下列（）不适宜在项目经理部中设置。

A. 测试计量部

B. 工会

C. 工程部

D. 物资部

A. 测试计量部

B. 工会

C. 工程部

D. 物资部

A. 测试计量部

B. 工会

C. 工程部

D. 物资部

A. 工程部

B. 人事部

C. 物资部

D. 工会

E. 研发部

A. 正确

B. 错误

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物质设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 经营核算部门

B. 物资设备供应部门

C. 设备检查检测部门

D. 测试计量部门

E. 企业工程管理部门

A. 项目部成员来自于企业某一部门

B. 项目部成员来自于企业多个不同部门

C. 项目经理部在管理中处于主导地位

D. 企业职能部在管理中处于主导地位

E. 项目部和企业职能部的管理地位相同

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 在该项目中代表工程项目管理机构的是指（）。

B. 在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指（）。

C. 在该建设项目中代表工程项目管理组织的是（）。

D. 在该建设工程项目管理组织机构设置时，应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 企业法人代表

B. 分公司

C. 事业部

D. 总公司

A. 宜布置在首层、二层或三层

B. 布置在一、二级耐火等级建筑的其他楼层时，一个厅、室的疏散门不应少于2个，且建筑面积不宜大于400m2

C. 设置在三级耐火等级的建筑内时，不应布置在三层及以上楼层

D. 设置在地下或半地下时，宜设置在地下一层，不应设置在地下二层及以下楼层

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 正确

B. 错误

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过10m设置

B. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过15m设置

C. 宜与水平向剪刀撑位置对应设置

D. 宜与竖向剪刀撑位置对应设置

E. 竖向间距不宜超过4m设置

A. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过10m设置

B. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过15m设置

C. 宜与水平向剪刀撑位置对应设置

D. 宜与竖向剪刀撑位置对应设置

E. 竖向间距不宜超过4m设置

A. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过10m设置

B. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过15m设置

C. 宜与水平向剪刀撑位置对应设置

D. 宜与竖向剪刀撑位置对应设置

E. 竖向间距不宜超过4m设置

A. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过10m设置

B. 在架体端部及外侧周边水平间距不宜超过15m设置

C. 宜与水平向剪刀撑位置对应设置

D. 宜与竖向剪刀撑位置对应设置

E. 竖向间距不宜超过4m设置