造成施工进度计划偏差的影响因素包括（）。

A. 设计的变更

B. 工期及相关计划的失误

C. 工程条件的变化

D. 管理过程中的失误

E. 实施方案的修改

A. 设计的变更

B. 工期及相关计划的失误

C. 工程条件的变化

D. 管理过程中的失误

E. 实施方案的修改

A. 工期及相关计划的失误

B. 工程条件的变化

C. 管理过程中的失误

D. 业主与承包商之间能够有效的沟通

E. 设计单位按时供应图纸

A. 对成本因素进行分析

B. 分析各个因素可能对工程成本的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 对成本因素进行分析

B. 分析可能的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 地震

B. 地质断层

C. 地下障碍物

D. 软弱地基

A. 检查期内实际完成和累计完成工程量

B. 计划参加施工的劳动力、机械数量和生产效率

C. 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析

D. 进度偏差情况

E. 影响进度的特殊原因及分析

A. 地震

B. 洪水

C. 战争

D. 业主新的要求

A. 分析进度偏差产生的原因

B. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

C. 确定后续工作和总工期的限制条件

D. 实施调整后的进度计划

A. 对后续工作和总工期都有影响

B. 对后续工作有影响，对总工期无影响

C. 对后续工作无影响，对总工期有影响

D. 对后续工作和总工期都无影响

A. 对后续工作和总工期都有影响

B. 对后续工作有影响，对总工期无影响

C. 对后续工作无影响，对总工期有影响

D. 对后续工作和总工期都无影响

A. 正确

B. 错误

A. 从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目（）。

B. A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）。

C. A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有（）。

D. 从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。

A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D. ,施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 项目内部的施工方法失误造成的返工

B. 项目外部的影响因素

C. 对原材进场验收把关不严

D. 供货商供货质量发生差异

E. 在施工前做好技术交底工作

A. 热力不均

B. 水力不均

C. 结构不均

D. 其他选项都不对

A. 施工进度计划报审表由（）填写，报总监批准。（单选题）

B. 下列因素中，会影响施工进度计划出现偏差的有（）。（多选题）

C. 若编制6月中旬第2周施工进度计划，必须采用进度表的形式。（判断题）

D. 周进度计划表中应写明上周计划完成情况和本周进度计划安排。（判断题）

A. 正确

B. 错误

A. 生理因素影响人的成长

B. 社会因素影响人的成长

C. 人类行为影响社会环境

D. 心理因素影响社会环境

A. 生理因素影响人的成长

B. 社会因素影响人的成长

C. 人类行为影响社会环境

D. 心理因素影响社会环境

A. 对成本因素进行分析

B. 分析可能的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 对成本因素进行分析

B. 分析可能的影响程度

C. 估算计划与实际成本之间的可能差异

D. 对成本进行估算

A. 热力不均

B. 氧气含量不均

C. 水力不均

D. 结构不均

A. 热力不均

B. 流动阻力影响

C. 重位压差影响

D. 结构不均

A. 热力不均

B. 水力不均

C. 工质流速不稳定

D. 结构不均

A. 热力不均

B. 水力不均

C. 结构不均

D. 进口工质焓值太大

A. 热力不均

B. 水力不均

C. 结构不均

A. 将顺序施工改为搭接施工

B. 将部分任务转移

C. 增加劳动力，提高劳动效率

D. 增加资源投人

E. 将平行作业改为顺序作业

A. 将顺序施工改为搭接施工

B. 将部分任务转移且增加资源投入

C. 增加劳动力，提高劳动效率

D. 增加资源投入

E. 将平行作业改为顺序作业

A. 人的影响因素

B. 材料的影响因素

C. 机械的影响因素

D. 造价的影响因素

A. 人的因素

B. 机械费用的控制

C. 工程材料的控制

D. 项目管理者的成本控制能力

E. 科学合理的施工组织设计与施工技术水平

A. 施工任务的改变

B. 设计变更

C. 采购情况和施工进度变化

D. 人为因素的变化

A. 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期

B. 施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求

C. 因非施工单位原因造成施工进度滞后

D. 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

A. 供应商违约，违背采购合同对产品供应质量的约定

B. 施工方造成的问题

C. 自然因素导致施工延迟

D. 供应商与施工方没有商议好

A. 政策法规性因素

B. 地域性因素

C. 施工方案因素

D. 工程规模大小因素

E. 工程质量

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 收集项目目标的实际值

B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D. 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A. 符合进度计划安排，无偏差

B. 出现了负向偏差，进度滞后于计划安排

C. 出现了正向偏差，进度超前于计划安排

D. 无法确定

A. 因建设单位原因造成施工进度滞后

B. 因非施工单位原因造成施工进度滞后

C. 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

D. 非关键线路上工期调整，关键线路工期不变

E. 单位在施工合同约定的期限内提出工程延期

A. 原材料的运输

B. 生产方法

C. 工艺定额

D. 工艺流程

E. 设备选型

A. 原材料的运输

B. 生产方法

C. 工艺定额

D. 工艺流程

E. 设备选型

A. 中心

B. 重点

C. 核心

D. 关键

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面