业务尽职调查的主要内容不包括（）。

A. 企业基本情况

B. 管理团队

C. 产品／服务

D. 纳税分析

A. 业务

B. 财务

C. 法律

D. 管理

A. 企业的历史经营业绩

B. 企业的未来盈利预测

C. 企业的治理状况

D. 企业的财务风险敏感度分析

A. 尽职调查

B. 初步尽职调查

C. 项目开发与筛选

D. 决策调查

A. 项目立项

B. 投资决策

C. 尽职调查

D. 签订投资协议

A. 项目立项

B. 投资决策

C. 尽职调查

D. 投资交割

A. 未来盈利预测

B. 资本性开支

C. 定价能力

D. 财务风险敏感度分析

A. 目标企业法律风险的识别.评估和应对建议

B. 评估目标企业的财务健康程度

C. 企业基本情况.管理团队.产品／服务

D. 市场.发展战略.融资运用.风险分析

A. 业务尽职调查

B. 财务尽职调查

C. 法律尽职调查

D. 信用尽职调查

A. 尽职调查对象

B. 尽职调查内容与方法

C. 尽职调查的手段

D. 尽职调查的日程安排

A. 或然债务

B. 股权瑕疵

C. 过去的财务业绩

D. 环保问题

A. 行为尽职调查

B. 法律尽职调查

C. 业务尽职调查

D. 财务尽职调查

A. 财务尽职调查

B. 业务尽职调查

C. 法律尽职调查

D. 风险调查

A. 法律尽职调查首先要确认目标公司的合法成立和有效存续

B. 法律尽职调查要从合规角度核查目标公司所提供文件资料的真实性.准确性和完整性

C. 法律尽职调查的内容要充分地了解目标公司的经营目标.资产和业务的产权状况和法律状态，确认企业产权.业务资质以及其控股结构合法合规

D. 法律尽职调查要发现和分析目标公司现存的法律问题和风险并提出解决方案

A. 财务尽职调查多使用趋势分析.结构分析等分析工具

B. 财务尽职调查是投资及整合方案设计.交易谈判.投资决策不可或缺的前提

C. 财务分析是尽职调查工作的核心，涉及业务.资产等

D. 财务尽职调查强调发现企业的投资价值和潜在风险

A. 业务尽职调查

B. 法律尽职调查

C. 风险投资

D. 财务尽职调查

A. 前言

B. 正文

C. 附件

D. 目录

A. 收入确认

B. 销售成本

C. 期间费用核算的规范性

D. 存货周转

A. 管理团队

B. 产品服务

C. 发展战略

D. 风险分析

A. 竞争对手

B. 销售费用预算

C. 产业政策

D. 供应商及经销商

A. 引言

B. 前言

C. 正文

D. 附件

A. 风险发现和控制，在尽职调查中相当重要，直接决定投资回报的质量

B. 投资协议谈判策略需要依赖尽职调查所获得的信息来作出决定

C. 尽职调查需要为项目退出方式的评估提供支撑

D. 尽职调查在企业估值中的作用，主要在于估值模型的选择

A. 并购基金的尽职调查更侧重于评价目标公司的未来发展潜力

B. 投资后管理的主要内容是对目标公司的监控和增值服务

C. 对于处于较早发展阶段的创业企业，业务尽职调查的重点是管理团队和资产质量

D. 对于公司披露的参股子公司，应获取最近三年的财务报告及审计报告

A. 价值发现

B. 风险发现

C. 投资决策辅助

D. 客户关系维护

A. 编制机械安全检查表力求系统完整

B. 检查表内容要重点突出，简繁适当，有启发性

C. 检查表的项目、内容，尽量避免复

D. 检查表的项目、内容要涵括对应机械环境的变化和生产异常情况的全方面内容

E. 检查表的每项内容要描述与规范一致

A. 编制机械安全检查表力求系统完整

B. 检查表内容要重点突出，简繁适当，

C. 检查表的项目、内容，尽量避免复有启发性

D. 检查表的项目、内容要涵括对应机械环境的变化和生产异常情况的全方面内容

E. 检查表的每项内容要描述与规范一致

A. 从股权投资基金角度讲，可以划定尽职调查范围和重点

B. 从股权投资基金角度讲，能使尽职调查及编写调查报告工作有序进行

C. 从股权投资基金角度讲，给目标公司准备与协调的时间，大大提高进场后的工作效率

D. 从目标公司角度讲，可以使目标公司明了股权投资机构需要了解的内容及提供相关文件

A. 投资管理人员

B. 律师

C. 审计师

D. 会计师

A. 组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程，主要有沟通什么、何时沟通、与谁沟通三部分

B. 沟通的对象包括组织内不同层次和职能

C. 沟通的对象不包括其他相关方

D. 沟通的对象不包括进入工作场所的访问者

A. 组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程，主要有沟通什么、何时沟通、与谁沟通三部分

B. 沟通的对象包括组织内不同层次和职能

C. 沟通的对象不包括其他相关方

D. 沟通的对象不包括进入工作场所的访问者

A. 组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程，主要有沟通什么、何时沟通、与谁沟通三部分

B. 沟通的对象包括组织内不同层次和职能

C. 沟通的对象不包括其他相关方

D. 沟通的对象不包括进入工作场所的访问者

A. 组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程，主要有沟通什么、何时沟通、与谁沟通三部分

B. 沟通的对象包括组织内不同层次和职能

C. 沟通的对象不包括其他相关方

D. 沟通的对象不包括进入工作场所的访问者

A. 组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程，主要有沟通什么、何时沟通、与谁沟通三部分

B. 沟通的对象包括组织内不同层次和职能

C. 沟通的对象不包括其他相关方

D. 沟通的对象不包括进入工作场所的访问者

A. 组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程，主要有沟通什么、何时沟通、与谁沟通三部分

B. 沟通的对象包括组织内不同层次和职能

C. 沟通的对象不包括其他相关方

D. 沟通的对象不包括进入工作场所的访问者

A. 事故发生的时间、地点

B. 事故发生的简要经过

C. 伤亡人数

D. 事故初步认定的责任人

A. 职业知识

B. 操作技能

C. 心理素质

D. 职业道德

A. 收益.财务和法律

B. 业务.财务和法律

C. 财务.风险和法律

D. 业务.财务和风险

A. 前言.正文.附件

B. 前言.正文

C. 正文.附件

D. 前言.目录.正文.附件

A. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

B. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

C. Ⅱ.Ⅲ

D. Ⅲ.Ⅳ

A. 历史沿革问题

B. 供应链

C. 高级管理人员

D. 重大合同

A. 投资风险

B. 投资价值

C. 未来收益

D. 战略投资意义

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 创业阶段

B. 成长阶段

C. 扩张阶段

D. 成熟阶段

A. 满足职工需求是企业社会工作的核心内容

B. 协助监督企业落实涉及职工权益的法律、法规，维护职工福利权益是企业社会工作的主要内容

C. 因地制宜开展和设计有特色的服务项目是企业社会工作的主要任务

D. 兼顾公共性、公益性与多方共赢的统一是企业社会工作主要策略

A. 管理团队和产品服务部分

B. 管理团队

C. 产品服务

D. 融资结构