项目经理部的性质归纳为（）。

A. 相对独立性

B. 综合性

C. 固定性

D. 临时性

E. 多样性

A. 相对独立性

B. 综合性

C. 固定性

D. 临时性

E. 多样性

A. 相对独立性

B. 综合性

C. 固定性

D. 临时性

E. 多样性

A. 相对独立性

B. 综合性

C. 固定性

D. 临时性

E. 多样性

A. 临时性

B. 固定性

C. 可靠性

D. 永久性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 相对独立性

B. 综合性

C. 临时性

D. 监督性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 法律强制性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 艰苦性

B. 完整性

C. 相对独立性

D. 综合性

E. 临时性

A. 艰苦性

B. 完整性

C. 相对独立性

D. 综合性

E. 临时性

A. 相对独立性

B. 综合性

C. 临时性

D. 工作任务的艰巨性

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 以施工项目经理为首的项目经理部

B. 以甲方项目经理为首的项目经理部

C. 总监为首的监理部

D. 建设行政管理部门

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 自由组合性

B. 相对独立性

C. 综合性

D. 临时性

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 项目是一次性的质量中心

B. 项目经理是一次性的授权管理者

C. 项目经理部是一次性的项目劳务构成

D. 作业层是一次性的项目实施组织机构

A. 项目经理部具有法人资格

B. 项目经理经企业法人授权、其职务行为可以代表企业法人

C. 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担

D. 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

A. 项目经理部具有法人资格

B. 项目经理经企业法人授权、其职务行为可以代表企业法人

C. 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担

D. 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 以项目经理为首的项目经理部

B. 以总监理工程师为首的监理单位

C. 以项目法为为首的建设单位

D. 建设行政主管部门

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 项目经理部的对外行为与企业无关

E. 代表企业履行承包合同

A. 保证金为现金形式

B. 保证金须保持满额

C. 缴纳保证金的凭证不得作为抵押或偿还债务的凭证

D. 保证金的所有权归缴纳的旅行社所有

E. 保证金的全部利息归旅游行政管理部门所有

A. 经营性项目投资额在5000万元（含5000万元）以上、非经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

B. 经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上、非经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

C. 经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上、非经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

D. 经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上、非经营性项目投资额在1000万元（含1000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

A. 经营性项目投资额在5000万元（含5000万元）以上、非经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

B. 经营性项目投资额在3000万元（含3000万元）以上、非经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

C. 经营性项目投资额在2000万元（含2000万元）以上、非经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

D. 经营性项目投资额在1500万元（含1500万元）以上、非经营性项目投资额在1000万元（含1000万元）以上的为大、中型项目，在上述标准之下的为小型项目

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 建立项目经理部

B. 选聘项目经理

C. 明确各部门、各岗位的责任、权限和利益

D. 制定项目部的管理制度

E. 制定安全管理目标

A. 只需经劳务分包项目经理批准

B. 只需经项目部劳务员的批准

C. 必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准

D. 必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导