管理者存在的价值是集合员工团队的力量去达成企业的绩效。

A. 正确

B. 错误

A. 组成团队的目的是完成一项共同任务

B. 团队成员之间可能会因为差异带来冲突

C. 不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现

D. 团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效

A. 岗位在企业内的相对价值

B. 同等岗位的市场价格

C. 员工的绩效结果

D. 员工所具备的技能水平

A. 了解企业创造价值机制未来的变化趋势

B. 了解过去及现在企业创造价值的机制

C. 评估企业存在的财务风险以及投资价值

D. 预测企业未来的财务业绩并对之进行估值

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 是一个一对一会谈的过程

B. 引导团体成员集中注意力和形成向心力

C. 不用签订明确的契约

D. 要注意价值的共同性

A. 企业文化就是指企业的管理方式

B. 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等

C. 企业文化是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一

D. 企业文化是组织成员相互沟通的机制

A. 企业文化就是指企业的管理方式

B. 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等

C. 企业文化是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一

D. 企业文化是组织成员相互沟通的机制

A. 企业文化就是指企业的管理方式

B. 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等

C. 企业文化是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一

D. 企业文化是组织成员相互沟通的机制

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 是社会工作的灵魂

B. 是指社会工作者在从事专业服务时所遵循的理念、指导思想和伦理

C. 是社会工作者专业共同体内部的一种总体的价值偏好

D. 是指社会工作者自身的真实的价值观

A. 社会工作价值观包括社会工作对助人活动的看法、对自己和服务对象的看法

B. 社会工作的价值观是利己主义

C. 价值观是社会工作的灵魂

D. 社会工作价值观是通过专业教育形成的，也是在服务理论实践中养成的

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 团队成员来自不同专业领域，共同完成某项任务

B. 团队是自然形成的工作小组，被赋予较大自主权

C. 团队成员间能快速建立信任关系，实现真诚合作

D. 团队的成员具有临时性特点，任务完成后即解散

A. 施工作业队所在的施工劳务企业符合施工劳务资质要求

B. 劳务队伍没有违反国家及地方政府法律法规与政策的不良记录

C. 施工劳务企业的施工作业队属于当地建设主管部门、行业管理协会和企业考核评价合格的队伍

D. 施工作业队已经完成对进场施工作业人员在建设主管部门备案

E. 施工队伍在以往完成的工程中，能够信守合同、保证工期、满足质量、安全要求，能服从项目经理部的日常管理

A. 通过严明工作纪律和实施奖惩措施，把权力集中到自己手中。

B. 让团队成员在完成工作和服务任务时自我管理，自主决定

C. 建立参与机制，与团队成员共同讨论决定机构的重要事项

D. 预先安排好各项工作程序和方法，要求团队成员执行

A. 社会工作是志愿服务

B. 社会工作注重专业价值、强调专业方法

C. 社会工作是帮助有困难的人及群体的职业性的助人活动

D. 社会工作注重实践，强调助人者与受助者之间的互动，强调团队合作

A. 实证主义理论是一套判断知识有效性的规则

B. 在后现代主义那里，知识是权力的反映

C. 实证主义主张探索世界形成知识的方法是多方面的

D. 对实证主义者来说，价值与知识无关，科学价值是中立的

E. 实证主义认为客观世界是可测量的，而且只有通过定量测量得来的知识才是可信的

A. 是社会工作的基本要素

B. 只是指单个的社会工作者

C. 不只是一个个体概念，也是一个团队概念

D. 他们的素质、能力和经验直接影响工作成效

A. 服务承诺的差异

B. 客人性别的差异

C. 参团价格的差异

D. 成员地位的差异

E. 客人期待值的差异

A. 服务承诺的差异

B. 客人性别的差异

C. 参团价格的差异

D. 成员地位的差异

E. 客人期待值的差异

A. 加强与团队的沟通和激励

B. 向服务团队介绍相关的社会政策

C. 为志愿者提供相关的知识和技术的培训

D. 为团队成员提供心理支持

E. 为各专业的实习生分派工作

A. 社会工作者是指帮助他人的人

B. 社会工作者是接受一定的专业教育或培训从事职业化社会服务的人

C. 社会工作者是指从事社会工作的个体

D. 社会工作者不只是一个个体概念，也是一个团队概念

E. 社会工作者在很多情况下是在团队及其机构的直接支持下或以组织的形式开展工作的

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算.加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 发现企业的投资价值和潜在风险

