项目决策阶段确定出决策结果，是对投资活动的（）基本实施方案和主要投入要素作出总体策划。

A. 项目经验数据

B. 成果目标

C. 项目产出

D. 使用功能

A. 项目经验数据

B. 成果目标

C. 项目产出

D. 使用功能

A. 研究部提出研究报告.投资决策委员会形成总体投资策略.投资部制定投资组合的具体方案

B. 研究部提出研究报告.投资部制定投资组合的具体方案.投资决策委员会形成总体投资策略

C. 投资决策委员会形成总体投资策略.研究部提出研究报告.投资部制定投资组合的具体方案

D. 投资部制定投资组合的具体方案.研究部提出研究报告.投资决策委员会形成总体投资策略

A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提

B. 项目投资是项目决策的基础

C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策

D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提

B. 项目投资是项目决策的基础

C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策

D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

A. 基本实施方案

B. 拟建项目的必要性

C. 可行性进行技术经济论证

D. 项目经验数据

E. 项目建设规模

A. 基本实施方案

B. 拟建项目的必要性

C. 可行性进行技术经济论证

D. 项目经验数据

E. 项目建设规模

A. 土地征用费

B. 市场调查分析费

C. 可行性研究费

D. 投资机会分析费

A. 土地征用费

B. 市场调查分析费

C. 可行性研究费

D. 投资机会分析费

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础

B. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提

C. 可行性研究结论影响工程造价的投资高低

D. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果

A. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础

B. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提

C. 可行性研究结论影响工程造价的投资高低

D. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果

A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C. 编制投标书

D. 做出工程造价

E. 缴纳投标保证金

A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C. 编制投标书

D. 做出工程造价

E. 缴纳投标保证金

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 提高资金利用效率和投资控制效率

B. 使工程造价确定与控制工作更主动

C. 便于技术与经济相结合

D. 在决策和设计阶段控制工程造价效果最显著

E. 保证工程质量

A. 提高资金利用效率和投资控制效率

B. 使工程造价确定与控制工作更主动

C. 便于技术与经济相结合

D. 在决策和设计阶段控制工程造价效果最显著

E. 保证工程质量

A. 项目决策阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目决策阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 在投资交割之后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间

B. 投资后管理的作用包括提升被投资企业自身价值.管理和防范投资风险等

C. 投资后管理是指股权投资基金（或其他类型投资机构）与被投资企业投资交割之后，基金管理人积极参与被投资企业的管理，对被投资企业实施项目监控并提供各项增值服务的一系列活动

D. 投资后管理阶段自投资决策委员会通过投资决策起至投资项目完全退出止

A. 设计阶段

B. 投资决策阶段

C. 招投标阶段

D. 施工阶段

A. 投资规划与投资实施；投资决策权

B. 投资实施与管理退出；投资决策权

C. 投资实施与管理退出；资金控制权

D. 投资规划与投资实施；资金控制权

A. 研究部门提供研究报告

B. 投资决策委员会决定基金总体投资计划

C. 投资决策委员会拟订投资组合具体方案

D. 交易部门依据基金经理的投资指令执行交易

A. ①③④

B. ②③④

C. ①②③④

D. ①②③④⑤

A. 设计阶段

B. 施工招标阶段

C. 施工阶段

D. 竣工阶段

A. 健全投资决策授权制度

B. 建立投资风险评估与管理制度

C. 建立科学的投资管理业绩评价体系

D. 建立科学的交易绩效评价体系

A. 可行性研究

B. 设计

C. 招投标

D. 施工

A. 可行性研究

B. 设计

C. 招投标

D. 施工

A. Ⅰ

B. Ⅰ.Ⅱ

C. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. 投资管理是基金管理公司的核心业务

B. 投资部是基金投资运作的具体执行部门

C. 投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划制订投资组合的具体方案，向交易部下达投资指令

D. 每只基金均由一个经理或一组经理负责决定该基金的组合和投资策略，并形成具体的交易指令

A. Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ.Ⅴ

B. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ

C. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ

D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

B. Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

C. Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

D. Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

A. 正确

B. 错误

A. 策划

B. 论证

C. 决策

D. 实施

A. 研究部提出研究报告

B. 投资决策委员会参考研究部提供的研究报告

C. 投资部制定投资组合的具体方案

D. 研究部对方案进行风险收益分析

A. 研究部提出研究报告

B. 交易员接收指令

C. 投资决策委员会形成总体投资策略

D. 投资部制定投资组合的具体方案

A. 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一

B. 是项目投资决策的重要依据

C. 是研究分析项目投资经济效果的重要条件

D. 其投资估算是建设项目投资的最高限额

E. 对项目的规划、规模起参考作用

A. 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一

B. 是项目投资决策的重要依据

C. 是研究分析项目投资经济效果的重要条件

D. 其投资估算是建设项目投资的最高限额

E. 对项目的规划、规模起参考作用

A. 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案

B. 基于事实分析，做出决策并采取措施

C. 通过测量和评估，持续改进体系

D. 设定目标，并确定如何运行体系中的特殊活动

A. 活动策划是运用既定的原则或标准，按照实际的环境和需要，协调不同资源，制定活动的一系列环节与步骤。

B. 活动策划要按照实际的环境和需要，协调不同资源，制定活动，因此没有既定的标准。

C. 活动策划要充分考虑到现有的资源没有必要考虑服务对象的特点、需要、兴趣

D. 活动策划要符合机构的利益、赞助团体的期望

A. 决策阶段

B. 竣工决算阶段

C. 招投标阶段

D. 设计阶段瓦施工阶段

A. 决策因素和组织因素

B. 人为因素和社会因素

C. 环境因素和社会因素

D. 决策因素和认为因素

A. 社区居民

B. 社区领导者

C. 社会工作者

D. 社区民间组织

A. 居民在收集资料和分析社区问题时起主导作用——社工或专家

B. 社会工作者在决定方案时起主导作用

C. 社会工作者运用专业知识推动社区改变

D. 社区居民参与社区需求的分析与界定

E. 社会工作者无需考虑居民的意见和看法

A. 项目规模

B. 项目投资方阿

C. 产品方案

D. 建设标准

E. 建设地点

A. 投资政策说明书是投资决策的指导性文件

B. 基于投资者的需求.财务状况.投资限制和偏好等为投资者制定投资政策说明书

C. 投资政策说明书有标准格式

D. 资政策说明书能够有效地指导投资策略的实施

A. 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。

B. 决定投标后，从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息。

C. 编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书。

D. 制订施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。

A. I.II.III.IV

B. I.II.III.V

C. I.III.IV.V

D. II.III.IV.V