成本偏差的控制分析是核心。

A. 正确

B. 错误

A. 组织措施

B. 合同措施

C. 经济措施

D. 技术措施

E. 环境措施

A. 成本计划

B. 成本考核

C. 成本分析

D. 成本纠偏

A. 中心

B. 重点

C. 核心

D. 关键

A. 中心

B. 目的

C. 目标

D. 关键

A. 项目的月度（或周、天等）核算成本偏差

B. 专业核算成本偏差

C. 分部分项作业成本偏差

D. 形象偏差

E. 社会效益偏差

A. 成本控制

B. 成本考核

C. 成本分析

D. 成本核算

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. ,施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础

B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C. 成本分析是成本考核的依据

D. 成本预测是成本计划的编制基础

E. 成本控制是成本计划的基础

A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础

B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

C. 成本分析是成本考核的依据

D. 成本预测是成本计划的编制基础

E. 成本控制是成本计划的基础

A. 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

B. 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

C. 成本核算→成本预測→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

D. 成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

A. 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

B. 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

C. 成本核算→成本预測→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

D. 成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 横道图法

B. 差额计算法

C. 表格法

D. 曲线法

E. 比率法

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 成本计划

B. 成本预测

C. 成本控制

D. 成本分析

E. 成本考核

A. 比较

B. 分析

C. 预测

D. 纠偏

A. 是成本预测、成本计划的结果

B. 是成本计划、成本控制的结果

C. 又成为成本分析和成本考核等环节的依据

D. 又成为成本分析和成本计划等环节的依据

E. 又成为成本计划和成本考核等环节的依据

A. 预测估计完成项目所需的总费用

B. 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C. 采取适当措施纠偏

D. 检查纠偏措施的执行情况

A. 预测估计完成项目所需的总费用

B. 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C. 采取适当措施纠偏

D. 检查纠偏措施的执行情况

A. 预测

B. 检查

C. 分析

D. 纠偏

A. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

B. 分析进度偏差在工作间的逻辑关系

C. 分析进度偏差是否超过总时差

D. 分析进度偏差是否超过自由时差

A. 比较

B. 分析

C. 预测

D. 纠偏

A. 施工成本计划

B. 施工成本经营

C. 施工成本控制

D. 施工成本核算

E. 施工成本分析与考核

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 正确

B. 错误

A. 施工成本预测、施工成本计划

B. 施工成本控制

C. 施工成本核算

D. 施工成本审计

E. 施工成本分析、施工成本考核

A. 过程控制

B. 事前控制

C. 动态控制

D. 全面控制

A. 排列图法

B. 表格法

C. 横道图法

D. 曲线法

A. 成本预测

B. 成本计划

C. 成本分析

D. 成本控制

A. 成本预测

B. 成本计划

C. 成本分析

D. 成本控制

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 前意识是精神分析理论的核心要素

B. 性心理发展是个人心理发展的基础

C. 超我是本我由经验中发展出来的

D. 防卫机制是正向的自我调适方法

A. 全面分析实际成本的变动状态

B. 将实际成本控制在计划范围内

C. 严格控制计划成本的变动范围

D. 把计划成本控制在目标范围内

A. 网络图法

B. 表格法

C. 排列图法

D. 曲线法

E. 横道图法

A. 成本考核

B. 成本分析

C. 成本控制

D. 成本预测

A. 成本分析

B. 成本预测

C. 成本考核

D. 成本控制

A. 成本预测

B. 成本控制

C. 成本分析

D. 成本核算

A. 成本预测

B. 成本控制

C. 成本分析

D. 成本核算

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 确定控制标准

B. 合同变更

C. 跟踪检查实际情况

D. 将目标完成情况与标准进行比较，找出偏差

E. 分析偏差原因，采取相应措施

A. 正确

B. 错误

A. 对成本因素进行分析

B. 分析可能的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 正确

B. 错误

A. 柱端中心线对轴线的偏差

B. 柱基准点标高

C. 柱轴线垂直度的偏差

D. 柱轴线水平度的偏差

E. 灌注桩成孔的中心位置偏差

A. 柱端中心线对轴线的偏差

B. 柱基准点标高

C. 柱轴线垂直度的偏差

D. 柱轴线水平度的偏差

E. 灌注桩成孔的中心位置偏差