下列关于项目退出的说法，错误的是（）。

A. 股权投资基金的项目退出是整个投资的关键环节

B. 上市转让退出的收益一般要比挂牌转让退出和协议转让退出的收益高

C. 清算退出所需时间受债权公告.资产处置等环节影响

D. 在场外交易市场挂牌转让退出的风险主要表现为由信息不对称所引起的价格不能充分反映被投资企业实际价值的不确定性

A. 从退出收益的角度来看，挂牌转让退出和协议转让退出的收益一般要比上市转让退出的收益高；清算退出一般将面临亏损的风险

B. 清算退出所需时间受债权公告.资产处置等环节影响，不同企业清算所花时间呈现出较大的差异性

C. 协议转让交易不需要支付高额的保荐.承销等费用，只需并购方和被并购方双方达成协议，协转让即可完成；清算退出需要支出清算费用，且清算费用是需要优先支付的

D. 从退出风险的角度来看，全球主要股票市场均设置了限售期的要求，股权投资基金通常需在企业上市一段时间后才可以将所持上市企业的股票卖出，锁定期内的股票价格波动会影响到股权投资基金的退出收益

A. 从退出收益的角度来看，上市转让退出的收益一般要比挂牌转让退出和协议转让退出的收益高

B. 从退出效率的角度来看，上市成功后一般还有相当期限的限售期，实现最终退出耗时较长

C. 场外股权交易市场挂牌一般实行注册制，所需时间相对较短

D. 清算退出所需时间受债权公告.资产处置等环节影响，不同企业清算所花时间大体相同

A. 清算退出主要是针对股权投资基金投资项目获得成功的一种退出方式

B. 清算退出主要有两种方式：破产清算和解散清算

C. 清算期间公司不得开展新的经营活动

D. 解散清算是公司自愿或被迫宣告解散而进行的清算

A. 项目经理必须定期组织质量安全隐患排查、及时消除质量安全隐患、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求、在隐患整改报告上签字

B. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育、组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书、未经质量安全教育和无证人员不得上岗

C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施、不得挪作他用、作业人员未配备安全防护用具、不得上岗、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料

D. 项目经理不必报告质量安全事故、立即启动应急预案、保护事故现场、开展应急救援

A. 项目经理必须定期组织质量安全隐患排查、及时消除质量安全隐患、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求、在隐患整改报告上签字

B. 项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育、组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书、未经质量安全教育和无证人员不得上岗

C. 项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施、不得挪作他用、作业人员未配备安全防护用具、不得上岗、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料

D. 项目经理不必报告质量安全事故、立即启动应急预案、保护事故现场、开展应急救援

A. 有限合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的债务，以其退伙前的财产份额承担责任

B. 有限合伙人在有限合伙企业存续期间丧失民事行为能力的，其他合伙人不得因此要求其退伙

C. 有限合伙人死亡，其继承人可以依法取得该有限合伙人在有限合伙企业中的资格

D. 有限合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的债务，以其退伙时从有限合伙企业中取回的财产承担责任

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 合伙人权益的变更需要办理工商变更登记手续

B. 清算期间，合伙型股权投资基金存续，仍可开展与清算无关的经营活动

C. 增资.减资时，应向工商管理机关办理变更登记.注销手续

D. 终止清算时，应向工商管理机关办理变更登记.注销手续

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各层次进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施是硬技术，即工艺技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实层次进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 基金投资者持有的基金份额全部退出后，即不再是基金份额持有人和基金合同的当事人

B. 信托（契约）型股权投资基金的认缴出资.退出事项等具体规则及安排，由基金管理人.基金投资者及其他合同当事人（若有）在基金合同中约定

C. 认缴出资及退出的价格，由基金管理人按照合同约定的规则进行计算，若由基金托管人进行托管的，基金托管人应当进行复核

D. 基金管理人根据最终确定的价格计算基金投资者出资应得的基金份额及退出应得的退出金额

A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施

C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等

D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施

E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等

A. 风险目标对投资者收益目标有转化作用

B. 投资目标可分为风险目标和收益目标

C. 风险目标反映了投资者的风险容忍度

D. 而收益目标则反映了投资者的收益要求

A. 投资者承诺向基金出资的总规模

B. 投资者在合同中约定必须一次完成出资义务

C. 投资者可以按合同约定的期限分数次完成其出资行为

D. 投资者可以按合同约定的条件分数次完成其出资行为

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业