目前施工企业主要是依据合理化原则，以综合成本最低化目标，进行机械优化配置，提升企业的市场竞争力。

A. 正确

B. 错误

A. 控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置

B. 符合企业施工组织设计和整体进度要求

C. 根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、安全生产

D. 遴选行业最优秀的专业分包队伍，提供最优质的工程质量

E. 依据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理

A. 劳务需求计划应以劳动定额为依据

B. 符合项目实施过程中进度计划变化的要求

C. 控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置

D. 优先选用外部劳动力

A. （）是施工企业的内控标准。

B. 把企业的竞争机制引入到拼实力、拼技术上来，真正体现市场经济下企业的（）。

C. 根据施工技术规范的定义，属于可以转化为本施工企业的标准有（）。

D. 工艺、方法内容强制化将有利于市场竞争和技术优化。

A. 企业文化就是指企业的管理方式

B. 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等

C. 企业文化是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一

D. 企业文化是组织成员相互沟通的机制

A. 企业文化就是指企业的管理方式

B. 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等

C. 企业文化是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一

D. 企业文化是组织成员相互沟通的机制

A. 企业文化就是指企业的管理方式

B. 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等

C. 企业文化是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一

D. 企业文化是组织成员相互沟通的机制

A. 制造企业

B. 分包企业

C. 承包企业

D. 业务企业

A. 保障劳动力权益的原则

B. 劳动力资源优化配置的原则

C. 符合施工组织设计的原则

D. 确保工程质量、安全生产和工程进度的原则

A. 保障劳动力权益的原则

B. 劳动力资源优化配置的原则

C. 符合施工组织设计的原则

D. 确保工程质量、安全生产和工程进度的原则

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 劳动力使用不均衡对劳动力的管理成本的影响是。

B. 劳动力总量需求计划的编制方法分项综合系数法利用实物工程量中的综合人工系数计算（）。

C. 劳动力需求计划的编制原则：

D. 劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。

A. 劳动力使用不均衡对劳动力的管理成本的影响是。

B. 劳动力总量需求计划的编制方法分项综合系数法利用实物工程量中的综合人工系数计算（）。

C. 劳动力需求计划的编制原则：（）

D. 劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。

A. 不受租赁环境的影响

B. 提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

C. 拥有资产所有权，资产增加

D. 增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

A. 不受租赁环境的影响

B. 提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

C. 拥有资产所有权，资产增加

D. 增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

A. 不受租赁环境的影响

B. 提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

C. 拥有资产所有权，资产增加

D. 增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

A. 自有设备随用随到，保障工期

B. 不受租赁环境的影响

C. 拥有资产所有权，资产增加，提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

D. 通过购置装备，配套使用，增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

E. 有些地区没有成熟的租赁市场环境

A. 劳务需求计划应围绕项目的施工组织设计中工程项目的开、竣工日期和施工部位及工程量，计算具体劳务需求的各工种的人员数量

B. 符合项目实施过程中进度计划变化的要求

C. 控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置

D. 本单位劳动力与外部劳动力等同考虑

E. 根据企业需要选择专业分包、劳务分包队伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、安全生产的要求

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 自有设备随用随到，保障工期

B. 不受租赁环境的影响

C. 拥有资产所有权，资产增加，提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

D. 通过购置装备，配套使用，增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

A. 自有设备随用随到，保障工期

B. 不受租赁环境的影响

C. 拥有资产所有权，资产增加，提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

D. 通过购置装备，配套使用，增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

A. 自有设备随用随到，保障工期

B. 不受租赁环境的影响

C. 拥有资产所有权，资产增加，提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

D. 通过购置装备，配套使用，增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 资源优化配置

B. 动态控制

C. 成本节约

D. 项目考核

E. 企业管理改进

A. 资源优化配置

B. 动态控制

C. 成本节约

D. 项目考核

E. 企业管理改进

A. 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。

B. 决定投标后，从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息。

C. 编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书。

D. 制订施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。

A. 成本最低化原则

B. 全面成本控制原则

C. 动态控制原则

D. 项目负责人负责原则

E. 目标管理原则

A. 成本最低化原则

B. 全面成本控制原则

C. 动态控制原则

D. 项目负责人负责原则

E. 目标管理原则

A. 不断改进和自我完善的有效方法

B. 推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具

C. 提高企业的营销能力

D. 提高企业的科学化管理水平

E. 实现企业的方针目标

A. 与计算的工程量的准确程度有关

B. 与工期计划得合理与否有直接的关系

C. 与工期计划得合理与否有关系，但不是直接的关系

D. 工程量越准确，劳动力使用计划越准确

A. 要保持劳动力均衡使用

B. 要保证劳动力有一定的富余量

C. 以施工组织设计和进度计划编制依据

D. 要准确计算工程量

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 不受租赁环境的影响

B. 提高企业技术装备水平，增强企业发展后劲

C. 拥有资产所有权，资产增加

D. 增强企业的机械化施工能力和市场竞争力

E. 一次性投资入较多资金

A. 企业标准化的一般概念应把握其是以企业获得（）和效益为目的。

B. 标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的（），使企业获得更大成功。

C. 企业标准化的一般概念是以先进的（）实践经验的综合成果为基础。

D. 企业标准化以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动。

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 安全生产标准化是落实企业主体责任的基本手段

B. 安全生产标准化是提升企业安全管理的重要方法

C. 安全生产标准化是提高企业安全水平的有效途径

D. 安全生产标准化是降低事故发生的有效办法

E. 安全生产标准化是树立企业形象的重要措施

A. 正确

B. 错误

A. 企业以定额为依据保障了企业的合理利润

B. 企业以定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动效率加快工作进度的手段

C. 作为工程造价计价依据，促使企业加强管理，把社会劳动的消耗控制在合理的限度内

D. 作为工程成本计算的依据

E. 作为项目决策依据的定额指标

A. 主体是建筑企业

B. 对象是施工项目

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

E. 作业人员以农民工等低素质人员为主

A. 成本核算

B. 使用管理

C. 维护保养

D. 合理利用

A. 不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. 不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. 施工项目资源管理目的有（）。

D. 施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 公平竞争是正当竞争的前提

B. 合法竞争是正当竞争的基础

C. 有序竞争是正当竞争的表现

D. 公开竞争是正当竞争的原则

A. 市场需要

B. 结构合理

C. 协调一致

D. 素质匹配

E. 效益提高

A. 正确

B. 错误

A. 提高了內部管理的严肃性和有效性

B. 有助于项目部加强现场监控、控制工程成本

C. 提供有利的施工环境

D. 有利于提高企业自身的技术水平和管理水平，増强企业的竞争力

E. 为索赔工作提供最有力的支持