下列哪项不是管理人内部控制的原则（）

A. 全面性原则

B. 独立性原则

C. 优先性原则

D. 适时性原则

A. 成本最低化原则

B. 全面成本控制原则

C. 动态控制原则

D. 项目负责人负责原则

E. 目标管理原则

A. 成本最低化原则

B. 全面成本控制原则

C. 动态控制原则

D. 项目负责人负责原则

E. 目标管理原则

A. 在企业中，若管理者能充分发挥管理管理控制技能，则可以有效控制人的不安全行为、物的不安全状态。

B. 伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系

C. 事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因

D. 伤害事故是许多相互联系的事件顺序发展的结果

A. 健全性原则

B. 有效性原则

C. 独立性原则

D. 以上都是

A. 内部控制原则

B. 内部控制理念

C. 内部控制环境

D. 内部控制目标

A. 成本最低化原则

B. 全面成本控制原则

C. 动态控制原则

D. 项目负责人负责原则

A. 项目总工是项目成本管理的第一责任人

B. 按照全面成本控制原则，应组织项目部各部门负责人参与成本控制

C. 压缩生产用工和辅助用工，严格控制生产人员比例

D. 合理布置材料的现场堆放和保管，减少二次搬运甩

A. 基金管理公司内部控制应当遵循合法.合规性.全面性.审慎性.适时性原则

B. 基金管理公司制定内部控制制度应当遵循健全性.有效性.独立性.相互制约性.成本效益原则

C. 公司内部控制机制一般包括五个层次

D. 公司内部控制制度由内部控制大纲.基本管理制度.部门业务规章.业务操作手册等部分组成

A. 基本管理制度

B. 部门业务规章

C. 内部控制大纲

D. 内部风险控制制度

A. 内控目标

B. 内控原则

C. 控制环境

D. 业绩评估

A. 健全性原则

B. 有效性原则

C. 审慎性原则

D. 成本效益原则

A. 适用性原则

B. 独立性原则

C. 有效性原则

D. 相互制约原则

A. 合理组织资源、提高配套供应能力

B. 利于生产、方便施工

C. 统筹兼顾、综合平衡

D. 按时、保质、保量

A. 审慎性

B. 全面性

C. 适时性

D. 合规性

A. 合理组织资源、提高配套供应能力

B. 利于生产、方便施工

C. 统筹兼顾、综合平衡

D. 按时、保质、保量

A. 成本控制仅仅依靠项目经理和部分管理人员是不能完成的

B. 成本控制发生的时段应按照计划进行，而不是越短越好

C. 在成本控制过程中要坚持目标风险分担的原则

D. 成本控制的重点“亏损"，不包括项目实施过程的盈余现象

E. 成本控制要注意成本支出节流的同时，还要注意开源

A. 董事会对内部控制的有效性负最终责任，每年至少进行一次全面的内部控制检查评价工作，并形成相应的专门报告

B. 监事会应对董事会.经理人员履行职责的情况进行监督，督促其及时纠正内部控制缺陷

C. 证券公司有保密限制的专项会议只能有特定层级人员参加，专门负责证券公司内部控制的监督.检查与评价工作的高级管理人员和监督检查部门的负责人不得列席该类保密会议

D. 负责监督检查部门的高级管理人员不得兼管业务部门

A. 员工自律

B. 风险控制制度

C. 部门各级主管的检查监督

D. 公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制

A. 安全第一、预防为主的原则

B. “四不放过”原则

C. “五定”原则

D. “六个坚持”原则

A. 安全第一、预防为主的原则

B. “四不放过”原则

C. “五定”原则

D. “六个坚持”原则

A. 安全第一、预防为主的原则

B. “四不放过”原则

C. “五定”原则

D. “六个坚持”原则

A. 安全第一、预防为主的原则

B. “四不放过”原则

C. “五定”原则

D. “六个坚持”原则

A. 安全第一、预防为主的原则

B. “四不放过”原则

C. “五定”原则

D. “六个坚持”原则

A. 安全第一、预防为主的原则

B. “四不放过”原则

C. “五定”原则

D. “六个坚持”原则

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 坚持质量第一的原则

B. 坚持以人为核心的原则

C. 坚持以预防为主的原则

D. 坚持综合治理的原则

A. Ⅰ.Ⅱ

B. Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

C. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. 先救命后治伤

B. 先排险后施救

C. 先疏导后救伤

A. 先救命后治伤

B. 先排险后施救

C. 先疏导后救伤

A. 先救命后治伤

B. 先排险后施救

C. 先疏导后救伤

A. 先救命后治伤

B. 先排险后施救

C. 先疏导后救伤

A. 先排险后施救

B. 先救命后治伤

C. 先重伤后轻伤

D. 先疏导后救伤

A. 点子几乎全部落在控制界限之内

B. 所有的点子排列没有缺陷

C. 点子几乎全部落在控制界限之内且所有的点子排列没有缺陷

D. 点子几乎全部落在控制界限之内且控制界内的点子排列没有缺陷

A. 成本最低化原则

B. 全面成本控制原则

C. 静态控制原则

D. 目标管理原则

A. 内部控制机制

B. 内部控制大纲

C. 内部控制

D. 内部控制制度

A. 按时、保质、保量

B. 利于生产、方便施工

C. 统筹兼顾、综合平衡

D. 合理组织资源

E. 提高配套供应能力

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 反馈原则

B. 分层控制原则

C. 分级控制原则

D. 动态控制原则

E. 分别控制原则

A. 反馈原则

B. 分层控制原则

C. 分级控制原则

D. 动态控制原则

E. 分别控制原则

A. 反馈原则

B. 分层控制原则

C. 分级控制原则

D. 动态控制原则

E. 分别控制原则

A. 反馈原则

B. 分层控制原则

C. 分级控制原则

D. 动态控制原则

E. 分别控制原则

A. 反馈原则

B. 分层控制原则

C. 分级控制原则

D. 动态控制原则

E. 分别控制原则

A. 反馈原则

B. 分层控制原则

C. 分级控制原则

D. 动态控制原则

E. 分别控制原则

A. 权责明确.相互制约

B. 权责分明.相互交叉

C. 业务隔离.相互交叉

D. 业务隔离.相互制约

A. 按时、保质、保量

B. 利于生产、方便施工

C. 统筹兼顾、综合平衡

D. 合理组织资源

E. 提高配套供应能力

A. 闭环控制原则

B. 动态控制原则

C. 分级控制原则

A. 管理人法制教育

B. 管理人风险控制

C. 管理人内部控制

D. 管理人外部控制