项目经理部具有以下特点（）

A. 是一个一次性的组织

B. 是一个一成不变的组织

C. 是实现动态管理的组织

D. 是一个人员固定的组织

E. 由项目经理领导的管理机构

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 项目经理部具有法人资格

B. 项目经理经企业法人授权、其职务行为可以代表企业法人

C. 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担

D. 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

A. 项目经理部具有法人资格

B. 项目经理经企业法人授权、其职务行为可以代表企业法人

C. 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担

D. 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 以施工项目经理为首的项目经理部

B. 以甲方项目经理为首的项目经理部

C. 总监为首的监理部

D. 建设行政管理部门

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 主体是建筑企业

B. 对象是施工项目

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作（）

E. 作业人员以农民工等低素质人员为主

A. 主体是建筑企业

B. 对象是施工项目

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

E. 作业人员以农民工等低素质人员为主

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 项目具有一次性

B. 项目具有明确的目标

C. 项目具有可逆性

D. 项目具有特定的生命期

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 具有完整的质量验收记录

B. 具有完整的施工操作依据

C. 一般项目的质量经抽样检验合格

D. 主控项目的质量经抽样检验均应合格

E. 一般项目合格点率应为100%

A. 由项目经理部编制开工报告

B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备

C. 企业管理层委派项目经理

D. 项目经理组织招聘劳务班组

E. 项目经理组织购买大宗材料

A. 由项目经理部编制开工报告

B. 项目经理部抓紧做好各项施工准备

C. 企业管理层委派项目经理

D. 项目经理组织招聘劳务班组

E. 项目经理组织购买大宗材料

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 分散性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程

B. 企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称

C. 企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人

D. 工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人

E. 企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上

A. 项目经理部应建立安全检查档案。

B. 项目经理应执行带班检查制度，并应有记录。

C. 项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。

D. 项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录。

E. 重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录。

A. 项目经理部应建立安全检查档案。

B. 项目经理应执行带班检查制度，并应有记录。

C. 项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。

D. 项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录。

E. 重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录。

A. 项目经理部应建立安全检查档案。

B. 项目经理应执行带班检查制度，并应有记录。

C. 项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。

D. 项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录。

E. 重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录。

A. 项目经理部应建立安全检查档案。

B. 项目经理应执行带班检查制度，并应有记录。

C. 项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。

D. 项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录。

E. 重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录。

A. 项目经理部应建立安全检查档案。

B. 项目经理应执行带班检查制度，并应有记录。

C. 项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。

D. 项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录。

E. 重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录。

A. 项目经理部应建立安全检查档案。

B. 项目经理应执行带班检查制度，并应有记录。

C. 项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。

D. 项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录。

E. 重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录。

A. 以项目经理为首的项目经理部

B. 以总监理工程师为首的监理单位

C. 以项目法为为首的建设单位

D. 建设行政主管部门

A. 项目经理

B. 企业工程部门

C. 建设单位

D. 项目经理部

A. 项目经理

B. 企业工程部门

C. 建设单位

D. 项目经理部