第一次使用“施工项目材料管理软件”时，系统会提示输入9位项目编号的后四位和项目名称。（）

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 项目编码

B. 项目名称

C. 工程数量

D. 措施项目

E. 计量单位

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一厂家同批次的材料

B. 同一施工单位在现场加工的用于同一项目不同单位工程构配件

C. 同一项目针对同一抽样对象的既有检验成果

D. 同一项目中由不同施工单位施工的同一单位工程，使用不同厂家同品种材料

A. 施工单位名称

B. 施工项目名称

C. 施工项目概况

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 项目编码

B. 项目名称

C. 项目特征

D. 计量单位

E. 工程量

A. 在我国的跨国公司和跨国项目越来越多

B. 我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作

C. 我国企业在海外投资和经营的项目不断增加

D. 项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理

E. 工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段

A. 在我国的跨国公司和跨国项目越来越多

B. 我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作

C. 我国企业在海外投资和经营的项目不断增加

D. 项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理

E. 工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段

A. （单选题）下列收料单编号填写的说法中错误的是（）。

B. （单选题）下列关于收料单填写操作说法错误的是（）。

C. （多选题）关于选择收料的材料的说法正确的是（）。

D. （判断题）填写收料单的“供货单位名称”时，只能采用手工输入的形式。

A. 监理工程师

B. 建设单位项目负责人

C. 施工单位项目负责人

D. 施工单位项目材料管理人员

A. 工程量清单表和工程量清单说明

B. 项目编码、项目名称、计量单位和工程数量

C. 工程量清单表、措施项目一览表和其他项目清单

D. 项目名称、项目特征、工程内容等

A. 工程量清单表和工程量清单说明

B. 项目编码、项目名称、计量单位和工程数量

C. 工程量清单表、措施项目一览表和其他项目清单

D. 项目名称、项目特征、工程内容等

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员

B. 项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员

C. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

D. 项目资料员、材料员

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 建设工程项目名称

B. 开竣工日期和监督电话

C. 建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名

D. 文明施工具体措施

E. 夜间施工时间和许可、备案情况

A. 建设工程项目名称

B. 开竣工日期和监督电话

C. 建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名

D. 文明施工具体措施

E. 夜间施工时间和许可、备案情况

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备

B. 同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程

C. 在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用

D. 同一项目中，同一监理单位的监理的工程检验成果可以重复利用

E. 施工单位提出，监理单位认可的可重复利用的检测成果

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备

B. 同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程

C. 在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用

D. 同一项目中，同一监理单位的监理的工程检验成果可重复利用

E. 施工单位提出，监理单位认可的可重复利用的检测成果

A. 项目编码.

B. 项目名称

C. 工程量计算规则

D. 计量单位

E. 施工工艺流程

A. 项目编码

B. 项目名称

C. 计量单位

D. 工程数量

E. 单价

A. 清单购买人

B. 清单出售人

C. 清单编制人

D. 清单发放人

A. 项目编码

B. 项目名称

C. 计量单位

D. 工程数量

E. 工程预留金

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 系统默认的材料库是上一次用户选择的，如果是第一次进入，系统默认材料库是（）。

B. 以下说法中错误的是（）。

C. 在材料库中添加材料时，可选用的计量单位有（）。

D. 删除材料库条目时会有提示，确认后方可删除。

A. 补充项目编码由三位阿拉伯数字组成

B. 补充项目应报县级工程造价管理机构备案

C. 补充项目的项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则和工作内容等应予以明确

D. 补充项目编码应顺序编制，起始序号由编制人根据需要自主确定

A. 组织措施、技术措施、经济措施

B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C. 首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

D. 第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理