项目经理部不适宜设置下列（）部门。

A. 工程部

B. 人事部

C. 物资部

D. 工会

E. 研发部

A. 测试计量部

B. 工会

C. 工程部

D. 物资部

A. 测试计量部

B. 工会

C. 工程部

D. 物资部

A. 测试计量部

B. 工会

C. 工程部

D. 物资部

A. 正确

B. 错误

A. 项目经理

B. 企业工程部门

C. 建设单位

D. 项目经理部

A. 项目经理

B. 企业工程部门

C. 建设单位

D. 项目经理部

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 商务管理部门

B. 质量安全监控管理部门

C. 生产管理部门

D. 施工技术管理部门

E. 安全管理部门

A. 商务管理部门

B. 质量安全监控管理部门

C. 生产管理部门

D. 施工技术管理部门

E. 安全管理部门

A. 项目经理部

B. 企业工程管理部门

C. 企业合同管理部门

D. 企业物资设备部门

A. 适用大型项目

B. 不打乱企业的现行建制

C. 项目经理部的成员从企业各部门抽调

D. 拥有较大的独立性

A. 适用大型项目

B. 不打乱企业的现行建制

C. 项目经理部的成员从企业各部门抽调

D. 拥有较大的独立性

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 进度款申报

B. 催款

C. 处理施工赔偿

D. 资金调度

A. 进度款申报

B. 催款

C. 处理施工赔偿

D. 资金调度

A. 以施工项目经理为首的项目经理部

B. 以甲方项目经理为首的项目经理部

C. 总监为首的监理部

D. 建设行政管理部门

A. 公司

B. 项目经理部

C. 施工班组

D. 监理部

E. 建设单位部门

A. 项目部成员来自于企业某一部门

B. 项目部成员来自于企业多个不同部门

C. 项目经理部在管理中处于主导地位

D. 企业职能部在管理中处于主导地位

E. 项目部和企业职能部的管理地位相同

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 建设单位

B. 监理单位

C. 项目经理部

D. 企业工程管理部门

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 部门经理

B. 项目经理

C. 项目技术负责人

D. 分公司经理

A. 部门经理

B. 项目经理

C. 项目技术负责人

D. 分公司经理

A. 部门经理

B. 项目经理

C. 项目技术负责人

D. 公司主管经理

A. 人力资源部门

B. 工程管理部门

C. 工会组织

D. 项目经理部