应用弹性原理将进度计划中盈余时间合理充分利用，调整工序间可调整的搭接关系或加大工作面上资源投放强度，以充分发挥计划弹性的作用。

A. 正确

B. 错误

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 施工进度计划编制前，必须对生产资源供给的状况和能力进行调查，做出评估，否则施工进度计划的实施有着一定的风险

B. 施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证

C. 施工进度计划的编制实行弹性原则，即计划要留有余地，使之有调整的可能

D. 资源供给计划的编制好后，一般不宜调整

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制

B. 作业计划编制前要对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况、技术能力情况和资金供给的可能性等做充分的了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业计划具有更强的可操作性

C. 作业计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系，客观地反映了施工顺序的安排，符合工艺技术规律

D. 作业计划的表达单位应是形象进度的实物工程量，表达形式宜为网络图计划

E. 作业进度计划分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 充分利用工作面进行施工，总工期较短

B. 每天投人的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作

C. 不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业

D. 专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接

E. 如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂，协调工作量大

A. 绘制时标网络计划，计算资源需用量

B. 计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度

C. 从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整

D. 对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值

E. 绘制调整后的网络计划

A. 寻求工程总成本最低时的工期安排

B. 通过网络计划中非关键工作时差的利用对资源计划进行调整，尽量减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布

C. 按计划工期寻求最低成本的计划安排

D. 利用工作时差，改变某些工作的最早开始时间，以满足资源限量的要求

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 绘制时标网络计划，计算资源需用量

B. 计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度

C. 从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整

D. 绘制调整后的网络计划

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 对资源的利用率和使用效率的监督

B. 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间

C. 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作

D. 根据各种资源特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控

E. 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进

A. 施工进度计划是把预期施工完成的工作按（）序列表达出来的书面文件。

B. 实施性的进度计划具有较强的（）。

C. 施工进度计划按指导施工时间长短分类，可分为（）。

D. 工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 在工程建设中，可以用来表示施工进度计划的是（）。

B. 在房屋建设工程中，下列说法中错误的是（）。

C. 在房屋建设工程中，工程施工目标包括的内容有（）。

D. 工程建设中，施工顺序应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来确定，没有一种固定不变的顺序，但这并不是说施工顺序是可以随意改变的，施工顺序有其一般性，也有其特殊性。

A. 将工程项目施工进度划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的是按（）原则划分的。

B. 正确地编制施工总进度计划是保证工程施工（）、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

C. 属于实施性施工进度计划是（）。

D. 工程项目施工进度计划，是以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

A. 将工程项目施工进度划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的是按（）原则划分的。

B. 正确地编制施工总进度计划是保证工程施工（）。）、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

C. 属于实施性施工进度计划是（）。

D. 工程项目施工进度计划，是以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

A. 加强安全教育

B. 增加资源投入

C. 增减工作范围

D. 提高劳动效率

A. 加强安全教育

B. 增加资源投入

C. 增减工作范围

D. 提高劳动效率

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

B. 如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可

C. 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求

D. 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 将顺序施工改为搭接施工

B. 将部分任务转移且增加资源投入

C. 增加劳动力，提高劳动效率

D. 增加资源投入

E. 将平行作业改为顺序作业

A. 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点面线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的直线

B. 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示

C. 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系

D. 前锋线能够预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

E. 只能在时标网络计划图的上方设置时间坐标

A. 工序间的逻辑关系表达清楚

B. 适用于手工编制进度计划

C. 可以适应大的进度计划系统

D. 能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

A. 工序（工作）逻辑关系法表达很清楚

B. 可进行进度计划时间参数计算，确定计划的关键工作.关键路线与时差

C. 较直观，易看懂，具有简洁性

D. 适用大型.复杂的进度计划系统

A. 不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系

B. 不改变网络计划中各项工作的持续时间

C. 网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的

D. 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性

E. 可改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 网络计划能够表示施工过程中各个环节之间互相依赖、互相制约的关系

B. 可以分辨出对全局具有决定性影响的工作

C. 可以从计划总工期的角度来计算各工序的时间参数

D. 网络计划可以使用计算机进行计算

E. 使得在组织实施计划时，能够分清主次，把有限的入力、物力首先用来保证这些关键工作的完成

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整