工日志

D. 编制劳务队伍和劳务人员管理资料

A. 劳务费结算支付情况月报表

B. 劳务费结算支付情况季度报表

C. 工程项目劳务费结算支付情况月报表

D. 工程项目劳务费结算支付情况季度报表

E. 劳务费结算支付情况汇总表

A. 负责日常劳务管理和相关数据的收集统计工作

B. 建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账

C. 检查监督劳务分包单位对农民工资的支付情况

D. 监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订

E. 管理人员增减变动台账

A. 负责日常劳务管理和相关数据的收集统计工作

B. 建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账

C. 检查监督劳务分包单位对农民工资的支付情况

D. 监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订

E. 管理人员增减变动台账

A. 劳务费结算台账

B. 支付凭证

C. 劳务人员的工资表、考勤表

D. 劳务人员工作记录

E. 工资台账

A. 身份证

B. 上岗证书

C. 户口

D. 花名册

A. 劳务队伍投标

B. 签订劳务分包合同

C. 实名验证劳务人员资格

D. 劳务作业过程管理

E. 劳务费用结算与支付

A. 劳务人员本人

B. 劳务负责人

C. 用工企业劳务员

D. 用工企业项目负责人

E. 用工企业法人代表

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成的活动

C. 施工劳务分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业分包给施工劳务企业完成的活动

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 劳务费结算台账

B. 支付凭证

C. 劳务人员的工资表、考勤表

D. 工资台账

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成。

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业

A. 工程施工分包是指承包人将中标工程项目分解后分别发包给具有相应资质的企业完成

B. 专业工程分包是指专业工程承包人将所承包的部分专业工程施工任务发包给具有相应资质的企业完成

C. 劳务作业分包是指施工总承包人或专业分包人将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业

D. 劳务分包企业可以将承包的部分劳务作业任务分包给同类企业