A. 劳动力
B. 机械、
C. 工艺
D. 材料和构件
搜题
第2题
A. 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系
C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
第3题
A. 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系
B. 项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系
C. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
D. 项目组织结构图应反映项目经理及费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
E. 项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
第4题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第5题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第6题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第7题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第8题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第9题
A. 列出社区内部团体和组织的名单
B. 分析各类团体和组织之间的竞争关系
C. 分析各类团体和组织之间的权力依赖关系
D. 研究社区内部每一团体和组织的价值取向
E. 按照各类团体和组织的取向和功能进行分类
第10题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第11题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第12题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第13题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等
C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第14题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目前期准备过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第15题
A. 先了解社区内组织的情况,不急于与之建立关系
B. 与其他组织交往时,尽量帮助对方获得更多利润
C. 多依靠私人关系建立关系,不用签订正式的协议
D. 主动开展一些活动,加强与各组织之间的联系
第16题
A. 小组是各个构成单元相互联系和形成的一个完整的系统
B. 小组成员间的相互依存关系形成了小组的内在动力基础
C. 分裂的压力来源于小组成员彼此之间的相互遵从
D. 小组行为会随着小组成员的改变而改变
E. 任何一个小组都会面临内聚力的挑战和分裂的压力
第17题
A. 是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项装饰装修工程施工活动的依据
B. 确定装饰装修工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间
C. 组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系
D. 指导现场施工安排,控制施工进度和确保施工任务的按期完成
E. 为制订各项资源需用量计划和编制施工准备工作计划提供依据
第19题
A. 施工顺序有空间顺序和工种顺序之分
B. 空间顺序是解决施工的流向,施工流向是由施工组织、缩短工期和保证施工质量三个方面的要求而决定的
C. 工种顺序是解决工种之间在时间上的衔接关系,必须在满足施工工艺要求的前提下,尽可能地利用工作面,使按工艺规律的两个相邻工种在时间上合理地和最大程度地搭接起来,如组织流水施工,显得十分必要
D. 工种顺序的安排要以空间顺序为基础,不能违反工艺规律
E. 空间顺序的安排要以工种顺序为基础,不能违反工艺规律
第20题
A. 建立与项目安全组织系统相配套的各专业各部门、各生产岗位的安全责任系统
B. 设备维护检修制度
C. 关于施工现场安全技术要求的规定
D. 各专业工种安全技术操作规程
E. 建立施工项目安全组织系统
第23题
A. 尽早与各组织交往,为未来可能的合作奠定基础
B. 采取必要的策略维持利诱和压力的水平
C. 交往时要协助各方了解各自可获得的利益,树立利益共享的印象
D. 交往各方可签合作协议,表达合作期望、目标和守则,强化和规范合作关系
E. 要注意主动维系组织间的交往关系
第26题
A. 确定安全目标
B. 建立管理组织机构
C. 制定项目部各级部门和人员的职责
D. 编制施工组织计划或质量计划
E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况,分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善
第27题
A. 公司的内部组织结构及其相互之间的运作制约关系
B. 公司为防范金融风险而制定的各种业务操作程序
C. 公司为促进各项经营活动的有效实施而制订的各种业务操作程序
D. 公司为防范和化解风险而制订的各种业务操作程序.管理与控制措施的总称
第28题
A. 是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项装饰装修工程施工活动的依据
B. 确定装饰装修工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间
C. 组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系
D. 指导现场施工安排,控制施工进度和确保施工任务的按期完成
E. 为制定各项资源需用量计划和编制施工准备工作计划提供依据
第29题
A. 明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路
B. 不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本
