不属于施工项目质量管理的特点（）。

A. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

B. 影响质量的因素多

C. 质量检查不能解体、拆卸；质量易受投资、进度制约

D. 易产生第一、第二判断错误

A. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

B. 影响质量的因素多

C. 质量检查不能解体、拆卸

D. 易产生第一、第二判断错误

A. 在项目内部，属于项目管理不当

B. 作业队长不熟悉工艺要求造成的

C. 项目外部的影响因素

D. 供货商供货质量发生差异

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目质量管理难度较大

C. 影响工程项目质量因素少

D. 工程项目质量具有隐蔽性

A. 下列选项中，不属于确定施工顺序应考虑得因素的是（）。

B. 工程施工目标不包括的内容有（）。

C. 下列选项中说法正确的有（）。

D. 在工程建设中，施工安排中应根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、重要程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构。

A. 下列说法中，不属于质量策划的有（）。

B. 关于施工质量计划，下列说法正确的是（）。

C. 针对本项目，“项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划"是错误的，施工质量计划必须由项目经理编制，并提交业主方审核。

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，不具有风险性

C. 影响工程项目质量因素多

D. 工程项目质量管理难度较大

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目质量管理难度较大

C. 影响工程项目质銦多

D. 工程项目周期长，无风险

A. 工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定项目的一批质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。这称为施工质量控制点的（）。

B. 落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。这称为施工质量控制点的（）。

C. 下列施工作业中，不属于“待检点”的是（）。

D. 对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，按一般过程质量控制的规定执行，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。

A. 工程特点及施工条件分析

B. 工程检测项目计划及方法

C. 材料设备质量管理及控制措施

D. 质量管理组织机构、人员及资源配置计划

E. 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序

A. 工程规划

B. 项目特点

C. 施工组织

D. 工程总进度计划

E. 已建立的项目质量目标

A. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

B. 影响质量的因素多

C. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

D. 容易产生质量变异

E. 质量易受投资、进度制约

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目质量的因素多

D. 工程项目质量管理难度较大

E. 工程项目质量具有局限性

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 下列，（）是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段按期交工负责。

B. 以下不属于质量计划的编制要求有（）。

C. 以下属于质量计划的编制要求的有（）。

D. 为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，项目开工后应由项目生产负责人主持编制质量计划。

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审查。

B. 施工项目质量计划应由（）主持编制。

C. 该项目部编制此质量计划依据不包括（）。

D. 施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。

A. 工程项目的质量特性较少

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目质量因素多

D. 工程项目质量管理难度较小

E. 工程项目质量具有隐蔽性

A. 施工单位的质量保证

B. 项目决策阶段的质量控制

C. 工程勘察设计质量管理

D. 工程施工阶段的质量控制

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 施工、监理企业主管质量安全的领导连续2次不参加质量安全检查

B. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员连续2次不参加工地例会的

C. 检查记录与工程实体质量安全状况严重不符合的

D. 严格按照要求进行质量检查

E. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员按时参加工地例会的

A. 施工、监理企业主管质量安全的领导连续2次不参加质量安全检查

B. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员连续2次不参加工地例会的

C. 检查记录与工程实体质量安全状况严重不符合的

D. 严格按照要求进行质量检查

E. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员按时参加工地例会的

A. 施工、监理企业主管质量安全的领导连续2次不参加质量安全检查

B. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员连续2次不参加工地例会的

C. 检查记录与工程实体质量安全状况严重不符合的

D. 严格按照要求进行质量检查

E. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员按时参加工地例会的

A. 施工、监理企业主管质量安全的领导连续2次不参加质量安全检查

B. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员连续2次不参加工地例会的

C. 检查记录与工程实体质量安全状况严重不符合的

D. 严格按照要求进行质量检查

E. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员按时参加工地例会的

A. 施工、监理企业主管质量安全的领导连续2次不参加质量安全检查

B. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员连续2次不参加工地例会的

C. 检查记录与工程实体质量安全状况严重不符合的

D. 严格按照要求进行质量检查

E. 项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员按时参加工地例会的

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 下列，（）是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段按期交工负责。（单选题）

B. 以下不属于质量计划的编制要求有（）。（单选题）

C. 以下属于质量计划的编制要求的有（）。（多选题）

D. 为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，项目开工后应由项目生产负责人主持编制质量计划。（判断题）

A. 下列，（）是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段按期交工负责。（单选题）

B. 以下不属于质量计划的编制要求有（）。（单选题）

C. 以下属于质量计划的编制要求的有（）。（多选题）

D. 为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，项目开工后应由项目生产负责人主持编制质量计划。（判断题）

A. 【单选题】施工项目质量计划应由（）主持编制。

B. 【单选题】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和（）的审直。

C. 【多选题】该项目部编制此质量计划依据不包括（），

D. 【判断题】施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

B. 一人为核心；以预防为主

C. 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；

D. 质量易受投资、进度制约

A. 贯彻科学、公正、守法的职业规范

B. 一人为核心，以预防为主

C. 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

D. 质量易受投资、进度制约

A. 直接经济损失在5万元以上，不满10万元的属于（）。

B. 在工程施工中，由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上的属于（）。

C. 当因施工而引起的质量问题已出现时，应采取的措施有（）。

D. 质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

A. 施工企业的质量手册及相应的程序文件，质量管理体系文件

B. 施工组织设计、施工方案、施工操作规程及作业指导书

C. 项目管理目标责任书

D. 项目廉政责任书

E. 安全施工管理条例等

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 工程项目的质量特性较少

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目的质量因素较多

D. 工程项目质量管理难度较大

E. 工程项目质量具有可视性

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目质量的因素多

D. 工程项目质量具有局限性

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目质量的因素多

D. 工程项目质量具有局限性

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 在项目内部，属于项目管理不当

B. 作业队长不熟悉工艺要求造成的

C. 项目外部的影响因素

D. 供货商供货质量发生差异

A. 施工的安全管理

B. 项目目标的质量控制

C. 项目目标的进度控制

D. 项目目标的控制和组织协调

A. 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

B. 加强施工项目的过程控制

C. 确保施工工序的质量

D. 提高施工的质量管理水平

A. 质量控制点应突出重点

B. 质量控制点应当易于纠偏

C. 质量控制点应有利于参与工程建设的各方共同从事工程质量的控制活动

D. 保持控制点的设置的灵活性和动态性

E. 质量控制点易于管理

A. 该案例工程的质量策划由（）负责组织。

B. 该案例工程质量策划的结果是形成管理方面的文件和（）。

C. 该案例工程质量策划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量（）的文件。

D. 该案例工程质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标。