A. 正确贯彻国家和上级提出的技术要求
B. 认识、利用技术规律为项目服务
C. 编制通用技术标准
D. 建立正常的生产技术秩序
搜题
第1题
A. 正确贯彻国家和上级提出的技术要求
B. 认识、利用技术规律为项目服务
C. 编织通用技术标准
D. 建立正常的生产技术秩序
第2题
A. 正确贯彻国家和上级提出的技术要求
B. 认识、利用技术规律为项目服务
C. 编制通用技术标准
D. 建立正常的生产技术秩序
第3题
A. 下列说法中,不属于质量策划的有()。
B. 关于施工质量计划,下列说法正确的是()。
C. 针对本项目,“项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划"是错误的,施工质量计划必须由项目经理编制,并提交业主方审核。
第6题
A. 关于施工项目管理特点说法错误的是()。(单选题)
B. 不属于施工现场管理任务的选项是()。(单选题)
C. 施工项目资源管理的内容包括()。(多选题)
D. 企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人(经理)。(判断题)
第7题
A. (单选题)关于施工项目管理特点说法错误的是()。
B. (单选题)不属于施工现场管理任务的选项是()。
C. (多选题)施工项目资源管理的内容包括()。
D. (判断题)企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人(经理)。
第12题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第13题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第14题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第15题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第16题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第17题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第18题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第19题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第20题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第21题
A. 施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的制订、实施、改进等管理
B. 施工企业各管理层的安全总监应对管理范围的安全技术管理负责
C. 施工企业应定期进行技术分析,改造、淘汰落后的施工工艺、技术和设备
D. 施工企业应明确施工组织设计、专项施工方案(措施)的编制、审核和审批的内容、权限、程序及时限
第22题
A. 资产管理业务作为金融业务,属于特许经营行业,必须纳入金融监管
B. 非金融机构可以发行.销售资产管理产品,国家另有规定的除外
C. 非金融机构违反上述规定,为扩大投资者范围.降低投资门槛,利用互联网平台公开宣传.分拆销售具有投资门槛的投资标的.过度强调增信措施掩盖产品风险.设立产品二级交易市场等行为,按照国家规定等进行规范清理,构成非法集资.非法吸收公众存款.非法发行证券的,依法追究法律责任
D. 非金融机构违法违规开展资产管理业务并承诺或进行刚性兑付的,加重处罚
第32题
A. 实施规划由总承包企业编制
B. 实施规划由项目经理组织编制
C. 实施规划在施工项目开工后编制
D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
第33题
A. 实施规划由总承包企业编制
B. 实施规划由项目经理组织编制
C. 实施规划在施工项目开工后编制
D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
第34题
A. 施工项目经理部是独立的经济组织
B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织
C. 施工项目经理部的管理措施是全面的
D. 施工项目经理部的管理职能是综合的
E. 施工项目经理部的管理业务是综合的
第35题
A. 施工项目经理部是独立的经济组织
B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织
C. 施工项目经理部的管理措施是全面的
D. 施工项目经理部的管理职能是综合的
E. 施工项目经理部的管理业务是综合的
第36题
A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制
B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收
C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代
D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
第37题
A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制
B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收
C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代
D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致
E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
第41题
A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理
B. 执行项目经理的决策意图
C. 凝聚项目经理部的人员力量
D. 代表企业履行承包合同
第42题
A. 施工项目管理的主体是建筑企业
B. 施工项目管理的主体是建设单位
C. 施工项目管理的对象是施工项目
D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的
E. 施工项目管理要求强化组织协调工作
第43题
A. 施工项目管理的主体是建筑企业
B. 施工项目管理的主体是建设单位
C. 施工项目管理的对象是施工项目
D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的
E. 施工项目管理要求强化组织协调工作
第44题
A. 施工项目管理的主体是建筑企业
B. 施工项目管理的主体是建设单位
C. 施工项目管理的对象是施工项目
D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的
E. 施工项目管理要求强化组织协调工作
第45题
A. 施工项目管理的主体是建筑企业
B. 施工项目管理的主体是建设单位
C. 施工项目管理的对象是施工项目
D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的
E. 施工项目管理要求强化组织协调工作
第46题
A. 施工项目管理的主体是建筑企业
B. 施工项目管理的主体是建设单位
C. 施工项目管理的对象是施工项目
D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的
E. 施工项目管理要求强化组织协调工作
第47题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第48题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第49题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第50题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
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