以（）来取得经济效益是降低项目成本的关键。

A. 技术优势

B. 材料优势

C. 天气优势

D. 设备优势

A. 技术优势

B. 材料优势

C. 天气优势

D. 设备优势

A. 技术优势

B. 材料优势

C. 天气优势

D. 设备优势

A. 正确

B. 错误

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 实际参与的服务对象是否符合预期

B. 项目关健指标的定期统计监测情况

C. 项目资源整合及经费管理使用情况

D. 项目实施以来产生的社会经济效益

A. 降低企业生产成本

B. 提高企业经济效益

C. 提高工资福利待遇

A. 降低企业生产成本

B. 提高企业经济效益

C. 提高工资福利待遇

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 健全性原则

B. 有效性原则

C. 独立性原则

D. 成本效益原则

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 低成本高效益

B. 低风险高收益

C. 高成本高效益

A. 实事求是的原则

B. 降低消耗的原则

C. 合理先进性原则

D. 综合经济效益原则

A. “开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的

B. 关键深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

C. 选择先进的、经济合理的施工方案

D. 在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用

A. 正确

B. 错误

A. 只考虑效益

B. 低成本高效益

C. 只考虑成本

A. 只考虑效益

B. 低成本高效益

C. 只考虑成本

A. 只考虑效益

B. 低成本高效益

C. 只考虑成本

A. 低成本高效益

B. 只考虑效益

C. 只考虑成本

A. 低成本高效益

B. 只考虑成本

C. 只考虑效益

A. 低成本高效益

B. 只考虑成本

C. 只考虑效益

A. 低成本高效益

B. 只考虑成本

C. 只考虑效益

A. 低成本高效益

B. 只考虑效益

C. 只考虑成本

A. 低成本高效益

B. 只考虑成本

C. 只考虑效益

A. 降低施工项目成本

B. 建立和健全施工项目成本管理责任制

C. 控制施工过程中生产费用

D. 加强企业的经济核算

E. 加强项目经理部的经济核算

A. 制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的

B. 建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统

C. 在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益

D. 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费

A. 中心

B. 重点

C. 核心

D. 关键

A. 概算

B. 标底

C. 施工预算

D. 结算

A. 易患职业病

B. 事故率上升

C. 企业经济效益降低

A. 易患职业病

B. 事故率上升

C. 企业经济效益降低

A. 易患职业病

B. 事故率上升

C. 企业经济效益降低

A. 易患职业病

B. 事故率上升

C. 企业经济效益降低

A. 易患职业病

B. 事故率上升

C. 企业经济效益降低

A. 低成本高效益

B. 低风险高收益

C. 高成本高收益

D. 高风险高收益

A. 低成本高效益

B. 低风险高收益

C. 高成本高收益

D. 高风险高收益

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 降低产品成本，提高经济效益

B. 提高工作效率

C. 提高工作质量

D. 开拓国内外市场的需要。

A. 项目介绍

B. 传承情况介绍

C. 传承的经济效益

D. 保护要求

E. 相关视听资料

A. 目标利润法

B. 技术进步法

C. 项目成本计划表法

D. 定率估算法

E. 按实计算法

A. 目标利润法

B. 技术进步法

C. 项目成本计划表法

D. 定率估算法

E. 按实计算法

A. 对服务效率的分析评估

B. 对服务对象改变程度及满意程度的评估

C. 对项目目标实现程度的评估

D. 了解项目是否获得社会效益

E. 了解项目是否拓展了相关实务

A. 正确

B. 错误

A. 工程量

B. 施工方法

C. 施工进度

D. 工程特点

E. 经济效益

A. 工程量

B. 施工方法

C. 施工进度

D. 工程特点

E. 经济效益

A. 低成本高收益

B. 低风险高收益

C. 高投入高效益