施工现场成本控制的内容包括：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

A. 正确

B. 错误

A. 全面分析实际成本的变动状态

B. 将实际成本控制在计划范围内

C. 严格控制计划成本的变动范围

D. 把计划成本控制在目标范围内

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要

B. 做好工程变更的控制工作，是作业过程质量控制的一项重要内容

C. 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更

D. 承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》

E. 如果设计变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

A. 对工程轴线、标高、配合比等施工技术进行复核控制

B. 对计量人员资格、计量程序和计量器具的准确性进行控制

C. 对工程使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等实行现场见证取样送检

D. 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程、薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象制定控制措施

E. 对工序衔接的技术间歇性很强、技术参数与质量密切相关的工序严格控制

A. 房屋开发商签订的，主要承建内容为建筑设备监控系统、火灾报警及联动控制系统，即房屋的公用部分的智能化工程

B. 入住的客户签订，客户有许多家，经营性质和管理模式各不相同，其对智能化工程的需求有强烈的个性化特征，表现在施工中设计变更频繁

C. 房屋开发商签订的，其对智能化工程的需求有强烈的个性化特征，表现在施工中设计变更频繁

D. 入住的客户签订，客户有许多家，经营性质和管理模式各不相同，主要承建内容为建筑设备监控系统、火灾报警及联动控制系统，即房屋的公用部分的智能化工程

A. 房屋开发商签订的，主要承建内容为建筑设备监控系统、火灾报警及联动控制系统，即房屋的公用部分的智能化工程

B. 入住的客户签订，客户有许多家，经营性质和管理模式各不相同，其对智能化工程的需求有强烈的个性化特征，表现在施工中设计变更频繁

C. 房屋开发商签订的，其对智能化工程的需求有强烈的个性化特征，表现在施工中设计变更频繁

D. 入住的客户签订，客户有许多家，经营性质和管理模式各不相同，主要承建内容为建筑设备监控系统、火灾报警及联动控制系统，即房屋的公用部分的智能化工程

A. 伤亡事故控制

B. 现场安全达标

C. 计划进度保证

D. 文明施工

E. 成本控制

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度

A. 全面分析实际成本的变动状态

B. 将实际成本控制在计划范围内

C. 严格控制计划成本的变动范围

D. 把计划成本控制在目标范围内

A. 因建设单位变更设计，造成材料的剩余积压

B. 施工单位施工方案的变更，造成材料的多余积压

C. 由于市场材料价格出现波动

D. 由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因，造成材料余料的多余

E. 监理单位的监督，材料出现节约

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序

C. 有效地控制施工现场的投入和产出

D. 编制资金使用计划

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 按项目质量编制施工成本计划

B. 按施工成本组成编制施工成本计划

C. 按施工项目组成编制施工成本计划

D. 按施工进度编制施工成本计划

E. 按施工的安全等级编制成本计划

A. 工程承包合同

B. 施工成本计划

C. 施工进度计划

D. 工程变更

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对所涉及工作人员的需求和能力的适应性；

B. 由组织控制下的工作相关活动所导致的、发生在工作场所附近的状况；

C. 发生在工作场所附近、不受组织控制、可能对工作场所内的人员造成伤害和健康损害的状况

D. 法律法规的有关内容

A. 工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对所涉及工作人员的需求和能力的适应性；

B. 由组织控制下的工作相关活动所导致的、发生在工作场所附近的状况；

C. 发生在工作场所附近、不受组织控制、可能对工作场所内的人员造成伤害和健康损害的状况

D. 法律法规的有关内容

A. 工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对所涉及工作人员的需求和能力的适应性；

B. 由组织控制下的工作相关活动所导致的、发生在工作场所附近的状况；

C. 发生在工作场所附近、不受组织控制、可能对工作场所内的人员造成伤害和健康损害的状况

D. 法律法规的有关内容

A. 工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对所涉及工作人员的需求和能力的适应性；

B. 由组织控制下的工作相关活动所导致的、发生在工作场所附近的状况；

C. 发生在工作场所附近、不受组织控制、可能对工作场所内的人员造成伤害和健康损害的状况

D. 法律法规的有关内容

A. 工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对所涉及工作人员的需求和能力的适应性；

B. 由组织控制下的工作相关活动所导致的、发生在工作场所附近的状况；

C. 发生在工作场所附近、不受组织控制、可能对工作场所内的人员造成伤害和健康损害的状况

D. 法律法规的有关内容

