工作项目之间的工艺关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要形成的。

A. 正确

B. 错误

A. 劳动力

B. 机械、

C. 工艺

D. 材料和构件

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工讲度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工进度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项装饰装修工程施工活动的依据

B. 确定装饰装修工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间

C. 组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系

D. 指导现场施工安排，控制施工进度和确保施工任务的按期完成

E. 为制订各项资源需用量计划和编制施工准备工作计划提供依据

A. 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系

B. 项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系

C. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

D. 项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

E. 项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 采用先进的施工方法以减少施工过程的数量

B. 增加工作面,组织更多的专业工作队

C. 改善劳动条件和外部配合条件

D. 增加劳动力和施工机械的数量

E. 改进施工工艺并实施强有力的调度

A. 采用先进的施工方法以减少施工过程的数量

B. 增加工作面，组织更多的专业工作队

C. 改善劳动条件和外部配合条件

D. 增加劳动力和施工机械的数量

E. 改进施工工艺并实施强有力的调度

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 质量计划

A. 是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项装饰装修工程施工活动的依据

B. 确定装饰装修工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间

C. 组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系

D. 指导现场施工安排，控制施工进度和确保施工任务的按期完成

E. 为制定各项资源需用量计划和编制施工准备工作计划提供依据

A. 消耗的原材料、辅助材料、外购件等的费用

B. 施工机械的台班费或租赁费

C. 支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等

D. 因组织施工而发生的组织和管理费用

E. 项目部购置固定资产的费用

A. 改善劳动条件及外部配合条件

B. 更换设备,采用更先进的施工机械

C. 增加劳动力和施工机械的数量

D. 改进施工工艺和施工技术

A. 不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. 不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. 施工项目资源管理目的有（）。

D. 施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，生产、生活临时设施等准备

C. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备

D. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

A. 控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，生产、生活临时设施等准备

B. 建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等

C. 建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等

D. 项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等

A. 组织关系

B. 工艺关系

C. 搭接关系

D. 沟通关系

A. 确定一个月度或旬的施工机械的需求

B. 确定一个月度或旬的建筑材料的需求

C. 论证施工总进度目标

D. 确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系

E. 分解施工总进度目标确定里程碑事件的进度目标

A. 小组工作的准备阶段是小组组员参与过程的开始

B. 组员的招募及遴选遵循“招募成员——遴选和评估——确定组员”的过程

C. 小组工作的目标有总目标与具体目标之分。总目标由该小组的类型特征及成员的问题和需求所决定，具体目标包括沟通目标、过程目标、实质目标和需求目标

D. 工作开始阶段是小组组员之间、社会工作者与小组组员之间的关系建构阶段

A. 劳务需求计划应围绕项目的施工组织设计中工程项目的开、竣工日期和施工部位及工程量，计算具体劳务需求的各工种的人员数量

B. 符合项目实施过程中进度计划变化的要求

C. 控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置

D. 本单位劳动力与外部劳动力等同考虑

E. 根据企业需要选择专业分包、劳务分包队伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、安全生产的要求

A. 在房屋建筑中，下列关于施工方法的说法错误的是（）。

B. 在工程建设中，下列选项中，不属于确定施工方法需要考虑的因素的是（）。

C. 施工机具和材料的选择主要考虑的因素有：（）。

D. 在工程建设中，施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、检验手段、教育培训等。

A. 小组是各个构成单元相互联系和形成的一个完整的系统

B. 小组成员间的相互依存关系形成了小组的内在动力基础

C. 分裂的压力来源于小组成员彼此之间的相互遵从

D. 小组行为会随着小组成员的改变而改变

E. 任何一个小组都会面临内聚力的挑战和分裂的压力

A. （单选题）不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. （单选题）不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. （多选题）施工项目资源管理目的有（）。

D. （判断题）施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 激发员工潜能，增进员工的归属感

B. 有助于组织凝聚力的形成和组织创新

C. 有助于更好地满足服务需求，提升服务质量

D. 扩大服务机构的服务范围和执行力

E. 有助于服务机构与员工之间的利益协调

A. 激发员工潜能，增进员工的归属感

B. 有助于组织凝聚力的形成和组织创新

C. 有助于更好地满足服务需求，提升服务质量

D. 扩大服务机构的服务范围和执行力

E. 有助于服务机构与员工之间的利益协调

A. 人匸.材料的价格变动

B. 机械台班的价格变动

C. 施工场地的布置和安排

D. 优良工程相应增加的费用

E. 有充足的劳力和资金

A. 制订项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系

B. 配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C. 编制安全技术措施、方案、应急预案

D. 落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E. 合理制定机械、材料和劳动力使用计划

A. 制订项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系

B. 配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C. 编制安全技术措施、方案、应急预案

D. 落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E. 合理制定机械、材料和劳动力使用计划

A. 制订项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系

B. 配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C. 编制安全技术措施、方案、应急预案

D. 落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E. 合理制定机械、材料和劳动力使用计划

A. 制订项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系

B. 配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C. 编制安全技术措施、方案、应急预案

D. 落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E. 合理制定机械、材料和劳动力使用计划

A. 制订项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系

B. 配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C. 编制安全技术措施、方案、应急预案

D. 落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E. 合理制定机械、材料和劳动力使用计划

A. 制订项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系

B. 配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C. 编制安全技术措施、方案、应急预案

D. 落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E. 合理制定机械、材料和劳动力使用计划

A. 消耗的原材料、辅助材料、外购件等的费用

B. 施工机械的台班费或租赁费

C. 支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等

D. 因组织施工而发生的组织和管理费用

E. 周转材料的摊销费或租赁费

A. 明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路

B. 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本

C. 明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系

D. 不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥

E. 明确表达各项工作之间的逻辑关系

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 下列选项中，是资源配置计划内容的是（）。

B. 在房屋工程建设中，下列说法中错误的是（）。

C. 在编制施工组织设计时，下列选项中，不属于施工准备的内容是（）。

D. 施工单位进场后，首先做的现场准备包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。

A. 确定安全目标

B. 建立管理组织机构

C. 制定项目部各级部门和人员的职责

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 与施工组织和技术上的缺点有关的时间消耗

B. 由于施工工艺特点引起的工作中断所消耗的时间

C. 有效工作时间

D. 休息时间

E. 与施工工艺无关的工作中断所消耗的时间

A. 与施工组织和技术上的缺点有关的时间消耗

B. 由于施工工艺特点引起的工作中断所消耗的时间

C. 有效工作时间

D. 休息时间

E. 与施工工艺无关的工作中断所消耗的时间