某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 经济措施

D. 合同措施

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 按项目质量编制施工成本计划

B. 按施工成本组成编制施工成本计划

C. 按施工项目组成编制施工成本计划

D. 按施工进度编制施工成本计划

E. 按施工的安全等级编制成本计划

A. 施工项目的合同管理

B. 将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因

C. 在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况

D. 采取相应的措施以保证目标的实现

E. 应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 经济措施

D. 合同措施

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B. 项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定

A. 代表企业实施项目管理

B. 组建项目部

C. 履行“项目管理目标责任书

D. 组织编制项目实施性施工组织设计

E. 负责施工平面布置的动态管理

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场,实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 组建项目经理部

B. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C. 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D. 项目经理部编写开工报告

E. 管理施工现场，实现文明施工

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各层次进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施