中标后、开工前项目部首先要做的是（）。

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 项目部

B. 监理部

C. 建设方

D. 安全部

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 制定并实现工程项目的质量目标

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 调整项目目标

B. 比较项目目标的实际值与计划值

C. 收集项目目标的实际值

D. 采取纠偏措施进行纠错

A. 首先是柱模板,然后是楼板底板、梁侧模板,最后梁底模板

B. 首先是楼板底板,然后是梁侧模板、梁底模板,最后柱模板

C. 首先是柱模板,然后是梁底模板、楼板底板,最后梁侧模板

D. 拆除跨度较大的梁下支柱时,应先从两端开始,分别拆向跨中

A. 首先是柱模板，然后是楼板底板、梁侧模板，最后梁底模板

B. 首先是楼板底板，然后是梁侧模板、梁底模板，最后柱模板

C. 首先是柱模板，然后是梁底模板、楼板底板，最后梁侧模板

D. 拆除跨度较大的梁下支柱时，应先从两端开始，分别拆向跨中

A. 调整项目目标

B. 采取纠偏措施进行纠偏

C. 收集工程进度的实际值

D. 比较项目目标的实际值与计划值

A. 基础图在前,详图在后

B. 总体图在前,局部图在后

C. 主要部分在前,次要部分在后

D. 先施工的在前,后施工的在后

E. 重要部分在前,次要部分在后

A. 基础图在前,详图在后

B. 总体图在前,局部图在后

C. 次要部分在前,主要部分在后

D. 先施工的在前,后施工的在后

A. 工程项目开工前

B. 工程项目开工后

C. 单位施工开工前

D. 单位施工开工后

A. 工程项目开工前

B. 工程项目开工后

C. 单位施工开工前

D. 单位施工开工后

A. 分析进度偏差产生的原因

B. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

C. 确定后续工作和总工期的限制条件

D. 实施调整后的进度计划

A. 编制标底是建设项目投标前的一项重要准备工作

B. 标底等同于合同价

C. 标底通常由建设单位自己制定

D. 标底是建设项目的预期价格

A. 确定招标项目，编制招标文件后，要对文件登记备案

B. 招标文件不需要备案

C. 先接受投标文件，再召开开标会

D. 要以书面的形式备案

A. 项目可行性研究报告

B. 经过审批的全套施工图及各种采用的标准图和技术资料

C. 工程的工期要求及开工、竣工日期

D. 工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系

E. 项目工作的提前和滞后要求

A. 项目可行性研究报告

B. 经过审批的全套施工图及各种采用的标准图和技术资料

C. 工程的工期要求及开工、竣工日期

D. 工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系

E. 项目工作的提前和滞后要求

A. 基础图在前，详图在后

B. 总体图在前，局部图在后

C. 主要部分在前，次要部分在后

D. 先施工的在前，后施工的在后

E. 重要部分在前，次要部分在后

A. 下列标准中，不属于某工程项目标准明细表中的全部标准的是（）。

B. 直接决定了标准项目能否覆盖工程建设活动的全部工作内容是工程项目标准体系的（）。

C. 关于工程项目标准体系编制依据的说法，正确的有（）。

D. 工程项目的差异决定了工程项目标准体系的“科学性"。

A. 基础图在前，详图在后

B. 总体图在前，局部图在后

C. 次要部分在前，主要部分在后

D. 先施工的在前，后施工的在后

A. 工程项目进场前

B. 工程项目进场后

C. 工程项目开工前

D. 工程项目开工后

A. 工程项目进场前

B. 工程项目进场后

C. 工程项目开工前

D. 工程项目开工后

A. 工程项目进场前

B. 工程项目进场后

C. 工程项目开工前

D. 工程项目开工后

A. 工程项目进场前

B. 工程项目进场后

C. 工程项目开工前

D. 工程项目开工后

A. 给触电者做人工呼吸

B. 洒水给触电者降温

C. 切断电源

D. 抱走触电者

A. 给触电者做人工呼吸

B. 洒水给触电者降温

C. 切断电源

D. 抱走触电者

A. 给触电者做人工呼吸

B. 洒水给触电者降温

C. 切断电源

D. 抱走触电者

A. 给触电者做人工呼吸

B. 洒水给触电者降温

C. 切断电源

D. 抱走触电者

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 确定目标控制的计划值

B. 定期比较目标的计划值与实际值

C. 分析比较结果，采取纠偏措施

D. 收集目标的实际完成值

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 项目开工前

B. 完工后办理竣工验收前

C. 项目完工前

D. 施工过程中

A. 项目开工前

B. 完工后办理竣工验收前

C. 项目完工前

D. 施工过程中

A. 项目开工前

B. 完工后办理竣工验收前

C. 项目完工前

D. 施工过程中

A. 项目开工前

B. 完工后办理竣工验收前

C. 项目完工前

D. 施工过程中

A. 项目开工前

B. 完工后办理竣工验收前

C. 项目完工前

D. 施工过程中

A. 项目开工前

B. 完工后办理竣工验收前

C. 项目完工前

D. 施工过程中