某一建设项目的决策以该项目的（）被批准为标志。

A. 项目建议书

B. 可行性研究报告

C. 设计任务书

D. 初步设计

A. 项目建议书

B. 可行性研究报告

C. 设计任务书

D. 初步设计

A. 项目建议书

B. 可行性研咒报告

C. 设计任务书

D. 初步设计

A. 以当年机构开展服务项目的预算总额为基准，除以当年的总项目数，进而得出该项目预算

B. 以当年同类型机构开展类似服务项目预算为参考，上浮10%的经费比率，得出该项目预算

C. 以本机构当年某项目服务活动计划为基础，结合该项目需要列明各项开支，得出项目预算

D. 以本机构下一年度年总经费预算为依据，结合该项目实际需要列明支出项目，得出项目预算

A. 下列标准中，不属于某工程项目标准明细表中的全部标准的是（）。

B. 直接决定了标准项目能否覆盖工程建设活动的全部工作内容是工程项目标准体系的（）。

C. 关于工程项目标准体系编制依据的说法，正确的有（）。

D. 工程项目的差异决定了工程项目标准体系的“科学性"。

A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提

B. 项目投资是项目决策的基础

C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策

D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提

B. 项目投资是项目决策的基础

C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策

D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

A. 建设项目工程造价的高低

B. 项目建设的成败

C. 项目运行的成败

D. 投资效果的好坏

E. 项目决策人的水平

A. 建设项目的决策

B. 建设项目的总体规划和设计

C. 人的质量意识和质量能力

D. 工程项目的施工环境

A. 经营性项目投资额在5000万元（含5000万元）以上、非经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

B. 经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上、非经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

C. 经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上、非经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

D. 经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上、非经营性项目投资额在1000万元（含1000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

A. 经营性项目投资额在5000万元（含5000万元）以上、非经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

B. 经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上、非经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

C. 经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上、非经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

D. 经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上、非经营性项目投资额在1000万元（含1000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

A. 一个建设项目

B. 一个单项工程

C. 一个分项工程

D. 建设项目的某一阶段

E. 建设项目某个建设阶段的一个或几个组成部分

A. 一个建设项目

B. 一个单项工程

C. 一个分项工程

D. 建设项目的某一阶段

E. 建设项目某个建设阶段的一个或几个组成部分

A. 编制标底是建设项目投标前的一项重要准备工作

B. 标底等同于合同价

C. 标底通常由建设单位自己制定

D. 标底是建设项目的预期价格

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一

B. 是项目投资决策的重要依据

C. 是研究分析项目投资经济效果的重要条件

D. 其投资估算是建设项目投资的最高限额

E. 对项目的规划、规模起参考作用

A. 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一

B. 是项目投资决策的重要依据

C. 是研究分析项目投资经济效果的重要条件

D. 其投资估算是建设项目投资的最高限额

E. 对项目的规划、规模起参考作用

A. 能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

B. 投资额为4000万元的某公共事业建设项目

C. 交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目

D. 原材料部门投资额为4000元的某更新改造项目

A. 能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

B. 投资额为4000万元的某公共事业建设项目

C. 交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目

D. 原材料部门投资额为4000元的某更新改造项目

A. 投标工作机构的职能不包括（）。

B. 投标工作机构的决策者一般为（）。

C. 建设项目按工程承包的范围可以分为（）。

D. 标底是建设项目的预期价格，通常由投标单位制定。

A. 为项目的成功策划和执行负总责的

B. 项目策划的

C. 项目执行

D. 项目策划和执行负一定责任的

A. 该机构今年老人服务项目的预算金额

B. 该机构今年老人服务项目的决算金额

C. 该机构下一年度的机构经费总额

D. 该机构下一年度老人服务项目的开支明细

A. 机构决策者

B. 可调动的资源

C. 志愿者

D. 项目资金

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 项目的政策意义和实践意义

B. 项目的主要目标和成效指标

C. 项目的主要内容和实施策略

D. 项目的盈利模式和社会影响

E. 项目的经费预算和交代方式

A. 项目的政策意义和实践意义

B. 项目的主要目标和成效指标

C. 项目的主要内容和实施策略

D. 项目的盈利模式和社会影响

E. 项目的经费预算和交代方式

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 项目经理部的对外行为与企业无关

E. 代表企业履行承包合同

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 建设工程相关的法律，法规及项目审批文件

B. 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料

C. 与工程项目建设相关的《建筑工程施工许可证》

D. 监理大纲、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 施工方法标准:对工程项目建设施工中各分项工程的操作工艺要求均有明确的规定,并对各操作环节均有明确的技术要求

B. 工程质量标准:各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

C. 产品标准:工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准,以及检验试验的方法标准

D. 管理标准:满足企业和项目管理的要求,并保证工程项目建设活动高效运行

E. 工作标准:能够覆盖各岗位人员,并满足企业和项目管理的要求

A. 工程项目的目标工期

B. 工程项目的质量标准

C. 建设单位的经济实力

D. 建筑材料的市场价格

E. 应响应招标文件的要求

A. 负责项目技术管理和质量控制工作

B. 贯彻执行相关技术标准、验收规范和技术管理制度等

C. 负责审定项目重大的技术决策、四新应用

D. 决定工程项目的“四新应用”

A. 各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

B. 企业和项目管理的要求，并保证工程项目建设活动高效运行

C. 能够覆盖各岗位人员，并满足企业和项目管理的要求

D. 工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准，以及检验试验的方法标准

A. 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。

B. 决定投标后，从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息。

C. 编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书。

D. 制订施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。

A. 建设项目竣工财务决算审批表

B. 建设项目概况表

C. 建设项目竣工财务决算表

D. 建设项目交付使用资产总表

E. 建设项目竣工财务决算总表

A. 建设项目竣工财务决算审批表

B. 建设项目概况表

C. 建设项目竣工财务决算表

D. 建设项目交付使用资产总表

E. 建设项目竣工财务决算总表

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的决策、规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的决策、规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的决策、规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的决策、规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的决策、规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的决策、规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

A. 以项目经理为首的项目经理部

B. 以总监理工程师为首的监理单位

C. 以项目法为为首的建设单位

D. 建设行政主管部门

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 建设项目的建设投资

B. 建设项目的工程造价

C. 建设项目的工程费用

D. 建设项目的流动资金

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表企业履行承包合同

A. 只需经劳务分包项目经理批准

B. 只需经项目部劳务员的批准

C. 必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准

D. 必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准