A. 工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对所涉及工作人员的需求和能力的适应性；

B. 由组织控制下的工作相关活动所导致的、发生在工作场所附近的状况；

C. 发生在工作场所附近、不受组织控制、可能对工作场所内的人员造成伤害和健康损害的状况

D. 法律法规的有关内容

A. 市场价

B. 工程变更

C. 进度报告

D. 施工成本计划

E. 承包合同

A. 因建设单位设计变更，造成材料的剩余积压

B. 由于施工单位施工方案的变更，造成材料的多余积压

C. 由于施工单位施工过程中节省的材料

D. 由于监理单位的干预

E. 由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因，造成材料余料的产生

A. 成本控制仅仅依靠项目经理和部分管理人员是不能完成的

B. 成本控制发生的时段应按照计划进行，而不是越短越好

C. 在成本控制过程中要坚持目标风险分担的原则

D. 成本控制的重点“亏损"，不包括项目实施过程的盈余现象

E. 成本控制要注意成本支出节流的同时，还要注意开源

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 控制单位工程的施工进度

B. 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序

C. 为编制年度等计划生产作业计划提供依据

D. 控制不同时段的工程成本

A. 控制单位工程的施工进度

B. 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序

C. 为编制年度等计划生产作业计划提供依据

D. 控制不同时段的工程成本

A. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款

B. 同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款

C. 工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致

D. 如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理

E. 如双方达不成一致，应按施工合同约定的争议程序处理

A. 将图纸变更结果直接改绘到电子版施工图中，用云线圈出修改部位，做修改内容备注表

B. 竣工图的比例应与原施工图一致

C. 设计图签中应有原设计单位人员签字

D. 设计图签中不需要有原设计单位人员签字

E. 竣工图章可直接绘制成电子版竣工图签，出图后应有相关责任人的签字

A. 下列不属于影响工程施工质量的工程材料是（）。

B. 建设工程项目质量控制中，PDCA是目标控制的基本方法，其中P表示（）。

C. 建设工程项目质量的可用性体现在（）。

D. 工程建设管理中，质量管理程序应至少包括6个程序，即：文件控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、不合格控制程序、纠正措施程序、预防措施程序。

A. 项目总工是项目成本管理的第一责任人

B. 按照全面成本控制原则，应组织项目部各部门负责人参与成本控制

C. 压缩生产用工和辅助用工，严格控制生产人员比例

D. 合理布置材料的现场堆放和保管，减少二次搬运甩

A. 对形成工程质量起控制作用的内容或工序

B. 施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序

C. 对下道工序的施工质量有影响的内容或工序

D. 对施工安全和使用功能上有特殊要求的内容或工序

A. 应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素

B. 加强对设计阶段的质量控制。对各专业图纸的交叉要严格控制会签工作，力争将矛盾和差错解决在出图之前

C. 对建设单位和承包单位提出的设计变更要求要进行统筹考虑，确定其必要性

D. 不需要严格控制设计变更的签批手续

A. 有施工及工程监理单位分别签署的质量合格文件

B. 完成建设工程设计和合同规定的内容

C. 有完整的技术档案和施工管理资料

D. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

E. 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容

A. 按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程

B. 熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动

C. 能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 简单时间序列设计

B. 非对等控制组设计

C. 多组时间序列分析

D. 单后测控制组设计

A. 前后测控制组设计

B. 非对等控制组设计

C. 简单时间序列设计

D. 多组时间序列分析

A. 发.承包人签字认可的现场签证，索赔

B. 发.承包人能预见的其他事项或风险等

C. 建设工程施土组织设计

D. 发.承包人签订的施工合同及补充协议.会议纪要以及招.投标文件

A. 按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程

B. 熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动

C. 能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点

D. 编制施工组织计划或质量计划

E. 在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控刽程序等有关资料是否需要补充和完善

A. 迅速完成竣工验收

B. 掌握现场余料情况

C. 预测未完工程需材料数量

D. 严格控制现场进料

E. 保证现场材料零库存