某项目壁纸施工过程中出现大面积空鼓现象，经项目部调查发现列举了一些问题，并提出整改措施，其中最有效的是（）。

A. 裱糊工人无资质，派遣有资质的工人施工

B. 改变壁纸种类，采用不易产生空鼓的壁纸种类

C. 施工预算太低，增加壁纸铺贴资金投人

D. 施工检查不到位，加强监督监管的力度

A. 监督施工现场各管理岗位人员认真执行标准

B. 检查标准的有效性

C. 监督施工过程各环节全面有效执行标准

D. 汇报标准执行过程中出现的问题

E. 解决标准执行过程中出现的问题

A. 收集调查与问题有关的全部设计和施工资料,分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况

B. 找出可能生产质量问题的所有因素。分析、比较和判断,找出最可能造成质量问题的原因

C. 进行细致的现场研究,观察记录全部实况,充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征

D. 围绕原点对现场各种现象和特征进行分析,区别导致同类质量问题的不同原因,逐步揭示质量问题萌生、发展和最终形成的过程

A. 施工方法问题

B. 施工工序问题

C. 技术间歇问题

D. 施工人员问题

A. “目前您最希望看到孩子改变的是什么？”

B. “您觉得孩子出现这些问题的原因是什么？”

C. “您就孩子的这些问题向其他人咨询过吗？”

D. “您之前针对孩子这些问题做过改变的尝试吗？”

E. ”您能根据重要程度排列一下希望孩子改变的行为吗？”

A. 空鼓面积不应大于400c㎡，且每自然间或标准间不应多于2处

B. 空鼓面积不应大于400c㎡，且每自然间或标准间不应多于3处

C. 空鼓面积不应大于500c㎡，且每自然间或标准间不应多于2处

D. 空鼓面积不应大于500c㎡，且每自然间或标准间不应多于3处

A. 组织措施、技术措施、经济措施

B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C. 首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

