项目经理部对劳务队伍实行"三员"管理岗位责任制，其中的"三员"指的是（）。

A. 施工员

B. 质量员

C. 标准员

D. 材料员

E. 安全员

A. 作业队队长

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 总承包企业主管领导

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务分包队伍自己负责，项目部劳务员进行监管

B. 项目部劳务员负责，劳务分包队伍进行监管

C. 劳务分包队伍自己负责，不需监管

D. 项目部劳务员负责，不需监管

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理音

D. 对劳务队伍的管理

A. 作业队队长

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳务作业人员

B. 劳务队伍项目经理

C. 项目部管理人员

D. 项目部项目经理

A. 劳动力组织

B. 劳动班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 对劳务队伍管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 对劳务队伍管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳动力组织

B. 劳务班组组织

C. 劳务输入

D. 劳务输出

E. 项目经理部对劳务队伍的管理

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 劳务输入

B. 劳动力组织

C. 项目经理部对劳务队伍的管理

D. 劳务输出

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 施工文件资料管理中项目经理的职责是（）参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

B. 施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责（）和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

C. 施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制（）管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

D. 施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A. 总承包企业主管领导

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 建立项目经理部

B. 选聘项目经理

C. 明确各部门、各岗位的责任、权限和利益

D. 制定项目部的管理制度

E. 制定安全管理目标

A. 只需经劳务分包项目经理批准

B. 只需经项目部劳务员的批准

C. 必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准

D. 必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准