分析进度计划偏差影响时，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差（）。

A. 对后续工作和总工期都有影响

B. 对后续工作有影响，对总工期无影响

C. 对后续工作无影响，对总工期有影响

D. 对后续工作和总工期都无影响

A. 对后续工作和总工期都有影响

B. 对后续工作有影响，对总工期无影响

C. 对后续工作无影响，对总工期有影响

D. 对后续工作和总工期都无影响

A. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

B. 分析进度偏差在工作间的逻辑关系

C. 分析进度偏差是否超过总时差

D. 分析进度偏差是否超过自由时差

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 出现进度偏差的工作是否为关键工作

B. 进度偏差是否超过总时差

C. 进度偏差是否超过自由时差

D. 进度偏差的时距是否超过总时差

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 不影响后续工作

B. 可能影响后续工作

C. 影响总工期

D. 不影响总工期

A. 正确

B. 错误

A. 分析进度偏差产生的原因

B. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

C. 确定后续工作和总工期的限制条件

D. 实施调整后的进度计划

A. 如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致

B. 如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前

C. 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，但不影响总工期

D. 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，且影响总工期

E. 只要工作尚有总时差小于原有总时差，就说明该工作实际进度拖后，且影响总工期

A. 影响后续工作

B. 不影响后续工作

C. 影响总工期

D. 可能影响总工期

A. 正确

B. 错误

A. 自由时差

B. 相关时差

C. 相对时差

D. 总时差

A. 符合进度计划安排，无偏差

B. 出现了负向偏差，进度滞后于计划安排

C. 出现了正向偏差，进度超前于计划安排

D. 无法确定

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 费用偏差CV

B. 进度偏差SV

C. 计划工作预算费用BCWS

D. 费用绩效指数CPI

E. 进度绩效指数SPⅠ

A. 正确

B. 错误

A. 依靠偏差的积累

B. 依靠偏差对时间的积累

C. 依靠偏差对时间的记忆

D. 用偏差进行调节

A. 依靠偏差的积累

B. 依靠偏差对时间的积累

C. 依靠偏差对时间的记忆

D. 用偏差进行调节

A. 依靠偏差的积累

B. 依靠偏差对时间的积累

C. 依靠偏差对时间的记忆

D. 用偏差进行调节

A. 依靠偏差的积累

B. 依靠偏差对时间的积累

C. 依靠偏差对时间的记忆

D. 用偏差进行调节

A. 依靠偏差的积累

B. 依靠偏差对时间的积累

C. 依靠偏差对时间的记忆

D. 用偏差进行调节

A. 依靠偏差的积累

B. 依靠偏差对时间的记忆

C. 依靠偏差对时间的积累

D. 用偏差进行调节

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整

B. 进入单位工程的生产资源是按进度计划供给的

C. 按预期方案将资源在各专业间合理分配

D. 消除进度偏差

A. 项目的月度（或周、天等）核算成本偏差

B. 专业核算成本偏差

C. 分部分项作业成本偏差

D. 形象偏差

E. 社会效益偏差

A. 将顺序施工改为搭接施工

B. 将部分任务转移

C. 增加劳动力，提高劳动效率

D. 增加资源投人

E. 将平行作业改为顺序作业

A. 将顺序施工改为搭接施工

B. 将部分任务转移且增加资源投入

C. 增加劳动力，提高劳动效率

D. 增加资源投入

E. 将平行作业改为顺序作业

A. 设计的变更

B. 工期及相关计划的失误

C. 工程条件的变化

D. 管理过程中的失误

E. 实施方案的修改

A. 设计的变更

B. 工期及相关计划的失误

C. 工程条件的变化

D. 管理过程中的失误

E. 实施方案的修改

A. 工期及相关计划的失误

B. 工程条件的变化

C. 管理过程中的失误

D. 业主与承包商之间能够有效的沟通

E. 设计单位按时供应图纸

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm

A. 导轨架架设高度不大于70m时，垂直度偏差不大于70mm

B. 导轨架架设高度大于70m且不大于100m时，垂直度偏差不大于100mm

C. 导轨架架设高度大于100m且不大于150m时，垂直度偏差不大于90mm

D. 导轨架架设高度大于150m且不大于200m时，垂直度偏差不大于150mm