D. 第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出

A. 能够将工程建设标准的要求贯彻到工程项目施工的各项活动当中

B. 在施工过程中进行监督、检查

C. 对不符合标准要求的事项及时提出整改措施

D. 为保障工程安全质量提供支撑

E. 向现场施工员进行交底

A. 地区发展模式重视提升居民的能力

B. 实质问题的改善或解决在地区发展模式中并不重要

C. 地区发展模式强调居民要参与问题的改善或解决

D. 过程目标的实现有助于任务目标的实现

E. 重视过程目标并不等于排除任务目标

A. 应认真做好检查记录，并在企业或工程项目存档备查

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应到施工现场进行带班检查

C. 工程出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查

D. 督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

A. 应认真做好检查记录，并在企业或工程项目存档备查

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应到施工现场进行带班检查

C. 工程出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查

D. 督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

A. 应认真做好检查记录，并在企业或工程项目存档备查

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应到施工现场进行带班检查

C. 工程出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查

D. 督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

A. 应认真做好检查记录，并在企业或工程项目存档备查

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应到施工现场进行带班检查

C. 工程出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查

D. 督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

A. 应认真做好检查记录，并在企业或工程项目存档备查

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应到施工现场进行带班检查

C. 工程出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查

D. 督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

A. 应认真做好检查记录，并在企业或工程项目存档备查

B. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应到施工现场进行带班检查

C. 工程出现险情或发现重大隐患时，应到施工现场带班检查

D. 督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

A. 地区发展模式重视提升居民的能力

B. 实质问题的改善或解决在地区发展模式中并不重要

C. 地区发展模式强调居民要参与问题的改善或解决

D. 过程目标的实现有助于任务目标的实现

E. 重视过程目标可以排除任务目标

A. 服务对象的问题主要是外在行为层面的问题，干预的重点应是行为训练

B. 服务对象的问题往往是固有的，必须深入探讨其早期经历才能了解问题成因

C. 助人过程中首先应该帮助服务对象改变行为，然后深入解决错误的认识

D. 为了使服务对象发生改变，助人过程中要实现服务对象自我控制与外在控制相结合

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 应重点检查的项目和部位

B. 运行中可能出现的异常现象和防止措施

C. 紧急情况的处置

D. 紧急情况的报告程序

A. 高危建设项目中的安全设施应当由具有甲级建筑施工资质的单位承建

B. 监理单位发现施工现象存在事故隐患应当要求施工单位整改

C. 对危险性较大的分部分项工程，设计单位应当编制专项施工方案

D. 监理单位对建设项目中的安全实施施工进行监理，并对工程质量和安全负责

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 预防可能在个人与小组之间出现的问题

B. 预防可能在群体之间出现的问题

C. 预防组织中可能出现的病态现象

D. 预防可能在家庭领域中出现的问题

E. 预防可能在机构发展中出现的问题

A. 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业分管领导到施工现场进行带班检查

B. 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业主要领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患

C. 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案

D. 检查工程项目质量安全生产状况

E. 落实班前安全生产教育等安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程

A. 进行细致的现场研究,观察记录全部实况,充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征

B. 收集调查与问题有关的全部设计和施工资料,分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况

C. 找出可能生产质量问题的所有因素,分析、比较和判断,找出最可能造成质量问题的原因

D. 进行必要的计算分析或模拟实验予以论证确认

E. 完成分析报告

A. 进行细致的现场研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征

B. 收集调查与问题有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条

C. 找出可能生产质量问题的所有因素，分析、比较和判断，找出最可能造成质量问题的原因

D. 进行必要的计算分析或模拟实验予以论证确认

E. 完成分析报告

A. 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业分管领导到施工现场进行带班检查

B. 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业主要领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情

C. 认真做好检查记录，应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设

D. 落实班前安全生产教育等安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程

A. 服务对象的问题从什么时候开始，其中经历了哪些重要的影响事件

B. 服务对象问题的主要表现

C. 对象问题的成因

D. 服务对象的功能和环境中拥有的资源

E. 实施干预的建议

A. 服务对象的问题主要是外在行为层面的问题，干预的重点应是行为训练

B. 服务对象的问题往往是固有的，必须深入探讨其早期经历才能了解问题的成因

C. 助人过程中首先应该帮助服务对象改变行为，然后深入解决错误的认识

D. 为了使服务对象发生改变，助人过程中要实现服务对象自我控制与外在控制相结合

A. 过程控制

B. 事前控制

C. 动态控制

D. 全面控制

A. 监督施工现场各管理岗位人员认真执行标准

B. 监督施工过程各环节全面有效执行标准

C. 解决标准执行过程中出现的问题

D. 保障工程安全质量、保护环境、保障人身健康

E. 发现标准自身存在的问题

A. 对检查中发现的问题应提出整改意见，落实实施

B. 应规定安全检查的重点

C. 应规定每月至少检查一次

D. 每次检查应有详细的记录

A. 施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理，工程项目部应接受企业各管理层职能部门和岗位的安全生产管理

B. 施工企业的工程项目部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查，对发现的问题应按要求落实整改

C. 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理

D. 工程项目部应建立健全安全生产责任体系

E. 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息；施工企业应全面掌握企业所属工程项目的安全生产状况，并应作为隐患治理、考核奖惩的依据

A. 施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理，工程项目部应接受企业各管理层职能部门和岗位的安全生产管理

B. 施工企业的工程项目部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查，对发现的问题应按要求落实整改

C. 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理

D. 工程项目部应建立健全安全生产责任体系

E. 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息；施工企业应全面掌握企业所属工程项目的安全生产状况，并应作为隐患治理、考核奖惩的依据

A. 施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理，工程项目部应接受企业各管理层职能部门和岗位的安全生产管理

B. 施工企业的工程项目部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查，对发现的问题应按要求落实整改

C. 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理

D. 工程项目部应建立健全安全生产责任体系

E. 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息；施工企业应全面掌握企业所属工程项目的安全生产状况，并应作为隐患治理、考核奖惩的依据

A. 施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理，工程项目部应接受企业各管理层职能部门和岗位的安全生产管理

B. 施工企业的工程项目部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查，对发现的问题应按要求落实整改

C. 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理

D. 工程项目部应建立健全安全生产责任体系

E. 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息；施工企业应全面掌握企业所属工程项目的安全生产状况，并应作为隐患治理、考核奖惩的依据

A. 施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理，工程项目部应接受企业各管理层职能部门和岗位的安全生产管理

B. 施工企业的工程项目部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查，对发现的问题应按要求落实整改

C. 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理

D. 工程项目部应建立健全安全生产责任体系

E. 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息；施工企业应全面掌握企业所属工程项目的安全生产状况，并应作为隐患治理、考核奖惩的依据

A. 施工企业应加强工程项目施工过程的日常安全管理，工程项目部应接受企业各管理层职能部门和岗位的安全生产管理

B. 施工企业的工程项目部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查，对发现的问题应按要求落实整改

C. 施工企业的工程项目部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理

D. 工程项目部应建立健全安全生产责任体系

E. 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息；施工企业应全面掌握企业所属工程项目的安全生产状况，并应作为隐患治理、考核奖惩的依据

A. 该走廊瓷砖空鼓率小于规范规定的空鼓率，验收结论合格

B. 该走廊瓷砖空鼓率大于规范规定的空鼓率，验收结论合格

C. 该走廊瓷砖空鼓率小于规范规定的空鼓率，验收结论不合格

D. 该走廊瓷砖空鼓率大于规范规定的空鼓率，验收结论不合格

A. 社会工作者与服务对象都认为工作目标已经达到

B. 服务双方的基本权利和义务都已经实现

C. 因为一些不可预测的因素，需要结束服务

D. 虽然问题没有彻底解决，但服务对象已经具备独立面对和解决问题的能力

E. 服务对象出现了一些新的要求和问题，需要其他社会工作者或者服务机构解决

A. 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任

B. 结合项目工程特点主持项目工程的安全技术交底

C. 主持施工现场安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用

D. 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任

E. 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决

A. 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任

B. 结合项目工程特点主持项目工程的安全技术交底

C. 主持施工现场安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用

D. 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任

E. 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 家庭成员出现问题时，他们需要调整自己的行为和沟通交流方式

B. 家庭问题是由某个或者某些家庭成员导致的

C. 家庭所面临的危机既是机会，也是挑战

D. 因“问题”而导致的家庭功能的失调能够有效解决