在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。

A. 7

B. 15

C. 21

D. 30

A. 7

B. 15

C. 21

D. 30

A. 与成立社会团体不同，向某成立民办医院时可直接向登记管理机关提出申请

B. 须经业务主管单位同意后才能进行登记，并在登记时提交业务主管单位的批准文件

C. 在申请登记时，向某应提交由会计师事务所或其他有验资资格的机构出具的验资报告

D. 登记管理机关应当自收到向某登记申请的全部有效文件之日起30日内作出准予登记或者不予登记的决定

E. 经审核准予登记，登记管理机关应当书面通知向某所成立的民办医院

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 在向登记管理机关提出民办非企业单位登记申请时，举办者应当向登记管理机关提交验资报告

B. 经过审批之后，对于获得准予登记的民办非企业单位，登记管理机关要对其进行登记

C. 与社会团体不同，登记民办非企业单位可以直接向登记管理机关提出申请报告

D. 在同一行政区域内已有业务范围相同或者相似民办非企业单位的一般不予批准

A. 本工程在竣工验收备案时不需要提交的文件资料是（）。

B. 工程竣工验收工作，由（）负责组织实施。

C. 该工程竣工验收报告须经（）签字方可提交。

D. 本工程施工单位向工程质量监督机构提交工程竣工验收报告的做法妥当。

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 向员工分配任务

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解决不同施工队之间的矛盾

D. 项目部的内部交流会

A. 向员工分配任务

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解決不同施工队之间的矛盾

D. 项目部的内部交流会

A. 向员工分配任务

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解决不同施工队之间的矛盾

D. 项目部的内部交流会

A. 向员工分配任务

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解决不同施工队之间的矛盾

D. 项目部的内部交流会

A. 经人力资源和社会保障部门审查同意后，向民政部门

B. 经工商行政管理部门审查同意后。向人力资源和社会保障部门

C. 在工商行政管理部门办理登记后，向劳动行政部门申请行政许可

D. 依法办理行政许可，经许可后向民政部门

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 项目部的内部交流会

B. 监理向施工单位发出工作联系函

C. 项目经理解决不同施工队之间的矛盾

D. 明确各岗位的职责、权限

A. 釆用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在（）的起重吊装工程，确定为危险性较大的分部分项工程。

B. 混凝土模板支撑工程：（）为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。

C. 专项方案实施前，专职安全生产管理人员应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

D. 施工单位应当根据分部分项工程专项方案论证报告修改完善专项方案，并经建设单位项目负责人和项目总监理工程师签字后，方可组织实施。（）

E. 建筑施工专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。（）

F. 不需专家论证的专项方案。（）

A. 釆用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在（）的起重吊装工程，确定为危险性较大的分部分项工程。

B. 混凝土模板支撑工程：（）为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。

C. 专项方案实施前，专职安全生产管理人员应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。（）

D. 施工单位应当根据分部分项工程专项方案论证报告修改完善专项方案，并经建设单位项目负责人和项目总监理工程师签字后，方可组织实施。（）

E. 建筑施工专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。（）

F. 不需专家论证的专项方案。（）

A. 釆用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在（）的起重吊装工程，确定为危险性较大的分部分项工程。

B. 混凝土模板支撑工程：（）为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。

C. 专项方案实施前，专职安全生产管理人员应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

D. 施工单位应当根据分部分项工程专项方案论证报告修改完善专项方案，并经建设单位项目负责人和项目总监理工程师签字后，方可组织实施。（）

E. 建筑施工专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。()

F. 不需专家论证的专项方案。（）

A. 釆用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在（）的起重吊装工程，确定为危险性较大的分部分项工程。

B. 混凝土模板支撑工程：（）为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。

C. 专项方案实施前，专职安全生产管理人员应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。（）

D. 施工单位应当根据分部分项工程专项方案论证报告修改完善专项方案，并经建设单位项目负责人和项目总监理工程师签字后，方可组织实施。（）

E. 建筑施工专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。()

F. 不需专家论证的专项方案。（）

A. 某民办非企业单位因住所需要变更，在征得业务主管单位审查同意后30日内向登记管理机关申请变更登记

B. 某民办非企业单位因原业务主管单位出具不再担任业务主管的文件之日起90日内找到新的业务主管单位，并到登记管理机关申请变更登记

C. 登记管理机关在收到民办非企业单位申请变更登记的全部有效文件之日起60日内，作出准予变更或不准予变更的决定

D. 民办非企业单位合伙人之间友好协商后对合伙协议做出修改，不再到登记管理机关申请变更登记

A. 项目可行性研究报告

B. 经过审批的全套施工图及各种采用的标准图和技术资料

C. 工程的工期要求及开工、竣工日期

D. 工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系

E. 项目工作的提前和滞后要求

A. 项目可行性研究报告

B. 经过审批的全套施工图及各种采用的标准图和技术资料

C. 工程的工期要求及开工、竣工日期

D. 工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系

E. 项目工作的提前和滞后要求

A. 竣工图

B. 竣工决算

C. 工程总结

D. 实地查验建筑安装了程实体

E. 考核投资效益

A. 竣工图

B. 竣工决算

C. 工程总结

D. 实地查验建筑安装了程实体

E. 考核投资效益

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 项目经理部的对外行为与企业无关

E. 代表企业履行承包合同

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 当施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定条件时，项目监理机构应予以受理

B. 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位

C. 当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位

D. 当施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定条件时，项目监理机构应不予受理

E. 当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位

A. 先到分社所在地工商部门办理分社设立登记，后到分社所在地与工商登记部门同级的旅游行政管理部门备案

B. 先经分社所在地旅游行政管理部门审核批准，后到分社所在地的工商部门办理登记

C. 先到分社所在地工商部门办理分社设立登记，后到旅游行政管理部门审核批准

D. 先经设立社所在地旅游行政管理部门审核批准，后到分社所在地的工商部门办理登记

A. 先到分社所在地工商部门办理分社设立登记，后到分社所在地与工商登记部门同级的旅游行政管理部门备案

B. 先经分社所在地旅游行政管理部门审核批准，后到分社所在地的工商部门办理登记

C. 先到分社所在地工商部门办理分社设立登记，后到旅游行政管理部门审核批准

D. 先经设立社所在地旅游行政管理部门审核批准，后到分社所在地的工商部门办理登记

A. 真实、准确、完整、齐全、有可追溯性

B. 能反映工程实体的面貌，要求及时形成，与工程进度同步填写

C. 可以回忆记录

D. 签字人员应是实际作业或管理人员，不能代签

E. 必须由项目部经理签字

A. 专项方案应当由施工企业技术部门组织本企业施工技术、安全、质量等部门的专项技术人员进行审核

B. 专项方案经审核合格的，由施工企业安全部门负责人签字

C. 不需专家论证的专项方案，经施工企业审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字

D. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工企业组织召开专家论证会

A. 专项方案应当由施工企业技术部门组织本企业施工技术、安全、质量等部门的专项技术人员进行审核

B. 专项方案经审核合格的，由施工企业安全部门负责人签字

C. 不需专家论证的专项方案，经施工企业审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字

D. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工企业组织召开专家论证会

A. 专项方案应当由施工企业技术部门组织本企业施工技术、安全、质量等部门的专项技术人员进行审核

B. 专项方案经审核合格的，由施工企业安全部门负责人签字

C. 不需专家论证的专项方案，经施工企业审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字

D. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工企业组织召开专家论证会