下列关于施工项目管理的特点说法，错误的是（）。

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，不具有风险性

C. 影响工程项目质量因素多

D. 工程项目质量管理难度较大

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 项目经理必须定期组织质量安全隐患排查、及时消除质量安全隐患、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求、在隐患整改报告上签字

B. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育、组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书、未经质量安全教育和无证人员不得上岗

C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施、不得挪作他用、作业人员未配备安全防护用具、不得上岗、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料

D. 项目经理不必报告质量安全事故、立即启动应急预案、保护事故现场、开展应急救援

A. 项目经理必须定期组织质量安全隐患排查、及时消除质量安全隐患、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求、在隐患整改报告上签字

B. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育、组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书、未经质量安全教育和无证人员不得上岗

C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施、不得挪作他用、作业人员未配备安全防护用具、不得上岗、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料

D. 项目经理不必报告质量安全事故、立即启动应急预案、保护事故现场、开展应急救援

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. GIPS条款条约与当地法律法规有冲突，则以GIPS条款条约为准

B. GIPS标准包含两套

C. 除成立未满5年的投资管理机构外，所有机构必须汇报至少5年以上符合GIPS的业绩

D. GIPS依赖于输入数据的真实性与准确性

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地