分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。

A. 1~4天

B. 2~5天

C. 3~6天

D. 4~7天

A. 月材料采购计划

B. 月劳动力使用报表

C. 月施工作业统计

D. 月计划考核

A. 月材料采购计划

B. 月劳动力使用报表

C. 月施工作业统计

D. 月计划考核

A. 每天下午上报次日计划及当日工作完成情况

B. 本周工作量及完成情况统计于下周报总包方项目经理部工程管理部门

C. 将第二周（从本周六到下周五）工作计划于周末定时上报工程管理部门

D. 将下月工作计划于本月23日12：00am上报总包方项目经理部工程管理部门

A. 项目总进度计划

B. 单位工程进度计划

C. 分部分项工程进度计划

D. 材料进场计划

E. 年度月度进度计划

A. 施工总进度计划

B. 单位进度计划

C. 分部进度计划

D. 分项进度计划

A. 负责建立分包单位的计量器具台账及其器具的标识

B. 负责绘制总包单位的工艺计量流程图

C. 定期参加总包组织的计量工作会议

D. 向总包上报本单位的计量台账和工艺流程图

E. 负责分包单位计量器具的送检，送检证明报总包项目经理部审核，检测合格证报总包商项目经理部备案

A. 负责建立分包单位的计量器具台账及其器具的标识

B. 负责绘制总包单位的工艺计量流程图

C. 定期参加总包组织的计量工作会议

D. 向总包上报本单位的计量台账和工艺流程图

E. 负责分包单位计量器具的送检，送检证明报总包项目经理部审核，检测合格证报总包商项目经理部备案

A. 项目经理

B. 工程部

C. 物资部

D. 总包材料员

A. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

B. 材料申请计划的基本指标有（）。

C. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 房屋建筑工程产值形象部位完成情况月报

B. 项目分管内完成实际工程量季报

C. 项目采购材料费价格明细表

D. 月工程进度款报审表

E. 年度资金使用计划

A. 主管，制表

B. 项目经理，主管

C. 项目经理，制表

D. 主管，材料员

A. 在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包企业施工质量的组成部分

B. 总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担质量的连带责任

C. 施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制

D. 应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行

E. 项目质量计划不纳入施工组织设计

A. 在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包企业施工质量的组成部分

B. 总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担质量的连带责任

C. 施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制

D. 应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行

E. 项目质量计划不纳入施工组织设计

A. 材料下一年度的材料计划申请量为（）。

B. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

C. 材料申请计划的基本指标有（）。

D. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 施工部位材料总需用量

B. 施工班组材料总需用量

C. 施工进度材料总需用量

D. 施工计划材料总需用量

A. 施工总进度计划

B. 质量工程施工进度计划

C. 单位工程施工进度计划

D. 分部分项工程施工进度计划

E. 安全工程施工进度计划

A. 施工单位，施工单位项目部

B. 工程项目部，施工单位物资部门

C. 施工单位，物资部门施工单位项目部

D. 建设单位，施工单位物资部门

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 分包单位在现场的专业技术人员应不少于5人

B. 总包单位负责向分包单位发放规范或图集

C. 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，分包单位至少提前14天将施工方案上报总包单位技术部门

D. 分包单位技术部门必须对施工管理层和操作层进行图纸和方案交底

A. 出场合格证

B. 检验证明

C. 营业执照

D. 宣传证书

A. 集中采购计划

B. 材料采购批量

C. 大宗材料计划

D. 主要材料采购批量

A. 施工单位施工单位项目部

B. 工程项目部施工单位物资部门

C. 施工单位物资部门施工单位项目部

D. 建设单位施工单位物资部门

A. 企业年度生产计划

B. 工程项目总进度计划

C. 单位工程施工进度计划

D. 项目施工年度施工计划

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明

B. 项目施工进度、形象进度及简要说明

C. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

D. 施工图纸提供进度，材料，物资，构配件供应进度

E. 对建设主管部门的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况

A. 负责建立分包单位的计量器具台账及其器具的标识

B. 负责绘制总包单位的工艺计量流程图

C. 定期参加总包组织的计量工作会议

D. 向总包上报本单位的计量台账和工艺流程图

E. 负责分包单位计量器具的送检，送检证明报总包项目经理部审核，检测合格证报总包商项目经理部备案

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 该承包作业“计划平均人数"为（）人。数)。(提示：计划平均人数=计划用工总工日/计划工期天

B. 该工程承包"计划工资总额"为（）元。(提示：计划工资总额=计划总工日x工日单价)。

C. 该工程承包"计划实际用工"为（）工日。数)。(提示：计划实际用工=计划总工日/计划劳动力生产指

D. 下列哪些是项目部劳动力计划编制的主要内容（）。

A. 子项目施工进度计划

B. 施工总进度计划

C. 企业季度生产计划

D. 企业年度生产计划

E. 单体工程施工进度计划

A. 工程部门

B. 预算部门

C. 财务部门

D. 人事部门

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 监督项目安全生产管理要求的实施

B. 建立项目安全生产管理档案

C. 考核分包单位的工程进度情况

D. 考核分包单位的工程质量情况

E. 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况

A. 工程承包人供应材料、设备、构配件计划

B. 工程承包人提供施工机具、设备一览表

C. 工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表

D. 工程承包人施工进度计划表

A. 施工总进度计划

B. 单位工程施工进度计划

C. 分部分项工程施工进度计划

D. 专项工程施工进度计划

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 参与核分包单位资格

B. 检查进场的工程材料、构配件，设备的质量

C. 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况

D. 复核工程计量有关数据

E. 提交的涉本专业的审文件，并向总监理工程师报告

A. 年度物资供应计划

B. 月度物资供应计划

C. 项目材料、设备的配置计划

D. 项目采购计划

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 项目建设、监理、施工总承包、专业承包等单位及其项目主要负责人名录

B. 项目主要依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等进行自评结果及项目建设、监理单位审核意见

C. 项目施工期间因安全生产受到住房城乡建设主管部门奖惩情况

D. 项目发生重伤及以上生产安全事故情况

E. 住房城乡建设主管部门规定的其他材料

A. 项目建设、监理、施工总承包、专业承包等单位及其项目主要负责人名录

B. 项目主要依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等进行自评结果及项目建设、监理单位审核意见

C. 项目施工期间因安全生产受到住房城乡建设主管部门奖惩情况

D. 项目发生重伤及以上生产安全事故情况

E. 住房城乡建设主管部门规定的其他材料