项目物资计划管理的任务有（）

A. 做好物质准备

B. 做好平衡、协调工作

C. 合理使用资金

D. 建立健全企业物资计划管理体系

E. 及时进行物资调配

A. 做好物质准备

B. 做好平衡、协调工作

C. 合理使用资金

D. 建立健全企业物资计划管理体系

E. 及时进行物资调配

A. 年度物资供应计划

B. 月度物资供应计划

C. 项目材料、设备的配置计划

D. 项目采购计划

A. 项目管理是以项目目标为主题的，因此在服务过程没有时间周期的限制

B. 项目管理一般具有明确的服务目标，这使得服务更趋理性化特征

C. 项目管理更加关注服务对象的成长，因此工作者可以动用大量的资源为任意个体服务

D. 项目管理可以更好的激发服务对象的潜能，恢复其社会功能

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序

C. 有效地控制施工现场的投入和产出

D. 编制资金使用计划

A. 时间需求分配计划

B. 人员需求分配计划

C. 物资需求分配计划

D. 资金需求分配计划

A. 时间需求分配计划

B. 人员需求分配计划

C. 物资需求分配计划

D. 资金需求分配计划

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理规划

C. 施工项目的目标控制

D. 建筑物的结构设计

A. 工程项目图纸档案的收集、管理

B. 参加分部分项工程的验收工作

C. 负责计划、统计的管理工作

D. 负责工程项目的内业管理工作

E. 负责资料计划的编制工作

A. 时间需求分配计划

B. 人员需求分配计划

C. 物资需求分配计划

D. 资金需求分配计划

A. 施工劳动力需要计划

B. 施工物资需要计划

C. 施工任务委托合同

D. 项目监理规划

A. 专项计划资产独立于原始权益人.管理人.托管人及其他业务参与人的固有财产

B. 原始权益人.管理人.托管人及其他业务参与人因依法解散.被依法撤销或者宣告破产等原因进行清算的，专项计划资产不属于其清算财产

C. 管理人管理.运用和处分不同专项计划资产所产生的债权债务，不得互相抵销

D. 因处理日常计划事务所支出的费用.对第三人所负债务，以专项计划资产承担

A. 项目资源计划、配置、控制和处置

B. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C. 编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D. 采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 质量目标

B. 管理职责

C. 资源提供

D. 项目改进策划

E. 管理计划

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 项目质量完成计划

B. 项目质量验收计划

C. 项目质量管理计划

D. 项目质量核查计划

A. 项目质量完成计划

B. 项目质量验收计划

C. 项目质量管理计划

D. 项目质量核查计划

A. 项目质量完成计划

B. 项目质量验收计划

C. 项目质量管理计划

D. 项目质量核查计划

A. 项目质量完成计划

B. 项目质量验收计划

C. 项目质量管理计划

D. 项目质量核查计划

A. 项目质量完成计划

B. 项目质量验收计划

C. 项目质量管理计划

D. 项目质量核查计划

A. 项目质量完成计划

B. 项目质量验收计划

C. 项目质量管理计划

D. 项目质量核查计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量

B. 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C. 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求

D. 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量

E. 编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划

A. 按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解

B. 应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度

C. 按考核制度，应对项目管理人员不定期进行考核

D. 工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标

E. 按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施

A. 按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解

B. 应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度

C. 按考核制度，应对项目管理人员不定期进行考核

D. 工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标

E. 按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施

A. 按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解

B. 应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度

C. 按考核制度，应对项目管理人员不定期进行考核

D. 工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标

E. 按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施

A. 按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解

B. 应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度

C. 按考核制度，应对项目管理人员不定期进行考核

D. 工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标

E. 按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施

A. 按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解

B. 应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度

C. 按考核制度，应对项目管理人员不定期进行考核

D. 工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标

E. 按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施

A. 按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解

B. 应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度

C. 按考核制度，应对项目管理人员不定期进行考核

D. 工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标

E. 按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 正确

B. 错误

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 项目资源计划、配置、控制和处置

B. 人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C. 编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D. 采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 要按照计划成本目标值来控制物资采购价格，并做好物资进场验收工作，确保质量

B. 注意工程变更等的动态因素影响

C. 增强项目管理人员和全体员工的成本意识和控制能力

D. 通过劳务合同进行人工费的控制

E. 加强施工管理

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 主要工作

B. 任务清单

C. 时间节点

D. 管理方法

E. 管理责任

A. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

B. 层层明确责任并利用施工任务书

C. 进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施

D. 改善工作环境及项目的公用设施

A. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

B. 层层明确责任并利用施工任务书

C. 进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施

D. 改善工作环境及项目的公用设施

A. 目标计划

B. 任务目标

C. 过程目标

D. 工作计划

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度

A. 有利于核定建设项目的工艺水平

B. 有利于为建设项目投资的落实提供可靠的依据

C. 有利于促进设计概算编制单位严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，从而降低设计概算的编制质量

D. 有利于合理分配投资资金，加强投资计划管理，有助于合理确定和有效控制工程造价

E. 有利于促进设计的技术先进性与经济合理性

A. 下列说法中，不属于质量策划的有（）。

B. 关于施工质量计划，下列说法正确的是（）。

C. 针对本项目，“项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划"是错误的，施工质量计划必须由项目经理编制，并提交业主方审核。

A. 正确

B. 错误