C. 明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
D. 不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥
E. 明确表达各项工作之间的逻辑关系
第30题
A. 建立施工项目安全组织系统
B. 建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
C. 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
D. 技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
第31题
A. 建立施工项目安全组织系统
B. 建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
C. 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
D. 技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
第32题
A. 确定质量目标
B. 建立管理组织机构
C. 制定项目部各级部门和人员的职责
D. 编制施工组织计划或质量计划
E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况,分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善
第33题
A. 尽早与各组织交往,为未来可能的合作奠定基础
B. 采取必要的策略维持利诱和压力的水平
C. 交往时要协助各方了解各自可获得的利益,树立利益共享的印象
D. 交往各方可签订合作协议,表达合作期望、目标和守则,强化和规范合作关系
E. 要注意主动维系组织间的交往关系
第35题
A. 只需通过建立组织机制.运用管理方法形成的系统
B. 通过建立组织机制.运用管理方法.实施操作程序与控制措施而形成的系统
C. 内部管理人员实施监督的程序
D. 为防范和化解风险而制定的制度
第36题
A. 根据组织之间的关系变化随时调整自己组织的形象
B. 努力说服持不同意见的组织认同自己组织的立场
C. 在合作过程中尽量了解不同组织共同利益所在
D. 避免通过中间组织与其他组织交往
第37题
A. 收养关系成立后,养子女与生父母之间彼此不再是法律意义上的父母与子女
B. 收养关系成立后,收养人和被收养人相互之间产生了法定的权利和义务
C. 收养关系一经成立,便在收养人与被收养人之间确立起养父母和养子女的身份关系
D. 养子女与生父母的其他近亲属之间的权利和义务,不会因收养关系的成立而不复存在
E. 收养关系成立后,养子女与养父母的近亲属之间的权利义务关系,适用法律关于子女与父母的近亲属的规定
第38题
A. 以企业获得最佳秩序和效益为目的
B. 以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象
C. 以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础
D. 以制定实施标准体系及相关标准为主要内容
E. 以组织实施标准体系及相关标准为主要内容
第39题
A. 人类需要不强调需要层次的顺序
B. 生存需要包括身体健康和自主两方面
C. 关系的需要包括自我发展和自我完善
D. 某种需要在得到基本满足后还可能会增强
E. 人类需要分为生存需要、关系需要和成长需要
第40题
A. 互动模式也称作交互模式或互惠模式
B. 它关注小组中组员与小组和社会环境间的关系
C. 希望通过个人、小组和社会系统之间的开放和相互影响达到增强个人的社会功能的目的
D. 它企图处理小团体中的社会秩序与社会价值取向
第42题
A. 组织依存于顾客
B. 各级人员的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益
C. 持续改进是组织的一个变化的目标
D. 有效的决策是建立在全员的基础上,决策是一个行动之前选择最佳行动方案的过程
E. 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率
第43题
A. 小组工作的准备阶段是小组组员参与过程的开始
B. 组员的招募及遴选遵循“招募成员——遴选和评估——确定组员”的过程
C. 小组工作的目标有总目标与具体目标之分。总目标由该小组的类型特征及成员的问题和需求所决定,具体目标包括沟通目标、过程目标、实质目标和需求目标
D. 工作开始阶段是小组组员之间、社会工作者与小组组员之间的关系建构阶段
第44题
A. 建立施工项目安全组织系统
B. 建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
C. 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
D. 提高管理、施工及操作人员自身素质
E. 技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
第45题
A. 根据所设计的项目组织形式设置
B. 适应现场施工的需要
C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D. 根据施工工程任务需要调整
第46题
A. 根据所设计的项目组织形式设置
B. 适应现场施工的需要
C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D. 根据施工工程任务需要调整
第47题
A. 根据所设计的项目组织形式设置
B. 适应现场施工的需要
C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D. 根据施工工程任务需要调整
第48题
A. 根据所设计的项目组织形式设置
B. 适应现场施工的需要
C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D. 根据施工工程任务需要调整
第49题
A. 根据所设计的项目组织形式设置
B. 适应现场施工的需要
C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D. 根据施工工程任务需要调整
第50题
A. 根据所设计的项目组织形式设置
B. 适应现场施工的需要
C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D. 根据施工工程任务需要调整
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