材料供应计划不是组织材料供应的依据。

A. 正确

B. 错误

A. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

B. 材料申请计划的基本指标有（）。

C. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 材料下一年度的材料计划申请量为（）。

B. 依据材料供应计划中应向上级主管部门或材料管理部门申请计划分配材料而编制的计划是（）。

C. 材料申请计划的基本指标有（）。

D. 材料申请计划是企业向上取得计划分配材料的手段，是材料分配部门进行材料计划分配的主要依据，也是项目向企业获得材料的手段。

A. 正确

B. 错误

A. 资金定额

B. 储备定额

C. 计划定额

D. 消耗定额

A. 项目材料、设备的配置计划

B. 项目材料需用计划

C. 项目材料供应计划

D. 项目采购计划

A. 施工组织设计

B. 机械设备的租赁配套

C. 计划供应

D. 材料的询价

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 材料流通

B. 材料供应

C. 材料管理

D. 材料使用

E. 材料计划

A. 通过工料分析得到单位工程的全部人工用量和各种材料消耗量，是单位工程的最低消耗量

B. 工料分析的结果是编制单位工程劳动计划和材料供应计划的的依据

C. 工料分析的结果是开展班组经济核算的基础

D. 工料分析结果是向班组下达施工任务和考核人工、材料节超情况的依据

E. 工料分析结果不能作为材差计算的依据

A. 掌握材料信息，优选供货厂家

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理组织材料使用，减少材料的损失

D. 加强材料检查验收，严把材料质量关

E. 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

A. 年度物资供应计划

B. 月度物资供应计划

C. 项目材料、设备的配置计划

D. 项目采购计划

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 材料配套供应

B. 材料定额供应

C. 材料预计供应

D. 材料预算供应

A. 材料的需要量

B. 材料的价格

C. 材料的供应情况

D. 材料的生产情况

A. 材料供应计划

B. 材料需要量计划

C. 材料采购计划

D. 材料用款计划

A. 材料申请计划

B. 材料申报计划

C. 材料需用计划

D. 材料实施计划

A. 二季度材料计划供应量应为（）。

B. 材料管理的基础手段是（）。

C. 涉及材料计划期末周转储备量计算的指标有（）。

D. 计划期供应的材料，不可能一次进货。应根据施工进度与合理的储备定额，确定进的批量及具体时间.

A. 进度计划

B. 组织计划

C. 供应计划

D. 预算计划

A. A类材料宜采用定额供应

B. A类材料宜采用经济批量法

C. C类材料宜采用经验统计法

D. B类材料宜按计划供应

E. A类材料宜按需供应

A. 根据材料计划管理流程简图的步骤，在材料供应资金计划之前的上一步工作是（）。

B. 关于材料需用量计算错误的是（）

C. 材料申请计划的基本指标有（）

D. 材料需用量的计算方法是：用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。

A. 材料计划

B. 材料管理

C. 材料采购

D. 供求平衡

A. 正确

B. 错误

A. 库存量

B. 实际收人量

C. 计划收人量

D. 使用额

E. 期初库存量

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

A. 掌握材料信息，优选供货厂家

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理地组织材料使用，减少材料的损失

D. 加强材料检查验收，严把材料质量关

E. 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

A. 乙供材料供应不及时

B. 不能及时提供施工场地条件

C. 不明的水文气象条件

D. 计划安排不周密，组织协调不力

A. 掌握材料信息，优选供货厂家

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理组织材料使用，减少材料的损失

D. 加强材料检查验收，严把材料质量关

E. 降低采购材料的成本

A. 是编制概算阶段招标标底和投标报价的依据

B. 是编制建设项目主雾材料计划的参考依据

C. 是考核基本建设投资效果的依据

D. 是设计单位编制初歩设计概算.选择设计方案的依据

E. 是基本建设管理部门编制投资估算和编制基本建设计划，估算主要材料用量计划的依

A. 主要材料的供应模式

B. 主要材料大概用量

C. 供方名称

D. 材质证明

E. 材料汇总表

A. 材料流通

B. 材料供应

C. 材料管理

D. 材料使用

E. 材料计划

A. 工程承包人供应材料、设备、构配件计划

B. 工程承包人提供施工机具、设备一览表

C. 工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表

D. 工程承包人施工进度计划表

A. 施工单位施工单位项目部

B. 工程项目部施工单位物资部门

C. 施工单位物资部门施工单位项目部

D. 建设单位施工单位物资部门

A. 施工单位，施工单位项目部

B. 工程项目部，施工单位物资部门

C. 施工单位，物资部门施工单位项目部

D. 建设单位，施工单位物资部门

A. 材料的计划管理

B. 现场材料管理

C. 材料的采购管理

D. 材料供应管理

E. 材料运输及储备管理

A. 市场供需变化

B. 材料生产成本的变动

C. 流通环节

D. 材料供应体制

A. 正确

B. 错误

A. 材料采购

B. 物资供应计划

C. 劳动管理

D. 机械设备租赁

A. 材料供应合同价；

B. 材料供应价和运杂费之和；

C. 材料从其来源地到达工地仓库后的出库价格；

D. 供应商将材料送到工地的价格；

A. 材料供应合同价；

B. 材料供应价和运杂费之和；

C. 材料从其来源地到达工地仓库后的出库价格；

D. 供应商将材料送到工地的价格；

A. 市场供需变化

B. 材料生产成本的变动

C. 流通环节的多少

D. 材料供应体制

E. 材料采购及保管费

A. 加强材料采购管理

B. 加强材料运输管理

C. 加强材料储备管理

D. 加强材料供应管理

A. 加强材料采购管理

B. 加强材料运输管理

C. 加强材料储备管理

D. 加强材料供应管理

A. 材料月度计划

B. 材料申报计划

C. 主体材料计划

D. 材料使用计划

A. 材料月度计划

B. 材料申报计划

C. 主体材料计划

D. 材料使用计划

A. 它是企业编制材料供应计划、安排订购批量和进料时间的依据之一

B. 它是掌握和监督库存动态，使库存经常保持在合理水平的标准

C. 它是核定企业流动资金或贷款额度的依据之一

D. 它是企业加快施工、提高自身竞争力的量化过程

E. 它是确定仓库面积、保管设备及保管人员的依据

A. 组织保障措施

B. 应急预案

C. 材料与设备计划

D. 施工进度计划

A. 组织保障措施

B. 应急预案

C. 材料与设备计划

D. 施工进度计划

A. 组织保障措施

B. 应急预案

C. 材料与设备计划

D. 施工进度计划

A. 组织保障措施

B. 应急预案

C. 材料与设备计划

D. 施工进度计划