应急购置计划是对年度购置计划的调整和补充。

A. 正确

B. 错误

A. 年度机械购置计划

B. 机械租赁计划

C. 要料清单

D. 设备台账

A. 应急购置计划

B. 年度机械购置计划

C. 年度机械租赁计划

D. 要料清单

A. 购置理由

B. 机械名称

C. 规格

D. 数量

A. 年度物资供应计划

B. 月度物资供应计划

C. 项目材料、设备的配置计划

D. 项目采购计划

A. 年度机械购置计划

B. 机械租赁计划

C. 要料清单

D. 设备台账

A. 项目材料、设备的配置计划

B. 项目材料需用计划

C. 项目材料供应计划

D. 项目采购计划

A. 准备阶段

B. 平衡阶段

C. 选择论证阶段

D. 确定阶段

A. 企业近期生产任务、技术装备规划和施工机械化的发展规划

B. 企业承担的施工任务、采用的施工工艺

C. 年内机械设备的报废更新情况

D. 国家十三五计划

A. 编制计划、配置、控制、处置

B. 编制目标、计划、控制、处理

C. 编制计划、采购、应用、处置

D. 编制目标、计划、采购、检查

A. 正确

B. 错误

A. 需用计划

B. 申请计划

C. 采购计划

D. 供应计划

E. 追加计划

A. 正确

B. 错误

A. 材料申请计划

B. 月度物资采购计划

C. 构件和半成品需要量计划

D. 设备需用量计划

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 准备阶段

B. 平衡阶段

C. 选择论证阶段

D. 确定阶段

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 施工进度计划编制前，必须对生产资源供给的状况和能力进行调查，做出评估，否则施工进度计划的实施有着一定的风险

B. 施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证

C. 施工进度计划的编制实行弹性原则，即计划要留有余地，使之有调整的可能

D. 资源供给计划的编制好后，一般不宜调整

A. 周应急培训计划

B. 月度应急培训计划

C. 季度应急培训计划

D. 年度应急培训计划

A. 周应急培训计划

B. 月度应急培训计划

C. 季度应急培训计划

D. 年度应急培训计划

A. 整体计划

B. 年度计划

C. 月度计划

D. 旬或周计划

E. 季度计划

A. 准备阶段

B. 平衡阶段

C. 选择论证阶段

D. 确定阶段

A. 周转材料租赁计划

B. 实施计划

C. 主要材料节约计划

D. 运输计划

E. 检测计划

A. 准备阶段

B. 平衡阶段

C. 选择论证阶段

D. 确定阶段

A. 需用计划

B. 申请计划

C. 采购计划

D. 供应计划

E. 追加计划

A. 人员配置计划

B. 教育培训计划

C. 考核计划

D. 淘汰计划

E. 应急预案

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 施工机械需要量计划

B. 施工机具采购计划

C. 施工机械购置计划

D. 施工机械备案表

A. 年进度计划和实实性进度计划

B. 控制性施工进度计划和实施性进度计划

C. 季进度计划和实施性进度计划

D. 指导性施工进度计划和控制性施工进度计划

A. 年进度计划和实施性进度计划

B. 控制性施工进度计划和实施性进度计划

C. 季进度计划和实施性进度计划

D. 指导性施工进度计划和控制性施工进度计划

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 劳动力配置计划

B. 主要材料配置计划

C. 施工机具配置计划

D. 施工进度计划

A. 落实资源进度计划

B. 施工平面布置

C. 施工现场封闭管理

D. 施工资源进度计划的动态调整

E. 警示标牌

A. 落实资源进度计划

B. 施工平面布置

C. 施工现场封闭管理

D. 施工资源进度计划的动态调整

E. 警示标牌

A. 落实资源进度计划

B. 施工平面布置

C. 施工现场封闭管理

D. 施工资源进度计划的动态调整

E. 警示标牌

A. 采购计划的需求确定

B. 市场竞争状况

C. 规划企业采购与供应战略

D. 确定仓储规模