下列哪一项不是煤工业分析的项目？

A. 水分

B. 含碳量

C. 挥发分

D. 固定碳

A. 氧含量

B. 水分

C. 灰分

D. 挥发分

A. 实际基

B. 收到基

C. 空气干燥基

D. 干燥基

E. 干燥无灰基

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 下列专业工程实行分包的，其专项方案不能由专业承包单位组织编制的是（）。

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案需组织专家论证会，专家组成员专业人数是（）。

C. 下列选项中，专项施工方案内必须编制监测方案的是（）。

D. 危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位项目经理审核签字。

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 该工程《文明施工》表的实得分为78分，换算成汇总表中相应分项后的实得分为（）.

B. 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是（）

C. 该评分标准适用于工程施工现场安全生产的检查评定。

D. 结合题干，下列说法正确的有（）

E. 下列关于该评分表说法正确的有（）

A. 该工程《文明施工》表的实得分为78分，换算成汇总表中相应分项后的实得分为（）.

B. 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是（）

C. 该评分标准适用于工程施工现场安全生产的检查评定。

D. 结合题干，下列说法正确的有（）

E. 下列关于该评分表说法正确的有（）

A. 该工程《文明施工》表的实得分为78分，换算成汇总表中相应分项后的实得分为（）.

B. 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是（）

C. 该评分标准适用于工程施工现场安全生产的检查评定。

D. 结合题干，下列说法正确的有（）

E. 下列关于该评分表说法正确的有（）

A. 该工程《文明施工》表的实得分为78分，换算成汇总表中相应分项后的实得分为（）.

B. 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是（）

C. 该评分标准适用于工程施工现场安全生产的检查评定。

D. 结合题干，下列说法正确的有（）

E. 下列关于该评分表说法正确的有（）

A. 该工程《文明施工》表的实得分为78分，换算成汇总表中相应分项后的实得分为（）.

B. 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是（）

C. 该评分标准适用于工程施工现场安全生产的检查评定。

D. 结合题干，下列说法正确的有（）

E. 下列关于该评分表说法正确的有（）

A. 该工程《文明施工》表的实得分为78分，换算成汇总表中相应分项后的实得分为（）.

B. 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是（）

C. 该评分标准适用于工程施工现场安全生产的检查评定。

D. 结合题干，下列说法正确的有（）

E. 下列关于该评分表说法正确的有（）

A. 服务对象层面的目标

B. 社会层面的目标

C. 文化层面的目标

D. 政策层面的目标

A. 下列标准中，不属于某工程项目标准明细表中的全部标准的是（）。

B. 直接决定了标准项目能否覆盖工程建设活动的全部工作内容是工程项目标准体系的（）。

C. 关于工程项目标准体系编制依据的说法，正确的有（）。

D. 工程项目的差异决定了工程项目标准体系的“科学性"。

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 对下道工序有影响的关键工序

B. 对项目性能有影响的关键分部分项工程

C. 对项目安全有影响的关键分部分项工程

D. 对项目寿命有影响的关键分部分项工程

E. 对项目进度有影响的关键分部分项工程

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一

B. 是项目投资决策的重要依据

C. 是研究分析项目投资经济效果的重要条件

D. 其投资估算是建设项目投资的最高限额

E. 对项目的规划、规模起参考作用

A. 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一

B. 是项目投资决策的重要依据

C. 是研究分析项目投资经济效果的重要条件

D. 其投资估算是建设项目投资的最高限额

E. 对项目的规划、规模起参考作用

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 企业层次分析

B. 部门层次分析

C. 项目经理部层次分析

D. 工作岗位层次分析

E. 员工个人层次分析

A. 企业层次分析

B. 部门层次分析

C. 项目经理部层次分析

D. 工作岗位层次分析

E. 员工个人层次分析

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 一级：评审得分90分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的80%；

B. 二级：评审得分80分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的70%；

C. 三级：评审得分70分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的70%；

D. 不达标：评审得分低于60分，或任何一项一级评审项目得分低于应得分的60%。

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 项目是一次性的质量中心

B. 项目经理是一次性的授权管理者

C. 项目经理部是一次性的项目劳务构成

D. 作业层是一次性的项目实施组织机构

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 一项未得分

B. 保证项目小计得分不足40分

C. 一般项目小计得分不足40分

D. 保证项目小计得分不足60分

E. 两项未得分

A. 一项未得分

B. 保证项目小计得分不足40分

C. 一般项目小计得分不足40分

D. 保证项目小计得分不足60分

E. 两项未得分

A. 一项未得分

B. 保证项目小计得分不足40分

C. 一般项目小计得分不足40分

D. 保证项目小计得分不足60分

E. 两项未得分

A. 一项未得分

B. 保证项目小计得分不足40分

C. 一般项目小计得分不足40分

D. 保证项目小计得分不足60分

E. 两项未得分

A. 一项未得分

B. 保证项目小计得分不足40分

C. 一般项目小计得分不足40分

D. 保证项目小计得分不足60分

E. 两项未得分

A. 一项未得分

B. 保证项目小计得分不足40分

C. 一般项目小计得分不足40分

D. 保证项目小计得分不足60分

E. 两项未得分

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 脚手架工程

B. 安全文明施工

C. 模板工程

D. 强钢筋混凝土工程

A. 脚手架工程

B. 安全文明施工

C. 模板工程

D. 强钢筋混凝土工程

A. 一般项目

B. 技术特别一红杂的项目

C. 专业性要求不太高的项目

D. 国家有特殊要求的招标项目

E. 专业性要求特别高的项目

A. 评审得分90分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的80%。

B. 评审得分80分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的80%。

C. 评审得分80分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的70%。

D. 评审得分90分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的70%。

A. 评审得分80分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的70%

B. 评审得分80分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的60%

C. 评审得分90分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的70%

D. 评审得分70分以上（含），且各一级评审项目得分不低于应得分的60%

A. 下列不属于绘图联机操作基本步骤的是（）。

B. 下列不属于施工进度管理软件工作的时间参数计算功能的是（）。

C. 针对企业管理需求将企业与项目部等多个层次的主体集中在管理平台上，可应用于管理模式有（）。

D. 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润1、其他项目费以及税金。

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责