施工组织设计的关键是保证（）目标的实现。

A. 进度

B. 质量

C. 成本

D. 安全

A. 编制施工组织设计

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 投标，签订合同

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 正确

B. 错误

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 使分部分项工程达到质量检验评定标准

B. 保证合同质量目标的实现

C. 保证按期竣工

D. 追求更高的利润

E. 执行施工组织设计中的质量要求

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 施工单位是否按设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工

B. 特种作业人员是否持证上岗

C. 施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位

D. 关键工序平行检验情况

E. 使用的工程材料、构配件和设备是否合格

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 根据所设计的项目组织形式设置

B. 适应现场施工的需要

C. 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D. 根据施工工程任务需要调整

A. 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求

B. 施工进度计划中的内容是否有遗漏,分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求

C. 施工顺序安排是否符合施工程序的要求

D. 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求

E. 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料供应商和分包商进行评估和审核

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 制定本部门、本行业工程建设标准化工作规划和计划

B. 组织本部门、本行业实施标准

C. 组织实施标准

D. 参与组织有关的国际标准化工作

E. 对标准的实施进行监督检查

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施的施工组织设计

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 确定质量目标

A. 工程质量目标的实现

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 制定并实现工程项目的质量目标

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 质量策划由施工单位总工程师负责组织

B. 质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标

C. 质量策划由项目经理负责组织

D. 策划涉及实现质量目标所需的各项活动和资源，同时提出相应的措施

E. 策划的结果是形成管理方面的文件和质量计划

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 制定工程建设标准化工作规划和计划

B. 组织制定工程建设国家标准

C. 组织制定本部门本行业的工程建设行业标准

D. 组织实施标准

E. 参与组织有关的国家标准化工作

A. 制定工程建设标准化工作规划和计划

B. 组织制定工程建设国家标准

C. 组织制定本部门本行业的工程建设行业标准

D. 组织实施标准

E. 参与组织有关的国家标准化工作

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施