A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据
B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制
C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制
D. 施工项目成本核算是成本分析的依据
搜题
第1题
A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据
B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制
C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制
D. 施工项目成本核算是成本分析的依据
第2题
A. 项目部管理人员的工资属于()。
B. 施工成本控制必须是()相结合的成本控制。
C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,主要由()构成。
D. 在施工项目成本的构成中,材料设备成本占项目成本的比例最大,一般情况下达到60%~70%左右。
第3题
A. 施工成本控制必须是()相结合的成本控制。
B. 项目部管理人员的工资属于()。
C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,主要由()构成。
D. 在施工项目成本的构成中,材料设备成本占项目成本的比例最大,一般情况下达到60%~70%左右。
第4题
A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量
B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据
C. 项目管理具有重复性和多次性的特点
D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点
第5题
A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量
B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据
C. 项目管理具有重复性和多次性的特点
D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点
第6题
A. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能
B. 其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
C. 其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能
D. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能
第7题
A. 其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能
B. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能
C. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能
D. 其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
第8题
A. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能
B. 其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
C. 其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能
D. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能
第9题
A. 其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能
B. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能
C. 其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能
D. 其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
第10题
A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统
C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施,提高经济效益
D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费
第11题
A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统
C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施,提高经济效益
D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费
第12题
A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统
C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施,提高经济效益
D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费
第13题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第14题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第15题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第16题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第17题
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第18题
A. 渣土运输车应采用覆盖措施
B. 使用密目式安全网对在建建筑物进行封闭
C. 搅拌场所采取喷雾洒水措施
D. 施工处地的料场、生活区域应进行硬化处理
第19题
A. 项目成本管理的第一责任人是()。
B. 纠偏是施工成本控制步骤中最具有()性的。
C. 施工项目直接成本中的其他直接费包括()。
D. 施工项目成本管理目的是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下,为企业获得最大的经济利益。
第20题
A. 项目部管理人员的工资属于()。
B. 下列费用不属于施工项目成本构成的是()。
C. 按时间计算的成本费用有()。
D. 300米管道的地基与设计不符,人工地基施工增加成本部分可以索赔。
第21题
A. 下列费用不属于施工项目成本构成的是()。
B. 项目部管理人员的工资属于()。
C. 按时间计算的成本费用有()。
D. 300米管道的地基与设计不符,人工地基施工增加成本部分可以索赔。
第31题
A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程
B. 建筑企业是施工项目的管理主体
C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的
第32题
A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程
B. 建筑企业是施工项目的管理主体
C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的
第33题
A. 下列选项中,不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是()。
B. 按施工进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的()进一步扩充而得。
C. 成本计划又包括()。
D. 在完成施工项目成本目标分解之后,具体分配成本,就可以编制分项工程的成本支出计划,形成详细的成本计划表。
第34题
A. 施工项目成本控制和进度控制
B. 施工项目质量控制
C. 施工项目合同管理
D. 施工项目安全管理和信息管理
E. 与施工有关的组织的沟通和协调
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