施工项目用后服务阶段的主要工作包括（）。

A. 根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作

B. 进行工程回访

C. 为保证正常使用提供必要的技术咨询

D. 对维修发生的维修费用向用户收取

E. 使用建设单位推荐的维修队进行维修

A. 根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作

B. 进行工程回访

C. 为保证正常使用提供必要的技术咨询

D. 对维修发生的维修费用向用户收取

E. 使用建设单位推荐的维修队进行维修

A. 根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作

B. 进行工程回访

C. 为保证正常使用提供必要的技术咨询

D. 对维修发生的维修费用向用户收取

E. 使用建设单位推荐的维修队进行维修

A. 投标、签订合同阶段→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务

B. 施工准备阶段→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务

C. 投标、签订合同阶段→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务

D. 投标、签订合同阶段一施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算

A. 社会工作者只扮演为服务对象提供服务的角色

B. 社会工作者的直接服务角色包括服务提供者、支持者、倡导者

C. 从间接服务的层面来看，其主要角色包括管理者、资源筹措者、政策影响者

D. 社会工作者的主要角色包括直接服务角色和间接服务角色

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的目标控制

C. 施工项目的生产要素管理

D. 用后服务

E. 施工现场的管理

A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C. 编制投标书

D. 做出工程造价

E. 缴纳投标保证金

A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C. 编制投标书

D. 做出工程造价

E. 缴纳投标保证金

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 服务对象的基本情况

B. 社会工作者希望解决的问题

C. 服务计划的目标

D. 服务开展的基本阶段和采取的主要方法

E. 服务开展的期限和联系方式

A. 联系方式

B. 项目预算

C. 工作计划的目标

D. 服务开展的期限

E. 服务对象希望解决的问题

A. 联系方式

B. 工作评估

C. 服务计划的目标

D. 服务开展的期限

E. 服务对象希望解决的问题

A. 要有服务对象参与

B. 主要是机构和社会工作者在做，不需要服务对象的参与

C. 包括过程评估和结果评估

D. 目的之一是验证社会工作方法的有效性

A. 施工阶段的划分应与施工方法相一致

B. 施工阶段划分的粗细程度主要根据分部分项工程施工进度计划所起的客观作用

C. 适当简化施工进度计划内容,突出重点,施工过程划分应尽量细

D. 所有施工阶段应大致按照施工顺序先后排列

E. 施工阶段的划分一定要结合工程结构特点

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理音5的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现

B. 管理施工现场，实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

D. 处理好合同变更及索赔

E. 做好记录、检查、分析和改进工作

A. 做好动态控制，实现项目管理目标

B. 管理施工现场、实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D. 进行项目部工作总结及竣工验收工作

E. 处理好合同变更及索赔

A. 做好动态控制，实现项目管理目标

B. 管理施工现场、实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D. 进行项目部工作总结及竣工验收工作

E. 处理好合同变更及索赔

A. 做好动态控制，实现项目管理目标

B. 管理施工现场、实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D. 进行项目部工作总结及竣工验收工作

E. 处理好合同变更及索赔

A. 做好动态控制，实现项目管理目标

B. 管理施工现场、实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D. 进行项目部工作总结及竣工验收工作

E. 处理好合同变更及索赔

A. 做好动态控制，实现项目管理目标

B. 管理施工现场、实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D. 进行项目部工作总结及竣工验收工作

E. 处理好合同变更及索赔

A. 做好动态控制，实现项目管理目标

B. 管理施工现场、实现文明施工

C. 严格履行合同，协调好与相关单位的关系

D. 进行项目部工作总结及竣工验收工作

E. 处理好合同变更及索赔

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项曰经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项曰经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 要有服务对象参与

B. 主要是机构和社工在做，不需要服务对象的参与

C. 包括过程评估和结果评估

D. 目的之一是验证社会工作方法的有效性

A. 项目评估阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务

B. 施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务

C. 投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务

D. 投标、签订合同→施工准备→施工→用后服务→验收交工与结算

A. 施工准备

B. 施工阶段

C. 竣工验收

D. 用后服务

A. 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务

B. 施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务

C. 投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务

D. 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算

A. 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务

B. 施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务

C. 投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务

D. 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算