材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

A. 使用和计划材料

B. 计划和节约材料

C. 使用和检测材料

D. 使用和节约材料

A. 加强材料采购管理

B. 加强材料运输管理

C. 加强材料储备管理

D. 加强材料供应管理

A. 加强材料采购管理

B. 加强材料运输管理

C. 加强材料储备管理

D. 加强材料供应管理

A. 掌握材料信息，优选供货厂家

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理组织材料使用，减少材料的损失

D. 加强材料检查验收，严把材料质量关

E. 降低采购材料的成本

A. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润

B. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素

C. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费和管理费

D. 综合单价是指完成工程量清单中的一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费和管理费，并考虑风险因素

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工进度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 提高计划管理质量，保证材料供应

B. 提高管理水平，保证工程进度

C. 加强施工现场材料管理，坚持定额用料

D. 严格经济核算，降低成本，提高效益

E. 实行奖励制度，提高管理人员节约材料的积极性

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工讲度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 掌握材料信息，优选供货厂家

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理组织材料使用，减少材料的损失

D. 加强材料检查验收，严把材料质量关

E. 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

A. 各项目经理部材料人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况

B. 企业或工程项目应建立统一的计价方法，以利剩余材料的再利用

C. 应做好余料的回收、整修、退库和处理

D. 对于不再使用且已判定为废料的，应按照项目经理的要求处理

E. 鼓励剩余材料的修复利用

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 材料的现场管理

B. 材料厂家管理

C. 材料的仓库管理

D. 材料的订货采购

A. 建设工程项目材料管理的四大环节中，首要环节是()。

B. 在满足工程质量要求的前提下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低()。

C. 周转材料主要包括()。

D. 暂设工程用料是指施工过程中有损耗的辅助性材料。()

A. 对材料采购人员送交的“材料验收单”等凭证及时记账

B. 对必须发生的材料采购预付款，办理支付业务

C. 依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用

D. 施工单位领用材料的发出成本，财务部先挂往来账

E. 对将剩余材料用到其他工程的，财务部必须严格办理材料核销手续

A. 根据材料计划管理流程简图的步骤，在材料供应资金计划之前的上一步工作是（）。

B. 关于材料需用量计算错误的是（）

C. 材料申请计划的基本指标有（）

D. 材料需用量的计算方法是：用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 加强基础管理是降低材料消耗的基本条件

B. 合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失

C. 开展文明施工，所谓“走进工地，脚踏钱币"就是对施工现场浪费材料的形象鼓励

D. 回收利用、修旧利废

A. 通过劳务合同进行人工费的控制

B. 通过施工管理进行材料用量的控制

C. 通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格

D. 注意工程变更等的动态因素影响

E. 通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制

A. 严格经济核算，降低成本，提高效益

B. 加强施工现场材料管理，坚持定额供料

C. 全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废

D. 提高供应管理水平，保证工程进度

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 全年水泥进货总计划完成率为（）。

B. 市场采购完成率为（）。

C. 下列（）属于考评执行材料计划的经济效果的指标。

D. 掌握材料的供应情况，不仅要掌握库存和在途材料的动态，还要掌握供方能否按时交货等情况。

A. 施工文件资料管理中项目经理的职责是（）参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

B. 施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责（）和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

C. 施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制（）管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

D. 施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A. 各项目经理部材料人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况

B. 企业或工程项目应建立统一的计价方法，以利剩余材料的再利用

C. 应做好余料的回收、整修、退库和处理

D. 对于不再使用且已判定为废料的，应按照项目经理的要求处理

E. 鼓励剩余材料的修复利用

A. 制定好材料采购的计划

B. 改进材料的采购、运输、保管等方面工作，减少各个环节的损耗

C. 定期对机械设备进行保养和维护

D. 合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗

A. 降低采购费用

B. 严格材料的进场验收检验

C. 避免和减少二次搬运

D. 采购价位较低材料

E. 严格施工限额领料制度

A. 土工膜是由聚合物或沥青制成的一种相对不透水的薄膜，其渗透性低，常用作流体或蒸汽的（）。

B. 能够构成土工复合材料的土工合成材料有（）。

C. 土工织物是用于岩土工程和土木工程的机织、针织或非织造的不可渗透的聚合物材料。

D. 某城际公路路基施工项目，为加强边坡稳定性，防止滑坡和水土流失，根据设计，将采用土工膜、土工格栅、土工织物等公路土工合成材料对路基边坡加固。为保证相应材料的进场验收顺利进行，保证后续施工的质量，现场材料员制定了各种土工材料进场验收资料及相应准备。

A. 根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失

B. 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本

C. 根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议

D. 严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度

E. 采用低价材料代替原合同中规定的材料

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 成本控制的方法中，通过（）进行人工费的控制。

B. 采用招标、询价等方式控制材料、设备的（）是成本控制方法之一。

C. 关于施工机械使用成本控制，下列说法正确的是（）。

D. 成本控制可以通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制。

A. 掌握材料信息，优选供货厂家

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理地组织材料使用，减少材料的损失

D. 加强材料检查验收，严把材料质量关

E. 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 质量计划

A. 人工费、材料费、机械使用费

B. 人工费、材料费、机械使用费、管理费

C. 人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润

D. 人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润以及风险费

A. 人工费.材料费.机械使用费

B. 人工费.材料费.机械使用费.管理费

C. 人工费.材料费.机械使用费.管理费和利润

D. 人工费.材料费.机械使用费.管理费.利润以及风险费

A. 设计交底和图纸会审已完成

B. 材料采购计划已编制完成

C. 施工单位现场质量安全管理体系已建立

D. 施工组织设计已由总监理工程师审查签认

A. 工程质量管理

B. 项目安全管理

C. 项目消防管理

D. 材料运输管理

E. 项目成本管理

A. 对材料采购人员送交的“材料验收单”等凭证及时记账

B. 对必须发生的材料采购预付款，办理支付业务

C. 依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用

D. 施工单位领用材料的发出成本，财务部先挂往来账

E. 对将剩余材料用到其他工程的，财务部必须严格办理材料核销手续

A. 加强材料的检查验收，严把质量关

B. 抓好材料的现场管理，并做好合理使用

C. 严格按规范、标准的要求组织材料的检验，材料的取样、实验操作均应符合规范要求

D. 加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证

E. 严格控制材料费用

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 二者共同包含了进人工程实体的有效消耗和施工操作及采购、供应、运输、储备中的合理损耗

B. 材料消耗剔除了材料消耗定额中各种不合理损耗而成为材料消耗的标准

C. 材料消耗施工定额一净用量+合理操作损耗

D. 材料消耗概算定额一净用量+合理操作损耗+合理非操作损耗

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 二季度材料计划供应量应为（）。

B. 材料管理的基础手段是（）。

C. 涉及材料计划期末周转储备量计算的指标有（）。

D. 计划期供应的材料，不可能一次进货。应根据施工进度与合理的储备定额，确定进的批量及具体时间.