材料管理的内容涉及两个领域、三个方面和八个业务。其中八个业务是指材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料运输管理、材料的储备管理、现场材料管理、材料核算管理和统计分析等八项业务。

A. 正确

B. 错误

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 材料流通

B. 材料供应

C. 材料管理

D. 材料使用

E. 材料计划

A. 材料流通

B. 材料供应

C. 材料管理

D. 材料使用

E. 材料计划

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 加强材料采购管理

B. 加强材料运输管理

C. 加强材料储备管理

D. 加强材料供应管理

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 系统维护

B. 材料计划管理

C. 材料账表管理

D. 退料管理

E. 废旧材料管理

A. 加强材料采购管理

B. 加强材料运输管理

C. 加强材料储备管理

D. 加强材料供应管理

A. 材料计划

B. 材料管理

C. 材料采购

D. 供求平衡

A. 材料的人出库管理

B. 材料的返料管理

C. 材料的调拨等管理

D. 材料的采购管理

E. 材料的成本分析管理

A. 材料的验收

B. 材料的码放

C. 材料的保管场所

D. 材料的账务管理

E. 材料的安全消防

A. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

B. 材料申请计划的基本指标有（）。

C. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 材料的现场管理

B. 材料厂家管理

C. 材料的仓库管理

D. 材料的订货采购

A. 正确

B. 错误

A. 材料下一年度的材料计划申请量为（）。

B. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

C. 材料申请计划的基本指标有（）。

D. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 正确

B. 错误

A. 提高计划管理质量，保证材料供应

B. 提高管理水平，保证工程进度

C. 加强施工现场材料管理，坚持定额用料

D. 严格经济核算，降低成本，提高效益

E. 实行奖励制度，提高管理人员节约材料的积极性

A. 对材料采购人员送交的“材料验收单”等凭证及时记账

B. 对必须发生的材料采购预付款，办理支付业务

C. 依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用

D. 施工单位领用材料的发出成本，财务部先挂往来账

E. 对将剩余材料用到其他工程的，财务部必须严格办理材料核销手续

A. 施工文件资料管理中项目经理的职责是（）参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

B. 施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责（）和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

C. 施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制（）管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

D. 施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A. 系统维护

B. 材料计划管理

C. 材料账表管理

D. 退料管理

E. 废旧材料管理

A. 通过劳务合同进行人工费的控制

B. 通过施工管理进行材料用量的控制

C. 通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格

D. 注意工程变更等的动态因素影响

E. 通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制

A. 制定好材料采购的计划

B. 改进材料的采购、运输、保管等方面工作，减少各个环节的损耗

C. 定期对机械设备进行保养和维护

D. 合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗

A. 周转材料的回收管理

B. 周转材料的养护管理

C. 周转材料的维修管理

D. 周转材料的改制管理

E. 周转材料的使用管理

A. 材料原价+运杂费

B. 材料供应价+采购及保管费

C. 材料原价+运杂费+包装费+采购及保管费

D. 材料供应价+包装费+采购及保管费

A. 建立稳定的供货关系和资源基地

B. 组织投标报价工作

C. 建立材料管理制度

D. 限额领料

E. 接受项目管理人员的指导、监督和考核

A. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理

B. 劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理

C. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资金管理

D. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、成本管理

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运。

B. 施工现场材料计划根据施工进度制定材料采购计划。

C. 施工现场合理安排材料进场，减少二次搬运，并应实行限额领料。

D. 施工现场材料堆码整齐。

A. 材料的验收

B. 材料的码放

C. 材料的保管场所

D. 材料的账务管理

E. 材料的安全消防

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 制订好材料采购的计划

B. 合理堆放现场材料

C. 建立材料消耗台账

D. 确定科学合理的施工方案

A. 根据材料计划管理流程简图的步骤，在材料供应资金计划之前的上一步工作是（）。

B. 关于材料需用量计算错误的是（）

C. 材料申请计划的基本指标有（）

D. 材料需用量的计算方法是：用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。

A. 工程材料管理

B. 工程信息资料管理

C. 工程算法管理

D. 工程资料管理

A. 人工费、材料费、机械使用费

B. 人工费、材料费、机械使用费、管理费

C. 人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润

D. 人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润以及风险费

A. 人工费.材料费.机械使用费

B. 人工费.材料费.机械使用费.管理费

C. 人工费.材料费.机械使用费.管理费和利润

D. 人工费.材料费.机械使用费.管理费.利润以及风险费

A. 大宗材料采购管理

B. 集中采购管理

C. 分散采购管理

D. 部分集中采购管理

E. 部分分散采购管理

A. 材料采购计划管理

B. 库存管理

C. 成本分析管理

D. 资料打印管理

A. 使用和计划材料

B. 计划和节约材料

C. 使用和检测材料

D. 使用和节约材料

A. 材料采购

B. 物资供应计划

C. 劳动管理

D. 机械设备租赁

A. 对材料采购人员送交的“材料验收单”等凭证及时记账

B. 对必须发生的材料采购预付款，办理支付业务

C. 依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用

D. 施工单位领用材料的发出成本，财务部先挂往来账

E. 对将剩余材料用到其他工程的，财务部必须严格办理材料核销手续

A. 系统设置

B. 基础信息管理

C. 单据查询打印

D. 材料库存管理