施工进度计划编制后，必须对生产资源供给的状况和能力进行调查，作出评估。

A. 正确

B. 错误

A. 施工进度计划编制前，必须对生产资源供给的状况和能力进行调查，做出评估，否则施工进度计划的实施有着一定的风险

B. 施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证

C. 施工进度计划的编制实行弹性原则，即计划要留有余地，使之有调整的可能

D. 资源供给计划的编制好后，一般不宜调整

A. 施工进度计划实施

B. 编制生产资源供给计划

C. 资源供给计划实施

D. 编制资源管理计划

A. 施工进度计划实施

B. 编制生产资源供给计划

C. 资源供给计划实施

D. 编制资源管理计划

A. 施工安全

B. 生产资源供给

C. 施工质量

D. 设计进度

A. 施工进度计划实施

B. 编制生产资源供给计划

C. 资源供给计划实施

D. 编制资源管理计划

A. 施工进度计划实施

B. 编制生产资源供给计划

C. 资源供给计划实施

D. 编制资源管理计划

A. 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制

B. 作业计划编制前要对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况、技术能力情况和资金供给的可能性等做充分的了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业计划具有更强的可操作性

C. 作业计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系，客观地反映了施工顺序的安排，符合工艺技术规律

D. 作业计划的表达单位应是形象进度的实物工程量，表达形式宜为网络图计划

E. 作业进度计划分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 对供方能力和产品质量体系进行实地考察与评定

B. 对供方的财务状况进行评定

C. 对供方的信誉进行调查与评定

D. 对所需产品样品进行综合评定

E. 了解其他使用者的使用效果

A. 正确

B. 错误

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 施工现场条件

B. 人力资源配备和物资供应状况

C. 作业面现状

D. 技术能力情况

E. 资金供给的可能性

A. 施工现场条件

B. 人力资源配备和物资供应状况

C. 作业面现状

D. 技术能力情况

E. 资金供给的可能性

A. 针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素

B. 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果

C. 评估各种后果的危害程度和影响范围

D. 对施工方案的有效性进行分析

E. 提出防范和控制事故风险措施的过程

A. 针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素

B. 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果

C. 评估各种后果的危害程度和影响范围

D. 对施工方案的有效性进行分析

E. 提出防范和控制事故风险措施的过程

A. 针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素

B. 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果

C. 评估各种后果的危害程度和影响范围

D. 对施工方案的有效性进行分析

E. 提出防范和控制事故风险措施的过程

A. 针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素

B. 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果

C. 评估各种后果的危害程度和影响范围

D. 对施工方案的有效性进行分析

E. 提出防范和控制事故风险措施的过程

A. 针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素

B. 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果

C. 评估各种后果的危害程度和影响范围

D. 对施工方案的有效性进行分析

E. 提出防范和控制事故风险措施的过程

A. 针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素

B. 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果

C. 评估各种后果的危害程度和影响范围

D. 对施工方案的有效性进行分析

E. 提出防范和控制事故风险措施的过程

A. 施工合同

B. 人力资源配备和物资供应状况

C. 作业面现状

D. 技术能力情况

E. 资金供给的可能性

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 对资源的利用率和使用效率的监督

B. 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间

C. 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作

D. 根据各种资源特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控

E. 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 编制资源管理方案

C. 确定资源的分配计划

D. 编制资源进度计划

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整