A. 建设项目工程造价的高低
B. 项目建设的成败
C. 项目运行的成败
D. 投资效果的好坏
E. 项目决策人的水平
搜题
第1题
A. 建设项目工程造价的高低
B. 项目建设的成败
C. 项目运行的成败
D. 投资效果的好坏
E. 项目决策人的水平
第2题
A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提
B. 项目投资是项目决策的基础
C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策
D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度
E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度
第3题
A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提
B. 项目投资是项目决策的基础
C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策
D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度
E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度
第4题
A. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础
B. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提
C. 可行性研究结论影响工程造价的投资高低
D. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果
第5题
A. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础
B. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提
C. 可行性研究结论影响工程造价的投资高低
D. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果
第6题
A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显
B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动
C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合
D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理,提高资全利用效率
E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率
第7题
A. 项目规模
B. 项目投资方阿
C. 产品方案
D. 建设标准
E. 建设地点
第8题
A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显
B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动
C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合
D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理,提高资全利用效率
E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率
第11题
A. 在投资交割之后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间
B. 投资后管理的作用包括提升被投资企业自身价值.管理和防范投资风险等
C. 投资后管理是指股权投资基金(或其他类型投资机构)与被投资企业投资交割之后,基金管理人积极参与被投资企业的管理,对被投资企业实施项目监控并提供各项增值服务的一系列活动
D. 投资后管理阶段自投资决策委员会通过投资决策起至投资项目完全退出止
第17题
A. Ⅰ
B. Ⅰ.Ⅱ
C. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
第19题
A. 良好的投资后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险,实现投资的保值增值
B. 在投资交割之后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间
C. 投资后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现
D. 投资后管理是指股权投资基金与被投资企业签署正式投资协议之后,项目投资经理积极参与被投资企业的重大经营决策,为被投资企业实施风险监控的一系列活动
第20题
A. 基本实施方案
B. 拟建项目的必要性
C. 可行性进行技术经济论证
D. 项目经验数据
E. 项目建设规模
第21题
A. 基本实施方案
B. 拟建项目的必要性
C. 可行性进行技术经济论证
D. 项目经验数据
E. 项目建设规模
第22题
A. 组织的决策者同时也是财务决策者
B. 财务管理的目标应关注稳定及长期发展
C. 财务管理的目的是满足机构捐款人的需要
D. 通过风险投资使资本增值,为机构人发分红
E. 通过成本分析和预算控制,提升项目运行效率
第26题
A. 提高资金利用效率和投资控制效率
B. 使工程造价确定与控制工作更主动
C. 便于技术与经济相结合
D. 在决策和设计阶段控制工程造价效果最显著
E. 保证工程质量
第27题
A. 提高资金利用效率和投资控制效率
B. 使工程造价确定与控制工作更主动
C. 便于技术与经济相结合
D. 在决策和设计阶段控制工程造价效果最显著
E. 保证工程质量
第28题
A. 研究部提出研究报告.投资决策委员会形成总体投资策略.投资部制定投资组合的具体方案
B. 研究部提出研究报告.投资部制定投资组合的具体方案.投资决策委员会形成总体投资策略
C. 投资决策委员会形成总体投资策略.研究部提出研究报告.投资部制定投资组合的具体方案
D. 投资部制定投资组合的具体方案.研究部提出研究报告.投资决策委员会形成总体投资策略
第29题
A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理
B. 执行项目经理的决策意图
C. 凝聚项目经理部的人员力量
D. 项目经理部的对外行为与企业无关
E. 代表企业履行承包合同
第30题
A. 服务项目实现和达成目标的程度
B. 服务项目目标是否与机构目标一致
C. 服务项目是否符合政策要求
D. 机构的资源是否充足可用
E. 服务项目是否是机构所必须提供的
第31题
A. 建立健全自营业务的授权体系,确保自营部门及员工在授权范围内行使相应的职责
B. 自营业务的投资决策和交易执行等职能应相应分离
C. 自营业务和投资管理业务可以一起操作
D. 重要投资要有详细研究报告.风险评估及决策记录
第32题
A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
C. 编制投标书
D. 做出工程造价
E. 缴纳投标保证金
第33题
A. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提
B. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础
C. 工程造价高低、投资多少也影响可行性研究结论
D. 项目可行性研究的目标是实现工程造价确定与控制
E. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果
第34题
A. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提
B. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础
C. 工程造价高低、投资多少也影响可行性研究结论
D. 项目可行性研究的目标是实现工程造价确定与控制
E. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果
第38题
A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究,分析.计算项目投资经济效益的重要条件,是项目经济评价的基础
B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一,并对项目的规划.规模起参考作用
C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据
D. 项目投资估算是核算建设项目;固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据
E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据
第39题
A. 合同管理
B. 风险管理
C. 目标控制
D. 信息管理
第40题
A. 合同管理
B. 风险管理
C. 目标控制
D. 信息管理
第41题
A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
C. 编制投标书
D. 做出工程造价
E. 缴纳投标保证金
第42题
A. 投资规划与投资实施;投资决策权
B. 投资实施与管理退出;投资决策权
C. 投资实施与管理退出;资金控制权
D. 投资规划与投资实施;资金控制权
第43题
A. 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。
B. 决定投标后,从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息。
C. 编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书。
D. 制订施工项目管理实施规划,以指导施工项目管理活动。
第44题
A. 负责项目技术管理和质量控制工作
B. 贯彻执行相关技术标准、验收规范和技术管理制度等
C. 负责审定项目重大的技术决策、四新应用
D. 决定工程项目的“四新应用”
第45题
A. 决策、计划、组织和控制
B. 计划、组织、反馈和控制
C. 决策、实施、计划和改进
D. 评价、计划、实施和改进
第47题
A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理
B. 执行项目经理的决策意图
C. 凝聚项目经理部的人员力量
D. 代表企业履行承包合同
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