材料管理系统选择项目工程适用于一个人负责两个以上项目材料软件的情况。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 技术难度交底、采用新工艺或新材料的分部或分项工程

B. 有多个单位工程组成的项目

C. 单位工程

D. 两个以上五个以下单位工程组成的项目

A. 各项目经理部材料人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况

B. 企业或工程项目应建立统一的计价方法，以利剩余材料的再利用

C. 应做好余料的回收、整修、退库和处理

D. 对于不再使用且已判定为废料的，应按照项目经理的要求处理

E. 鼓励剩余材料的修复利用

A. 监理工程师

B. 建设单位项目负责人

C. 施工单位项目负责人

D. 施工单位项目材料管理人员

A. 管理软件在施工中的应用越来越广泛

B. 可以将集团、企业、分（子）公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C. 可以应用于单项、多项目组合管理

D. 与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱。

A. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润

B. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素

C. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费和管理费

D. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费和管理费，并考虑风险因素

A. 各项目经理部材料人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况

B. 企业或工程项目应建立统一的计价方法，以利剩余材料的再利用

C. 应做好余料的回收、整修、退库和处理

D. 对于不再使用且已判定为废料的，应按照项目经理的要求处理

E. 鼓励剩余材料的修复利用

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

B. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员到岗情况

C. 项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 项目负责人、项目主要管理人员现场履责情况

A. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

B. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员到岗情况

C. 项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 项目负责人、项目主要管理人员现场履责情况

A. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

B. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员到岗情况

C. 项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 项目负责人、项目主要管理人员现场履责情况

A. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

B. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员到岗情况

C. 项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 项目负责人、项目主要管理人员现场履责情况

A. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

B. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员到岗情况

C. 项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 项目负责人、项目主要管理人员现场履责情况

A. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

B. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员到岗情况

C. 项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 项目负责人、项目主要管理人员现场履责情况

A. 施工方案，以技术难度较大、采用新工艺或新材料的分部或分项工程为对象

B. 有多个单位工程组成的项目

C. 单位工程

D. 两个以上五个以下单位工程组成的项目

A. 施工方案，以技术难度交底、采用新工艺或新材料的分部或分项工程为对象

B. 有多个单位工程组成的项目

C. 单位工程

D. 两个以上五个以下单位工程组成的项目

A. 施工方案，以技术难度较大、采用新工艺或新材料的分部或分项工程为对象

B. 有多个单位工程组成的项目

C. 单位工程

D. 两个以上五个以下单位工程组成的项目

A. 专家组成员

B. 建设单位项目负责人或技术负责人

C. 材料供应单位负责人及相关人员。

D. 监理单位项目总监理工程师及相关人员

E. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员

A. 专家组成员

B. 建设单位项目负责人或技术负责人

C. 材料供应单位负责人及相关人员。

D. 监理单位项目总监理工程师及相关人员

E. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员

A. 专家组成员

B. 建设单位项目负责人或技术负责人

C. 材料供应单位负责人及相关人员。

D. 监理单位项目总监理工程师及相关人员

E. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员

A. 专家组成员

B. 建设单位项目负责人或技术负责人

C. 材料供应单位负责人及相关人员。

D. 监理单位项目总监理工程师及相关人员

E. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员

A. 专家组成员

B. 建设单位项目负责人或技术负责人

C. 材料供应单位负责人及相关人员。

D. 监理单位项目总监理工程师及相关人员

E. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员

A. 专家组成员

B. 建设单位项目负责人或技术负责人

C. 材料供应单位负责人及相关人员。

D. 监理单位项目总监理工程师及相关人员

E. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 项目经理

B. 项目技术负责人

C. 专职安全员

D. 材料保管人员

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一厂家同批次的材料

B. 同一施工单位在现场加工的用于同一项目不同单位工程构配件

C. 同一项目针对同一抽样对象的既有检验成果

D. 同一项目中由不同施工单位施工的同一单位工程，使用不同厂家同品种材料

A. 施工现场安全风险分级管控情况

B. 施工现场隐患排查治理情况

C. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 企业负责人、项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

A. 施工现场安全风险分级管控情况

B. 施工现场隐患排查治理情况

C. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 企业负责人、项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

A. 施工现场安全风险分级管控情况

B. 施工现场隐患排查治理情况

C. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 企业负责人、项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

A. 施工现场安全风险分级管控情况

B. 施工现场隐患排查治理情况

C. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 企业负责人、项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

A. 施工现场安全风险分级管控情况

B. 施工现场隐患排查治理情况

C. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 企业负责人、项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

A. 施工现场安全风险分级管控情况

B. 施工现场隐患排查治理情况

C. 项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

D. 企业负责人、项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况

A. 工程项目图纸档案的收集、管理

B. 参加分部分项工程的验收工作

C. 负责计划、统计的管理工作

D. 负责工程项目的内业管理工作

E. 负责资料计划的编制工作

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 该项目资料管理计划应由（）主持编制。

B. 该项目应由（）负责施工资料的及时收集、审查、整理。

C. 该工程完工后资料员应负责（）工作。

D. 资料员指导、检查各项施工资料的正确填写和收集管理。