为确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程是指（）。

A. 项目时间管理

B. 项目人力资源管理

C. 项目沟通管理

D. 项目采购管理

A. 项目时间管理

B. 项目人力资源管理

C. 项目沟通管理

D. 项目采购管理

A. 基础设计

B. 沟通规划

C. 信息传输

D. 进展报告

E. 管理收尾

A. 基础设计

B. 沟通规划

C. 信息传输

D. 进展报告

E. 管理收尾

A. 工程材料管理

B. 工程信息资料管理

C. 工程算法管理

D. 工程资料管理

A. 收集

B. 处理

C. 存储

D. 传递

E. 杀毒

A. 建立广泛而稳定的信息收集渠道

B. 及时了解并收集有关的标准发布、实施、修订和废止信息

C. 对于收集到的信息进行登记、整理、分类,及时传递给有关部门

D. 实现标准化信息的计算机管理

E. 对于收集到的信息编辑、修改

A. 建立广泛而稳定的信息收集渠道

B. 及时了解并收集有关的标准发布、实施、修订和废止信息

C. 对于收集到的信息进行登记、整理、分类，及时传递给有关部门

D. 实现标准化信息的计算机管理

E. 对于收集到的信息编辑、修改

A. 正确

B. 错误

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 正确

B. 错误

A. 火灾报警传输设备应能接收来自火灾报警控制器的火灾报警、监管报警、故障报警和屏蔽信息,并发出指示相应状态的光信号。

B. 传输设备应在30s内将来自火灾报警控制器的信息传送给消防远程监控中心。

C. 在处理和传输各类报警信息或屏蔽信息时,传输设备对应状态指示灯应常亮

D. 在得到监控中心的正确接收确认后,传输设备对应状态指示灯应闪亮并在确认后或火灾探测报警系统复位后保持5min

A. 确定防止不合格产品并消除其产生原因的措施

B. 建立和应用持续改进质量管理体系的过程

C. 质量管理体建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼

D. 规定实施测量确定过程的有效性

E. 确定实现目标的过程和职责

A. 信息安全传输

B. 项目信息的应用

C. 信息存储

D. 信息采集

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度

B. 详细、准确、定时地收集工程实际进度信息

C. 施工项目信息应严格保密，绝不能外泄

D. 定期向建设单位提供进度报告

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度

B. 详细、准确、定时地收集工程实际进度信息

C. 施工项目信息应严格保密，绝不能外泄

D. 定期向建设单位提供进度报告

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 建立广泛而稳定的信息收集渠道

B. 及时了解并收集有关的标准发布、实施、修订和废止信息

C. 对于收集到的信息进行登记、整理、分类，及时传递给有关部门

D. 实现标准化信息的计算机管理

E. 对于收集到的信息编辑、修改

A. 正确

B. 错误

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 明确实施项目相关方所需的信息

B. 明确信息产生和提供的主体

C. 确保信息在变更时进行有效控制

D. 应进行信息价值分析

A. 标准信息化管理的主要任务中，对于收集到的信息进行登记、整理、分类，及时传递给有关部门这项任务的说法，正确的是（）。

B. 国家标准发布后，会在相关媒体上发布公告，并有（）以上的时间正式实施，对于重要的标准还会举办宣贯培训活动。

C. 根据标准化信息管理主要任务的内容，属于借助计算机对标准信息资料处理以提升企业标准化信息管理的有（）。

D. 企业可以根据标准发布公告，或者根据标准化管理部门、标准出版单位、标准化社团机构的网站，及时掌握标准化的动态信息。

A. 信息整理工作中的信息校核工作是关键，即要对信息识别，以辨别其（）程度。

B. 随计算机软件供应的用户手册，是使用软件前必须掌握的应用知识，以确保使用的（）。

C. 机械设备管理信息是指（）。

D. 计划信息，是指项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等。

A. 收集

B. 整理

C. 分析

D. 存储

E. 使用

A. 收集方式

B. 信息传输渠道

C. 联系方式

D. 收集渠道

A. 收集

B. 整理

C. 分析

D. 存储

E. 使用

A. 内部审核应由最高管理者按策划的时间间隔来实施,来确保职业健康安全管理体系是否有效实施

B. 内部审核过程中，职业健康安全管理体系是否符合职业健康安全方针和职业健康安全目标的要求

C. 内部审核时，应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据

D. 组织应建立内部审核方案，规定好审核的准则和范围

A. 内部审核应由最高管理者按策划的时间间隔来实施,来确保职业健康安全管理体系是否有效实施

B. 内部审核过程中，职业健康安全管理体系是否符合职业健康安全方针和职业健康安全目标的要求

C. 内部审核时，应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据

D. 组织应建立内部审核方案，规定好审核的准则和范围

A. 内部审核应由最高管理者按策划的时间间隔来实施,来确保职业健康安全管理体系是否有效实施

B. 内部审核过程中，职业健康安全管理体系是否符合职业健康安全方针和职业健康安全目标的要求

C. 内部审核时，应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据

D. 组织应建立内部审核方案，规定好审核的准则和范围

A. 内部审核应由最高管理者按策划的时间间隔来实施,来确保职业健康安全管理体系是否有效实施

B. 内部审核过程中，职业健康安全管理体系是否符合职业健康安全方针和职业健康安全目标的要求

C. 内部审核时，应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据

D. 组织应建立内部审核方案，规定好审核的准则和范围

A. 内部审核应由最高管理者按策划的时间间隔来实施,来确保职业健康安全管理体系是否有效实施

B. 内部审核过程中，职业健康安全管理体系是否符合职业健康安全方针和职业健康安全目标的要求

C. 内部审核时，应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据

D. 组织应建立内部审核方案，规定好审核的准则和范围

A. 内部审核应由最高管理者按策划的时间间隔来实施,来确保职业健康安全管理体系是否有效实施

B. 内部审核过程中，职业健康安全管理体系是否符合职业健康安全方针和职业健康安全目标的要求

C. 内部审核时，应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据

D. 组织应建立内部审核方案，规定好审核的准则和范围

A. ODF

B. DDF（传输终端）

C. 交换箱

D. 分线盒

A. ODF

B. DDF

C. 交接箱

D. 分线盒

E. 总配线架

A. ODF

B. DDF

C. 交接箱

D. 分线盒

E. 总配线架

A. ODF

B. DDF（传输终端）

C. 交换箱

D. 分线盒

A. ODF

B. DDF

C. 交接箱

D. 分线盒

E. 总配线架

A. ODF

B. DDF（传输终端）

C. 交换箱

D. 分线盒

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 数据与信息的采集系统

B. 数据与信息的命令系统

C. 数据与信息的处理系统

D. 数据与信息的传输系统

E. 数据与信息的程控系统

A. 施工索赔

B. 收集项目信息

C. 合同订立

D. 合同变更管理

A. 施工索赔

B. 收集项目信息

C. 合同订立

D. 合同变更管理

A. 收集信息、录入信息

B. 信息管理和输出

C. 审核信息、加工信息

D. 信息整理和共享

E. 信息传输和发布

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误