施工项目中劳动力管理的关键在于如何提高效率。

A. 正确

B. 错误

A. 节约人工费

B. 延长工作时间

C. 安全无事故

D. 提高工作效率

A. 节约人工费

B. 延长工作时间

C. 安全无事故

D. 提高工作效率

A. 节约人工费

B. 延长工作时间

C. 安全无事故

D. 提高工作效率

A. ①

B. ②

C. ③

D. ⑥

A. 承包企业的劳动力主要从劳务公司获取

B. 承包企业的劳动力只能从劳务公司获取

C. 劳动力管理的关键是要提高工人的劳动效率

D. 调动工人积极性的主要方法是进行思想教育

E. 对员工的精神激励比物质激励更直接有效。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 加大处罚力度

B. 加强监督

C. 调动积极性

D. 延长工作时间

A. 明确责任

B. 调动职工的劳动积极性

C. 提高工作效率

D. 不断获取项目所需人员

E. 将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体

A. 选用经验丰富的项目经理

B. 选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C. 提高工人的劳动效率

D. 合同管理与财务部门加强合作

A. 选用经验丰富的项目经理

B. 选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C. 提高工人的劳动效率

D. 合同管理与财务部门加强合作

A. 对进人项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理

B. 在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度

C. 有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标

D. 增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

A. 减轻体力劳动

B. 节约劳动力

C. 提高劳动生产率

D. 提高工程质量

E. 提高机械化程度

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 提高了內部管理的严肃性和有效性

B. 有助于项目部加强现场监控、控制工程成本

C. 提供有利的施工环境

D. 有利于提高企业自身的技术水平和管理水平，増强企业的竞争力

E. 为索赔工作提供最有力的支持

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 结构合理

B. 协调一致

C. 素质胜任

D. 效益提高

A. 是企业计划管理的依据

B. 是企业提高劳动生产率的手段

C. 是企业计算工人劳动报酬的依据

D. 是编制施工预算.加强企业成本管理的基础

E. 是企业组织和指挥施工生产的有效工具

A. 制定合理的人力资源计划、编制工种需要计划，必要时进行调整

B. 做好劳务合同管理

C. 做好劳动力的动态管理

D. 做好现场的资源供应

A. 劳动力主要集中在劳务分包企业

B. 劳动力主要来源于城镇

C. 劳动力的聘用期相对较短

D. 普通工人多于高技能工人

A. 提高劳务管理水平

B. 改进劳务管理手段

C. 降低劳务管理意识

D. 提高劳务管理效率

E. 增加劳务管理复杂性

A. 高层领导在向中、基层主管授权的过程中应阐明授权的事项

B. 中高层领导进行单向沟通，有利于提高执行能力和效果

C. 主管应有诚意和耐心“倾听”员工对工作的看法

D. 条件允许时主管要主动找员工面谈

A. 减轻体力劳动

B. 节约劳动力

C. 提高劳动生产率

D. 提高机械化程度

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工讲度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工进度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 劳动力主要集中在劳务分包企业

B. 劳动力主要来源于城镇

C. 劳动力的聘用期相对较短

D. 普通工人多于高技能工人

E. 男性工人多于女性工人

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 责任能力,就是具备安全生产的能力,发生安全生产事故如何履行自己责任的能力

B. 提高责任能力,就应积极参加安全学习及安全培训

C. 违章作业,提高生产效率

A. 确定劳动效率→编制劳动力需求计划→确定劳动力投入量

B. 确定劳动力投入量一确定劳动效率→编制劳动力需求计划

C. 确定劳动效率一确定劳动力投入量→编制劳动力需求计划

D. 确定劳动力投入量→确定劳动效率→编制劳动力需求计划

A. 对下道工序有影响的关键工序

B. 对项目性能有影响的关键分部分项工程

C. 对项目安全有影响的关键分部分项工程

D. 对项目寿命有影响的关键分部分项工程

E. 对项目进度有影响的关键分部分项工程

A. 应提高所有参与工程施工人员的质量意识

B. 要搞好人员培训，提高员工素质

C. 应让所有参与工程施工的人员树立五大观念

D. 应建立施工项目质量控制的工作流程

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 减轻体力劳动

B. 节约劳动力

C. 提高劳动生产率

D. 提高工程质量

E. 提高机械化程度

A. 减轻体力劳动

B. 节约劳动力

C. 提高劳动生产率

D. 提高工程质量

E. 提高机械化程度

A. 企业以定额为依据保障了企业的合理利润

B. 企业以定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动效率加快工作进度的手段

C. 作为工程造价计价依据，促使企业加强管理，把社会劳动的消耗控制在合理的限度内

D. 作为工程成本计算的依据

E. 作为项目决策依据的定额指标

A. 正确

B. 错误

A. 旅游行政管理部门

B. 旅游安全执法部门

C. 旅游者

D. 旅游企业