下列（）不能体现项目经理部的团队精神。

A. 部门分工

B. 凝聚管理人员的力量

C. 项目利益是共同的管理目标

D. 部门协作

A. 部门分工

B. 凝聚管理人员的力量

C. 项目利益是共同的管理目标

D. 部门协作

A. 部门分工

B. 疑聚管理人员的力量

C. 项目利益是共同的管理目标

D. 部门协作

E. 各岗位的薪金相同

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 组成团队的目的是完成一项共同任务

B. 团队成员之间可能会因为差异带来冲突

C. 不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现

D. 团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 自我管理型团队

B. 问题解决团队

C. 多功能型团队

D. 项目管理团队

A. 自我管理型团队

B. 问题解决团队

C. 多功能型团队

D. 项目管理团队

A. 自我管理型团队

B. 问题解决团队

C. 多功能型团队

D. 项目管理团队

A. 管理水平

B. 团队精神

C. 沟通精髓

D. 决策意图

A. 自我认同

B. 技能学习

C. 团队精神

D. 社会责任

A. 项目经理

B. 分包安全负责人

C. 项目部安全管理人员

D. 专业的安全教育团队

A. 儿童问题辅导

B. 儿童的娱乐和休闲

C. 儿童的社会化引导

D. 儿童的人际交往辅导

A. 正确

B. 错误

A. 公司（集团公司）

B. 分公司（子公司）

C. 项目经理部

D. 施工队

A. 散客团队客人的期望值差异较大

B. 客人参团价格可能因购买时间早晚而不同

C. 散客团队容易出现低接待成本、高满意度现象

D. 散客团队一般在距离旅游目的地较近的大中型城市成团

A. 遵纪守法

B. 真诚公道

C. 办事公道

D. 顾全大局

A. 遵纪守法

B. 真诚公道

C. 办事公道

D. 顾全大局

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 不能针对企业的不同管理需求

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

A. 健康、精神

B. 身体、精神

C. 健康、心理

D. 身体、心理

A. 健康、精神

B. 身体、精神

C. 健康、心理

D. 身体、心理

A. 健康、精神

B. 身体、精神

C. 健康、心理

D. 身体、心理

A. 健康、精神

B. 身体、精神

C. 健康、心理

D. 身体、心理

A. 健康、精神

B. 身体、精神

C. 健康、心理

D. 身体、心理

A. 健康、精神

B. 身体、精神

C. 健康、心理

D. 身体、心理

A. 给予班组安全管理更大的自主权

B. 着力提高班组业务素质和管理水平

C. 建立健全班组安全活动制度

D. 思想保证和精神动力

E. 培养和弘扬团队精神

A. 授权

B. 沟通

C. 命令

D. 协调

A. "农家棋牌室"的经费支出

B. 小吴管理项目团队的表现

C. "养羊协会"入会人员数

D. 木雕制作课程的进度情况

A. 作业队队长

B. 总承包劳务管理部门

C. 工程项目经理部

D. 作业队伍中的劳务员

A. 多功能型团队

B. 问题解决型团队

C. 自我管理型团队

D. 创新研发型团队

A. 人本主义

B. 认知行为

C. 精神分析

D. 生态系统

A. 外展服务

B. 朋辈辅导

C. 历奇辅导

D. 向导服务

A. 为家属提供心理辅导，缓解他们的焦虑和困扰

B. 举办各类有关精神疾病知识的讲座，改善家属对精神疾病的认同

C. 帮助家属掌握有关精神病患者的照顾和护理技巧

D. 组织团体康乐活动，提高家属的的社会适应能力

E. 建立患者家属之间的互助网络，促进彼此间的支持

A. 主要内容是自我认同、技能学习、团队精神和社会责任

B. 辅导方式要多以儿童为中心，以一对一的方式进行

C. 需要更多地聚焦社会边缘群体儿童，即困境儿童和困境家庭儿童

D. 儿童社会工作需要根据儿童的年龄，联合父母和教师，采用体验式的方法

A. 授权

B. 协调

C. 沟通

D. 控制

A. 心理

B. 身体

C. 经济

D. 情感

E. 精神

A. 企业的财务能力

B. 劳务输入

C. 劳务输出

D. 劳动力组织

E. 项目经理部对劳务队的管理

A. 项目部的内部交流会

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解决不同施工队之间的矛盾

D. 明确各岗位的职责、权限

A. 向员工分配任务

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解决不同施工队之间的矛盾

D. 项目部的内部交流会

A. 向员工分配任务

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解決不同施工队之间的矛盾

D. 项目部的内部交流会