下列选项中，不属于施工项目成本控制经济措施的材料费控制方法的是（）。

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 控制安全施工费用

B. 控制人工费用

C. 控制材料费

D. 控制机械费用

A. 控制安全施工费用

B. 控制人工费用

C. 控制材料费

D. 控制机械费用

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 项目部管理人员的工资属于（）。

B. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. （单选题）不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. （单选题）不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. （多选题）施工项目资源管理目的有（）。

D. （判断题）施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. 不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. 施工项目资源管理目的有（）。

D. 施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 控制间接费及其他直接费

B. 控制安全费用

C. 控制人工费用

D. 控制材料费

E. 控制机械费用

A. 控制间接费及其他直接费

B. 控制安全费用

C. 控制人工费用

D. 控制材料费

E. 控制机械费用

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 控制安全施工费用

B. 控制人工费用

C. 控制材料费

D. 控制机械费用

A. 施工成本控制必须是（）相结合的成本控制。

B. 项目部管理人员的工资属于（）。

C. 施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由（）构成。

D. 在施工项目成本的构成中，材料设备成本占项目成本的比例最大，一般情况下达到60%～70%左右。

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施是硬技术，即工艺技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 控制人工费用

B. 控制材料费

C. 控制合同预算管理

D. 控制机械费用

E. 控制间接费及其他直接费

A. 组织措施、技术措施、经济措施

B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C. 首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

D. 第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 施工项目管理控制

B. 施工项目成本控制

C. 施工项目人力控制

D. 施工项目物资控制

A. 措施费的控制

B. 材料费的控制

C. 人工费的控制

D. 管理费的控制

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 经济措施

D. 管理措施

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

C. 建立进度控制的工作制度

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 组织措施、技术措施、经济措施

B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C. 组织措施、制度措施、管理措施

D. 管理措施、技术措施、人力措施

A. 组织措施、技术措施、经济措施

B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C. 组织措施、制度措施、管理措施

D. 管理措施、技术措施、人力措施

A. 组织措施、技术措施、经济措施

B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C. 组织措施、制度措施、管理措施

D. 管理措施、技术措施、人力措施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 降低施工项目成本

B. 建立和健全施工项目成本管理责任制

C. 控制施工过程中生产费用

D. 加强企业的经济核算

E. 加强项目经理部的经济核算

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项冃投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡星设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目'投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 费用索赔意向通知书、费用索赔审批表应由（）填写。

B. 下列资料中，不属于监理资料的是（）。

C. 下列选项中，属于造价控制资料的有（）。

D. 费用索赔审批表属于监理造价控制资料。

A. 下列不属于影响工程施工质量的工程材料是（）。

B. 建设工程项目质量控制中，PDCA是目标控制的基本方法，其中P表示（）。

C. 建设工程项目质量的可用性体现在（）。

D. 工程建设管理中，质量管理程序应至少包括6个程序，即：文件控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、不合格控制程序、纠正措施程序、预防措施程序。