B. 了解过去企业创造价值的机制

C. 了解企业创造价值机制未来的变化趋势

D. 了解现在企业创造价值的机制

A. 散客团队客人的期望值差异较大

B. 客人参团价格可能因购买时间早晚而不同

C. 散客团队容易出现低接待成本、高满意度现象

D. 散客团队一般在距离旅游目的地较近的大中型城市成团

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度

A. 正确

B. 错误

A. 训练与发展是招聘并分配员工到组织设定的职位工作的过程

B. 绩效评估是指持续评估个人和团体对组织的贡献，同时与相关人员沟通、评估结果

C. 合理的薪酬对员工的士气和工作表现非常重要

D. 改善工会与管理层的关系属于提升员工关系的活动

E. 将报酬与绩效相结合以及处理员工抱怨属于员工关系维持的策略

A. 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效

B. 沟通的权限

C. 体系内工作人员在职业健康安全管理体系方面的职责

D. 记录的权限

A. 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效

B. 沟通的权限

C. 体系内工作人员在职业健康安全管理体系方面的职责

D. 记录的权限

A. 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效

B. 沟通的权限

C. 体系内工作人员在职业健康安全管理体系方面的职责

D. 记录的权限

A. 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效

B. 沟通的权限

C. 体系内工作人员在职业健康安全管理体系方面的职责

D. 记录的权限

A. 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效

B. 沟通的权限

C. 体系内工作人员在职业健康安全管理体系方面的职责

D. 记录的权限

A. 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效

B. 沟通的权限

C. 体系内工作人员在职业健康安全管理体系方面的职责

D. 记录的权限

A. 企业的账面价值和资产重置成本之比

B. 企业的市场价值和资产重置成本之比

C. 企业的市场价值和企业的账面价值之比

D. 企业的账面价值和企业股权价值之比

A. 许多机构的志愿者越来越多，受到政府或社会赞助者的期待压力的影响，因而需要专业管理

B. 志愿者是最有价值的工作人员和伙伴

C. 社会越来越关注志愿服务所带来的负面效果

D. 志愿者在奉献时间、知识和技能时，更重视自我的收获

E. 志愿者有很高的自主性和自发性，希望受到专业管理

A. 劳动力使用不均衡对劳动力的管理成本的影响是。

B. 劳动力总量需求计划的编制方法分项综合系数法利用实物工程量中的综合人工系数计算（）。

C. 劳动力需求计划的编制原则：

D. 劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。

A. 劳动力使用不均衡对劳动力的管理成本的影响是。

B. 劳动力总量需求计划的编制方法分项综合系数法利用实物工程量中的综合人工系数计算（）。

C. 劳动力需求计划的编制原则：（）

D. 劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。

A. 价值被低估的成熟企业

B. 价值被高估的成熟企业

C. 价值被低估的重建期企业

D. 价值被高估的重建期企业

A. 自我管理型团队

B. 问题解决团队

C. 多功能型团队

D. 项目管理团队

A. 社会团体在章程规定的宗旨已完成时可以申请注销登记

B. 社会团体如果在本年度很好地完成了各项业务工作，则无须向业务主管单位报送上一年度的工作报告

C. 社会团体在换届或更换法定代表人之前，有义务配合登记管理机关、业务主管单位的财务审计

D. 成立社会团体时，全部由个人会员组成，需达到50人以上才能成立

E. 跨行政区域的社会团体由所跨行政区域的共同上一级人民政府的登记管理机关负责登记管理

A. 跨专业团队磨合时间比较短

B. 跨专业团队容易沟通合作

C. 跨专业团队适用于为服务对象提供个案管理

D. 跨专业团队容易形成团队核心凝聚力

A. 社会工作的伦理守则是对专业社会工作者在实践中的一般规定

B. 社会工作伦理主要以专业的价值观来体现

C. 它们是就某种专业行为进行判断的是非依据

D. 伦理观的影响主要受到个人主义和集体主义两种观点的影响

E. 社会工作专业范围内的伦理守则主要是指通过个人价值观和专业共同体制定出的伦理守则

A. 团体督导的成员必须来自同一工作团队

B. 团体督导必须是定期且持续性地进行

C. 督导者应以书面文字的方式记录督导内容

D. 特殊情况下可以由数名督导者督导一名被督导者

E. 团体督导的成员数量应不少于七人

A. 可通过薪酬策略吸引和留住关键人才

B. 按市场定工资，长期会容易让员工接受

C. 有利于突出团队精神和企业形象

D. 企业可以通过调整那些替代性强的人才的薪酬水平节省人工成本

E. 有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系中

A. 建立并完善企业的安全管理政策和组织结构,包括制订主要的安全目标以及评价管理成效

B. 计划、量测、总结和评审安全工作,以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险

C. 制定安全技术标准

D. 保证计划的有效实施并且报告安全业绩

E. 促进企业内员工的交流

A. 建立并完善企业的安全管理政策和组织结构,包括制订主要的安全目标以及评价管理成效

B. 计划、量测、总结和评审安全工作,以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险

C. 制定安全技术标准

D. 保证计划的有效实施并且报告安全业绩

E. 促进企业内员工的交流