项目的账表和管理台账不仅可以用于项目成本的核算，还可以用于对项目成本管理工作的分析、评价和考核。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 考核项目管理绩效

B. 寻求进一步降低成本的途径

C. 考核企业经营效益

D. 分析成本偏差的原因

A. 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

B. 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

C. 成本核算→成本预測→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

D. 成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

A. 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

B. 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核

C. 成本核算→成本预測→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

D. 成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核

A. 施工项目成本预测是成本决策与编制成本计划的依据

B. 施工项目成本计划应该在项目施工组织设计优化的前提下编制

C. 应采用静态控制原理对实际施工项目成本的发生过程进行有效控制

D. 施工项目成本核算是成本分析的依据

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

C. 预算成本来自投标报价成本

D. 目标成本来自施工预算

E. 施工成本分析的基本方法包括比较法、统计分析法、等价计算法、比率法等

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 掌握生产要素的市场价格的变动状态

B. 确定项目合同价

C. 编制成本计划，确定成本实施目标

D. 材料管理考核

A. 降低施工项目成本

B. 建立和健全施工项目成本管理责任制

C. 控制施工过程中生产费用

D. 加强企业的经济核算

E. 加强项目经理部的经济核算

A. 项目技术管理制度

B. 项目质量管理制度

C. 项目人力管理制度

D. 项目成本核算制度

E. 项目信息管理制度

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 管理软件在施工中的应用越来越广泛

B. 可以将集团、企业、分（子）公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C. 可以应用于单项、多项目组合管理

D. 与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱。

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 项目资源管理

B. 项目成本考核

C. 项目成本管理

D. 项目资源配置

A. 项目管理是以项目目标为主题的，因此在服务过程没有时间周期的限制

B. 项目管理一般具有明确的服务目标，这使得服务更趋理性化特征

C. 项目管理更加关注服务对象的成长，因此工作者可以动用大量的资源为任意个体服务

D. 项目管理可以更好的激发服务对象的潜能，恢复其社会功能

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 所提供的成本信息与客观的经济事项尽量一致

B. 对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确

C. 成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果

D. 所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际成本计算

E. 可以采用定额成本、标准成本

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 项目的月度（或周、天等）核算成本偏差

B. 专业核算成本偏差

C. 分部分项作业成本偏差

D. 形象偏差

E. 社会效益偏差

A. 选用合适的合同结构

B. 对各种合同结构模式进行分析、比较

C. 在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D. 对施工成本管理目标进行风险分析

E. 管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

A. 选用合适的合同结构

B. 对各种合同结构模式进行分析、比较

C. 在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D. 对施工成本管理目标进行风险分析

E. 管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

A. 成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，可能得不同的结果

B. 企业应定期核算机械成本。成本核算的分期，可以与会计年度的分月、分季、分年不一致

C. 应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本

D. 所耗用的原材料、燃料、动力可以采用定额成本、标准成本计算

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 下列不属于绘图联机操作基本步骤的是（）。

B. 下列不属于施工进度管理软件工作的时间参数计算功能的是（）。

C. 针对企业管理需求将企业与项目部等多个层次的主体集中在管理平台上，可应用于管理模式有（）。

D. 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，它包括分部分项工程费、措施项目费、利润1、其他项目费以及税金。

A. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

B. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

C. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

D. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

A. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B. 其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C. 其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D. 其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能