A. 实施规划由总承包企业编制
B. 实施规划由项目经理组织编制
C. 实施规划在施工项目开工后编制
D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
搜题
第1题
A. 实施规划由总承包企业编制
B. 实施规划由项目经理组织编制
C. 实施规划在施工项目开工后编制
D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
第2题
A. 实施规划由总承包企业编制
B. 实施规划由项目经理组织编制
C. 实施规划在施工项目开工后编制
D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
第3题
A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制
B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收
C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代
D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
第4题
A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制
B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收
C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代
D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致
E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
第5题
A. 实施规划由总承包企业编制
B. 实施规划由项目经理组织编制
C. 实施规划在施工项目开工后编制
D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代
E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束
第6题
A. 下列说法中,不属于质量策划的有()。
B. 关于施工质量计划,下列说法正确的是()。
C. 针对本项目,“项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划"是错误的,施工质量计划必须由项目经理编制,并提交业主方审核。
第20题
A. 项目经理必须定期组织质量安全隐患排查、及时消除质量安全隐患、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求、在隐患整改报告上签字
B. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育、组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书、未经质量安全教育和无证人员不得上岗
C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施、不得挪作他用、作业人员未配备安全防护用具、不得上岗、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料
D. 项目经理不必报告质量安全事故、立即启动应急预案、保护事故现场、开展应急救援
第21题
A. 项目经理必须定期组织质量安全隐患排查、及时消除质量安全隐患、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求、在隐患整改报告上签字
B. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育、组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书、未经质量安全教育和无证人员不得上岗
C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施、不得挪作他用、作业人员未配备安全防护用具、不得上岗、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料
D. 项目经理不必报告质量安全事故、立即启动应急预案、保护事故现场、开展应急救援
第22题
A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划
B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代
C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划
D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划
第23题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第24题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第25题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第26题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第27题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第28题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第29题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第30题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第31题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第32题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第33题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第34题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第35题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第36题
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第37题
A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程
B. 建筑企业是施工项目的管理主体
C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的
第38题
A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程
B. 建筑企业是施工项目的管理主体
C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的
第39题
A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
B. 项目经理部是一个固定性管理组织
C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍
D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场
第40题
A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
B. 项目经理部是一个固定性管理组织
C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍
D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场
第41题
A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
B. 项目经理部是一个固定性管理组织
C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍
D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场
第42题
A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
B. 项目经理部是一个固定性管理组织
C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍
D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场
第43题
A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段
B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理
C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励
D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地
第44题
A. 股权投资基金的项目退出是整个投资的关键环节
B. 上市转让退出的收益一般要比挂牌转让退出和协议转让退出的收益高
C. 清算退出所需时间受债权公告.资产处置等环节影响
D. 在场外交易市场挂牌转让退出的风险主要表现为由信息不对称所引起的价格不能充分反映被投资企业实际价值的不确定性
第45题
A. 项目应对照我国安全生产相关法律法规、行业要求以及现场情况,对危险性较大的作业活动进行识别,编制危险作业控制计划
B. 项目实施作业许可管理,履行作业许可审批手续。作业许可应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。作业许可实行开环管理
C. 危险作业应由责任工程师提出审批申请,生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施,项目安全部应对危险作业活动进行监控
D. 生产现场应配备相应的安全、职业病防护用品(具)及消防设施与器材,按照有关规定设置应急照明、安全通道,并确保安全通道畅通
第46题
A. 项目应对照我国安全生产相关法律法规、行业要求以及现场情况,对危险性较大的作业活动进行识别,编制危险作业控制计划
B. 项目实施作业许可管理,履行作业许可审批手续。作业许可应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。作业许可实行开环管理
C. 危险作业应由责任工程师提出审批申请,生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施,项目安全部应对危险作业活动进行监控
D. 生产现场应配备相应的安全、职业病防护用品(具)及消防设施与器材,按照有关规定设置应急照明、安全通道,并确保安全通道畅通
第47题
A. 项目应对照我国安全生产相关法律法规、行业要求以及现场情况,对危险性较大的作业活动进行识别,编制危险作业控制计划
B. 项目实施作业许可管理,履行作业许可审批手续。作业许可应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。作业许可实行开环管理
C. 危险作业应由责任工程师提出审批申请,生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施,项目安全部应对危险作业活动进行监控
D. 生产现场应配备相应的安全、职业病防护用品(具)及消防设施与器材,按照有关规定设置应急照明、安全通道,并确保安全通道畅通
第48题
A. 项目应对照我国安全生产相关法律法规、行业要求以及现场情况,对危险性较大的作业活动进行识别,编制危险作业控制计划
B. 项目实施作业许可管理,履行作业许可审批手续。作业许可应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。作业许可实行开环管理
C. 危险作业应由责任工程师提出审批申请,生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施,项目安全部应对危险作业活动进行监控
D. 生产现场应配备相应的安全、职业病防护用品(具)及消防设施与器材,按照有关规定设置应急照明、安全通道,并确保安全通道畅通
第49题
A. 项目应对照我国安全生产相关法律法规、行业要求以及现场情况,对危险性较大的作业活动进行识别,编制危险作业控制计划
B. 项目实施作业许可管理,履行作业许可审批手续。作业许可应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。作业许可实行开环管理
C. 危险作业应由责任工程师提出审批申请,生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施,项目安全部应对危险作业活动进行监控
D. 生产现场应配备相应的安全、职业病防护用品(具)及消防设施与器材,按照有关规定设置应急照明、安全通道,并确保安全通道畅通
第50题
A. 项目应对照我国安全生产相关法律法规、行业要求以及现场情况,对危险性较大的作业活动进行识别,编制危险作业控制计划
B. 项目实施作业许可管理,履行作业许可审批手续。作业许可应包含安全风险分析、安全及职业病危害防护措施、应急处置等内容。作业许可实行开环管理
C. 危险作业应由责任工程师提出审批申请,生产经理和安全总监(安全负责人)批准后方可实施,项目安全部应对危险作业活动进行监控
D. 生产现场应配备相应的安全、职业病防护用品(具)及消防设施与器材,按照有关规定设置应急照明、安全通道,并确保安全通道畅通
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